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(검색결과 약 30,076개 중 10페이지)
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| I. 서론
1. 디자인경영의 추세
세계는 지금 무한경쟁시대 이다. 소비자들은 여러 기업의 제품들 속에서 그들이 원하는 상품을 고르면 되지만, 기업들은 그 수많은 상품들 속에 자신들의 제품이 소비자의 관심과 구매를 이끌어낼 수 있도록 고군분투해야 하는 것이다. 과거 20세기에는 대량생산이 확산되고 공급과잉이 초래됨에 따라 기업들은 질적 관리를 추구하여 차별화를 이루고자 하였다. 이때까지.. |
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| CONTENTS
1. 나이키 브랜드소개
(1) 나이키 선정배경
(2) 나이키 기업소개
(3) 나이키 기업역사
2. 나이키 경영전략
(1) 아웃소싱 전략
(2) 각국 지역별 특화전략
(3) 다층적 생산 파트너 방식
(4) 차별화 전략
(5) 사업부 전략
3. 나이키 마케팅전략
(1) 나이키 STP전략
(2) 나이키 SWOT분석
(3) 나이키 마케팅믹스 4P전략
4. 나이키 성공요인
5. 나이키 향후과제
1. 나이키 브랜드소개
가장 존경 받.. |
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| <“도요타”식 최강의 사원 만들기!>
이 책은 최근 일본 내의 자동차 시장 뿐만 아니라 세계 자동차 시장을 석권하고 있는 도요타의 경영 방식에 대해 소개하고 있다. 도요타의 경영 방식중 이 책에서 말하고자 하는 것은 사원 관리 이다. 도요타에 있어서 사원 관리란 곧 인재 육성이다. “먼저 인재를 육성하라. 그리고 경영하라. 그곳에 비즈니스가 있다.”라는 표어는 변함 없는 기본 원칙이라고 말하고 있.. |
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| 조금은 막막한 마음으로 학교 도서관을 찾게 되었다. 태어나서 처음으로 공부를 시작한 경영학이라는 학문 앞에서 어떠한 책을 찾고, 또 어떠한 방법으로 이 문제를 해결해 나가야 할 것인가가 도저히 머릿속에 떠오르지 않았다. 친구의 도움을 받아 경영학 서적이 열람되어 있는 구역을 여기 저기 한시간 정도 뒤지고 다녔다. 가끔은 들어봄직한 제목을 한 책들이 눈에 들어왔다. 하지만 선뜻 손을 뻗지는 .. |
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| ‘맥킨지는 일하는 방식이 다르다’를 읽고(경영컨설팅)
사람의 인생은 문제상황과 그 해결을 위한 선택의 연속이라고 생각한다. 그 선택이라는 것은 크게는 인생에 관한 문제에서부터 작게는 오늘 점심에는 무엇을 먹고 내일에는 어떤 옷을 입을 것인가 등의 선택이다. 우리는 자신 앞에 주어진 선택할 수 있는 여러 가지 상황에서 한 선택을 행하지만, 그 선택의 결과는 우리의 생활에 지대한 영향을 끼친.. |
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| 나의 장래희망은 이상적인 학교를 세우는 것이다. 그래서 현실과 괴리되지 않은 교육, 청소년들의 진정한 꿈과 이상을 실현시킬 수 있는 교육을 하고 싶다. 그러기 위해서 나는 교장이 되고 싶다. 만약 교장이 되지 못한다하더라도 꼭 이와 관련된 일을 하고 싶다. 즉 학교를 경영하는 자리에 서고 싶은데, 이러한 나의 이상을 실현하기 위해서는 교장에게 또는 단위학교에 자율성이 필요하다. 종래의 책임.. |
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| ODA의 방식과 관련 국제기구(OECD의 DAC)
서론
오늘날, 국제사회는 개발도상국들이나 최빈국들의 정치안정화와 생활수준 향상을 도모하고, 이들의 경제발전을 통해 수출시장을 확대하려는 노력을 기울이고 있다. 때문에, 다양한 국제기구, 정부 및 비정부 기관들은 다양한 방식으로 개발도상국의 정치·경제·사회에 도움을 주고 있다. 이러한 도움을 주는 방식 중 하나가 바로 ODA(Official Development As.. |
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| Posco
경영전략 분석
[ 목차 ]
1. POSCO 기업선정배경
2. POSCO 기업분석
1) POSCO 소개
3. POSCO 성공요인분석
1) 경영방식
2) POSCO 인재개발원
3) POSCO 기술경영사례
4) 사회적책임과 환경경영사례
4. 앞으로 나아가야 할 방향
1) 인적경영
2) 기술경영
3) 환경경영
4) 우리나라 기업이 나아가야 할 방향
1. POSCO 기업선정배경
포스코는 세계적인 영향력을 갖춘 국내 .. |
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| 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화
목차
* 도요타의 가이젠 문화
Ⅰ. 도요타문화 창조의 주역
1. 회사설립
2. 도요타 사기치
3. 도요타 기이지로
4. 도요타 에이지
5. 도요타 쇼이지로
Ⅱ. 도요타생산시스템과 도요타 경영방식
1. 낭비제거와 부가가치의 최대화
2. 일체형 흐름의 린 생산시스템
3. 도요타 경영방식
4. 도요타 경영방식의 14원칙
Ⅲ. 도요타문화와 가이젠
1. 집의 개념
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| 경영참가제도 전반에 대하여
Ⅰ. 근로자의 경영참가 대두배경
1. 경쟁의 심화
세계화의 가속화와 경쟁의 격화라는 환경 속에서 종업원과 정보를 공유하고 의사결정과정에 종업원을 폭넓게 참여시키는 것은 종업원의 만족도를 높이고 생산성을 향상시킬 수 있다.
