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(검색결과 약 17,114개 중 11페이지)
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| 기업 환경변화와 합리적인 인력조정 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 환경변화와 인사관리
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 특히 기업 경쟁력의 핵심인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.
2. 인력조정의 의미
인력조정은 불황기에 정리해고 등의 방법으로 행해지는 고용조정 뿐만 아니라 경영환.. |
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| 스톡옵션 제도에 대하여
1. 스톡옵션 제도의 의의
스톡옵션이란 임직원 및 종업원에 일정량 자사주식을 일정 기간 내 사전 약정된 가격(행사가격)에 일정한 수량까지 매수할 수 있는 권리를 주는 장기 인센티브제도이다.
이러한 스톡옵션은 우리나라에서도 최근 전 종업원 대상으로 그 지급범위가 확대되어 가고 있는 추세이다.
2. 스톡옵션의 도입배경
1) 경영자측
스톡옵션 시행으로 주식일부 종업원.. |
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| 승진의 유형 중 발탁인사제 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2. 발탁인사제의 의의
능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, .. |
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인사규정
제1장 총칙
제1조【목적】이 규정은 인사업무처리에 적정과 공평을 기하기 위하여 사원의 인사관리에 관한 기준을 정함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】사원의 인사관리에 관한 사항에 관하여 다른 규정에 정함이 없으면 이 규정에 의한다.
제3조【인사관리의 기본이념】인사관리는 사원의 잠재능력을 최대한으로 살려 사원 스스로가 최대한의 성과를 발휘할 수 있도록 그들을 처우하고 조.. |
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| 고령근로자의 증가와 임금피크제
Ⅰ. 들어가며
1. 임금피크제의 의의
정년까지 고용을 유지하는 대신 일정 연령이 되면 생산성을 감안해 임금을 줄이는 제도.
이 제도는 특히 국내 기업의 임금제 특성상 장기근속한 고령자일수록 임금부담이 높아 기업이 이들을 해고의 주요 대상으로 삼고 있는데 대한 대안으로 떠오르고 있다.
일본은 80년대말부터 이 제도를 활발하게 도입했으나 국내에서는 아직 초기.. |
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| 연봉제의 개념과 장단점
1. 연봉제의 개념
연봉제란 개개인의 능력, 실적, 공헌도에 대한 평가를 통해 연단위의 계약에 의해 임금액이 결정되는 능력중시형 임금지급 체계라고 정의할 수 있다.
연봉제는 임금지급형태의 일종이면서 동시에 능력주의 임금체계의 일환이다. 즉 연단위로 임금을 산정한다는 점에서는 시급제, 월급제와 같은 일종의 임금지급 형태이지만, 업무수행능력의 평가를 통해서 결정된.. |
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| 퇴직원
본인은 이번에 다음 이유로 퇴직하고자 합니다.
년월일
소속
부과
직위
성명
인
퇴직년월일 년월일
생년월일 년월일
퇴직사유
퇴직 후의 주소
TEL ()
본적
※ 회사기입사항
확인항목
년월일
확인사항
년월일
퇴직소득의 수급에 대한 신고서
□
퇴직소득신고서
...
□ 의료보험피보험자증의 회수
...
□ 급여소득원천징수표의 교부
...
□ 의보.연금자격상실계의제출
...
□ 퇴직소득원천징수표의 교.. |
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| 승진관리
Ⅰ. 서
1. 승진의 의의
승진이란 이동의 한 형태로서 구성원의 직위서열 또는 자격서열이 수직적으로 상승하는 것을 말한다. 이러한 승진은 지위의 상승과 함께 권한과 책임, 보수의 상승이 수반되는 것이 일반적이다.
2. 승진관리의 중요성
승진은 조직구성원의 입장에서 개인의 자아발전 욕구를 충족시키며 조직의 입장에서는 효율적인 인적자원개발의 근간이 된다. 따라서 승진은 명확한 .. |
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| 직무 중심의 능력주의 인사관리에 대하여
Ⅰ. 서론
1. 기존 한국 인사관리의 특징
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉, 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며, 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.
그러나, 인간의 축적된 경험이나 숙련에 의하여 부가가치가 .. |
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근무조건신고서
═══ [앞면] 년월
정리번호
성명
소속
직위
최종학력
년졸
생년월일
년월 일생( 세)
입사년월일
년월일
근속
(년 개월)
현재의 직무
당신의 직무에 필요 하다고 생각되는
경험․조건․특기 등
입사 후 경험
주업무 및
상품
소속
업무및상품
기간
현재
업무의
근무기간
a. □만 3년 미만
c. □만 5년 이상
e. □만 10년 이상
b. □만 3년 이상
d. □만 7년 이상
직장경험
직.. |
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| 스톡 옵션 제도 전반 개요
1. Stock Option(스톡옵션) 제도의 의의
스톡옵션 제도는 종업원이나 임원을 채용할 때 계약을 체결하여 일정기간 이상 근무하면 주식을 무상 또는 저가에 부여하는 제도이다. 경영환경이 불확실한 시기에 경영자의 경영에 대한 책임의식을 높이기 위해 도입되는 경우가 많다. 또한 중소기업의 경우, 회사가 성장하여 상장을 하였을 때에는 그 근로자는 많은 차익을 얻을 수 있.. |
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| 합리적인 인력조정 방안 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 환경변화와 인사관리
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 특히 기업 경쟁력의 핵심인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.
2. 인력조정의 의미
인력조정은 불황기에 정리해고 등의 방법으로 행해지는 고용조정 뿐만 아니라 경영환경의 변화에 따.. |
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| [퇴직관리] 퇴직관리의 의의(개념), 퇴직관리전략, 임의퇴직관리와 강제퇴직관리
목차
퇴직관리
I. 퇴직관리의 의의
II. 퇴직의 유형
III. 퇴직관리 전략
1. 퇴직의 억제 또는 촉진 전략
2. 퇴직예정자의 지원 전략
3. 퇴직자의 지원, 통제 전략
IV. 임의퇴직관리
1. 퇴직률의 측정
2. 퇴직률의 평가
3. 퇴직의 비용편익 분석
4. 퇴직 및 근속원인의 분석
5. 퇴직통제 방안의 결정
V. 강제 퇴.. |
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| 新 인사관리의 조류와 평가제도 개선방향
Ⅰ. 들어가며
합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고과는 인적자원의 현황과 미래에 대한 정보를 제공하는데는 미흡한 감이 없지 않다.
현재 우리나라의 인사관리 관행은 과거의 연공형 시스템에서 능력주의 시스템으로 급속히 옮겨가고 있으며, 외형적인 시.. |
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| 기업의 재해관리(노동재해의 발생원인과 재해의 대응방안)
목차
* 기업의 재해관리
Ⅰ. 노동재해의 발생원인
1. 피로와 재해
2. 근속연수와 재해의 관계
3. 연령과 재해의 관계
4. 월별로 본 재해의 원인
Ⅱ. 재해의 대응방안
1. 안전보호장치
2. 종업원의 복장
3. 안전훈련 및 관리의 필요
* 기업의 재해관리
1) 노동재해의 발생원인
재해의 원인을 크게 분류하면 네 가지로 요약할 수 있다.
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