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(검색결과 약 26,620개 중 10페이지)
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| 전략적 계획의 단계와 계획과정의 조직화
목차
* 전략적 계획의 단계와 조직화
Ⅰ. 전략적 계획의 단계
Ⅱ. 계획과정의 조직화
1. 계획을 위한 계획
2. 네 가지 기초적 접근 방법
1) 하향식 접근 방식
2) 상향식 접근 방법
3) 상향식 접근 방법과 하향식 접근 방법의 혼합개발식 접근방법
4) 팀 접근 방법
3. 10개의 대체안
1) 사이클의 완전성
2) 분석의 심도
3) 공식성 단계
4) 스탭에 관한 신뢰
5) .. |
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| 조직화의 기본원칙
목차
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경영관리활동] 계획화, 조직화, 지휘와 통제에 대한 레포트
[경영관리활동] 계획화, 조직화, 지휘와 통제
목차
경영관리활동
A. 계획화
I. 계획화의 의의
II. 계획화의 본질
III. 계획화의 목적
1. 불확실성과 변화에의 대처
2. 목표지향성
3. 경제적 기업활동의 실현
4. 통제의 용이성 확보
IV. 계획화의 과정
1. 기회의 인식
2. 목표 설정
3. 계획 전제 설정
4. 대안 탐색
5. 대안 .. |
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| [자기조직화이론] 자기조직화 시스템의 특성, 자기조직화 원리의 시사점
목차
자기조직화 이론
Ⅰ. 자기조직화 시스템의 특성
1. 창발성
2. 전체성
3. 자기유사성
4. 비선형성
5. 평형에서 멀리 떨어진 상태
Ⅱ. 자기조직화 원리의 시사점
1. 조직현상 이해를 위한 시사점
2. 조직관리를 위한 시사점
자기조직화이론
I. 자기조직화 시스템의 특성
Prigogine(1984)은 환경과 단절된 폐쇄 시스템에.. |
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| [중소기업의 조직화] 중소기업조직화의 의의와 필요성
중소기업의 조직화
1. 중소기업조직화의 의의
현대의 자본주의 경제사회는 국민 경제적인 측면에서나 국제적인 관점에서나 모두
복잡하게 짜여진 조직에 의하여 지배되는 사회로 구성되어 있다. 여기서 중소기업조직
화문제를 말할 때 그것은 개별기업내의 경영관리적인 조직이 아니라 복수의 중소기업
간의 조직을 대상으로 한다.
그 이유는 자.. |
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| 조직화의 중요성과 단계
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영의 기능(계획, 조직화, 지휘, 통제)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [기업조직과 조직화] 조직에 대한 이해와 조직구조
목차
* 기업조직과 조직화
Ⅰ. 조직에 대한 이해
1. 조직에 대한 고전적 이해
2. 현대 조직이론
3. 조직구조와 설계
1) 불확실성
2) 의사결정에 관련된 조직의 수
3) 상호의존성
4. 조직문화와 권력
1) 조직문화
2) 조직의 권력
Ⅱ. 조직구조
1. 조직화
1) 과업의 확정
2) 부문 또는 부서화
3) 권한과 위임
4) 통제와 조정
2. 일반적인 조직구조
1).. |
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| 경영활동(계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동)
목차
경영활동
I. 계획활동
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
II. 지휘활동
III. 통제활동
IV. 조직화활동
* 참고문헌
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| 금속산업연맹의 산별조직화 사례
1. 금속의 경우
2000년 10월까지 1차로 산별체제로의 전환을 이룬다는 것을 골자로 하는 계획을 확정했다. 이 안에 따라 건설되는 산별노조는 아직 완전한 산별체제가 될 수 없고, 완전한 산별로 나아가는 과도 체제가 될 것이다.
이 안에는 조직체계와 관련하여 3가지 대안을 제시하고 있다. 이 중 여러 가지 조건을 감안할 때 첫 단계의 금속산별노조는 2안을 기준으로.. |
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| 경영조직의 요소(조직화의 기능과 요소)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 조직화의 개념과 기능, 조직구조의 구성요소
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영조직의 일반원칙(경영 조직화의 원칙)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 조직화의 과정
목차
조직화의 과정
I. 조직목표달성을 위한 전체업무의 명확화
II. 업무의 논리적 분할과 세분화
III. 기준과 원칙에 따른 부문화
IV. 직무의 조직목표 지향성
V. 지속적 평가와 수정
* 참고문헌
조직화의 과정
계획화의 과정을 통해 기업이 달성하고자 하는 목표, 목표달성에 영향을 미칠 가능성이 있는 환경적 제약 및 기회, 목표의 달성을 위한 절차가 분명히 되면, .. |
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| 피아제 인지발달이론의 주요개념(도식, 조직화, 적응, 평형)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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