2. 생산시스템의 변화
오늘날 소품종대량생산에서 다품종 소량생산방식으로 변화하면서 유연한 생산체계가 필요하게 되었고, 이러한 유연한.. |
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| Ⅰ. 들어가는 말
흔히 교육의 3주체로서 학생, 교사, 학부모를 든다. 이들의 영향 관계에 따라 교육의 모습이 달라지게 때문이다. 그러나 교육의 모습에 결정적 영향을 미치는 것은 이 3요소보다도 교육 행정적 부분이 더욱 크다. 교육부에서부터 시도 교육위원회, 시군구 교육청, 각급 학교 교장으로 이어지는 교육행정의 조직은 실제로 우리 나라 교육에 막대한 영향을 끼쳐왔다고 할 수 있다. 교육행정.. |
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| 화이트칼라 생산성 측정
2000.8.27
엄동욱
출처
엄동욱(1999), “화이트칼라 생산성 향상을 위한 생산성측정방법과 문제점,” mimeo.
개요
최근 기업의 경영혁신운동에 있어 화이트칼라의 생산성에 대한 관심이 고조되고 있으나, 기존 연구성과나 실시사례의 내용은 미흡한 실정이다. 그러나, 기업의 생산성향상 노력에 있어 화이트칼라 생산성은 매우 중요한 수단이며, 앞으로 지속적인 관심과 노력이 .. |
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| [글로벌 경영전략] 글로벌기업의 전략적 성향, 글로벌경향의 선택
목차
글로벌 경영전략
Ⅰ. 글로벌기업의 전략적 성향
1. 본국지향주의
2. 현지지향주의
3. 지역지향주의
4. 세계지향주의
Ⅱ. 글로벌전략의 선택
1. 수출기업: 수출위주의 마케팅전략
2. 순수글로벌기업: 단순한 글로벌전략
3. 다국적기업: 국가별 전략
4. 글로벌로컬기업: 고도의 글로벌전략
글로벌 경영전략
I. 글로벌기업의 전.. |
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| e-business(e-비지니스)의 필요성 및 추진전략
1. e-business의 필요성
e-business의 필요성을 살펴보면 전통적인 제조업은 경쟁의 격화, 임금상승 등으로 인하여 점차 저부가가치화되어가는 상황에서 새로운 수익원을 필요로 하게 되었다.
이러한 상황에서 기존 경영혁신 방식과 달리 인터넷을 통한 전자경영은 공급자와 고객 등 외부와의 의사소통, 연계 그리고 거래에 초점을 맞춘 경영시스템이므로 내.. |
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| [글로벌 경영전략] 글로벌 전략의 개념(의의)과 필요성, 과제, 글로벌전략수립 주요요소
목차
글로벌 경영전략의 의의
Ⅰ. 글로벌 전략의 개념과 필요성
Ⅱ. 글로벌 전략의 과제
Ⅲ. 글로벌 전략수립을 위한 주요 요소
1. 핵심역량의 이전가능성
2. 가치사슬의 배치
3. 진출시장의 선정
4. 진입방식의 선택
5. 통제와 조정
글로벌 경영전략의 의의
1. 글로벌 전략의 개념과 필요성
글로벌 경영은 .. |
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