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(검색결과 약 55,592개 중 10페이지)
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| 제 10 장 자본구조의 기초이론
자본구조(capital structrue)란 기업의 타인자본과 자기자본과의 구성비율을 말하며, 재무구조 또는 레버리지(leverage) 라는 용어와 유사한 의미로 사용된다.
1. 자본구조이론의 개관
1) 자본구조결정
기업이 필요한 장기자본을 조달하기 위하여 자본조달원천 즉, 부채와 자기자본을 어떻게 결합할 것인가에 관한 의사결정이다.
2) 자본구조결정의 목적
자본조달원천의 .. |
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| 『광장』을 읽는 일곱 가지 방법
포스트구조주의 비평 방법
포스트구조주의 비평방법은 모든 문학 연구 방법론 가운데에서 가장 뒤늦게 생겨난 방법론이다. ‘포스트’라는 접두어에서도 분명히 드러나 있듯이 이 비평 방법은 어디까지나 구조주의 비평 방법이 있은 다음에서야 그 모습을 드러내었다. 포스트구조주의는 만약 구조주의가 없었더라면 결코 존재할 수 없다. 포스트구조주의란 글자 그대로 ‘구.. |
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| 초고층 구조 | 철골공사
1. 하이브리드(Hybrid) 구조
1. 머리말
최근 들어, 설계단계에서부터, 구조부재의 특성을 보다 효과적으로 사용하고, 시공성을 향상시키기 위한 다양한 연구가 수행되고 있다. 그 중에서 하이브리드 구조는 구조방식에 대한 연구로서, 구조해석기술˙공법˙실험기술의 발달 등을 바탕으로 현대사회의 산업˙경제적 발전에 따른 대공간화, 초고층화, 장스팬화 등의 건축적 요구의 다양.. |
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| 자 본 구 조
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목차
1. 자본구조의 의의
2. MM의 자본구조이론
3. 현실적 요인을 고려한 자본구조 이론
3
1. 자본구조의 의의
자본구조의 의의
기업의 전체자본에서 자기자본과 타인자본의 구성을 논의한 것으로 부채비율에 의해서 측정
부채비율 = 총 부채 / 자기자본
(총 자산 = 총 부채+자기자본)
Ex) 총자산 500억, 부채 300억, 자기자본 200억
부채비율=300/200*100=150%
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1. 자본구조의 의의.. |
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| 두산의 구조조정에 의한 경영전략
목 차
구조조정 전의 두산그룹
구조조정 배경 경영전략
1) 1차 구조조정
2) 2차 구조조정
3) 3차 구조조정
4) 4차 구조조정
구조조정의 성공적 요소 한계점
1.
2.
3.
구조조정 전 두산은 어떤 그룹
1896년 ‘박승직 상점’ 개점
1925년 ‘주식회사 박승직 상점’으로 상호 변경
→회계처리 근대화, 달력제작, 신문광고
1946년 박두병 회장이 ‘박승직 상점’을 ‘두산 .. |
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| 내화구조의 인정 및 관리기준
건설교통부 고시 제 2000 - 93 호
건축물의피난․방화구조등의기준에관한규칙제3조제8호의 규정에 의한 내화구조의 인정과 관리에 관한 사항을 다음과 같이 고시한다.
2000년 4월 20일
건설교통부장관
제1장 총칙
제1조 (목적) 이 기준은 건축물의 피난․방화구조등의기준에관한규칙 (이하 “규칙”이라 한다)제3조제8호의 규정에 의하여 화재시 인명과 재산 및 건축물의 구조적.. |
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| - 질적 우수성.
- 명쾌한 구조.
- 적당한 길이.
1) 이력서의 길이
2) 분명한 구조
3) 질적 우수성
특별한 요구가 있을 경우를 제외하고는 손으로 쓰는 것을 피하고 프린터를 사용하자. 질이 좋은 프린터를 사용하고 어떠한 얼룩도 남지 않도록 한다 |
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| <목 차>
I. 서론 2
1. 한국 기업 구조조정의 배경 2
II. 현재 재벌구조의 문제점 2
1. 한국 재벌그룹들의 지배구조와 전략 2
1) 지배구조- 소유와 경영의 일치 2
2) 전략- 비관련 다각화 전략 3
2. 한국 재벌구조의 부적합성과 경쟁력의 한계 3
1) 기업전략의 환경부적합성: 자원의 분산투자와 사업별 경쟁역량 축적의 한계 3
2) 지배구조의 환경부적합성: 관료적 비용과 낮은 유연성, 약자생존의 .. |
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| 기업의 조직구조(구조조정, 기업의 조직문화, 기업문화의 유형, 비공식조직)에 대한 레포트 자료.
기업의 조직구조(구조조정, 기업의 조직문화, 기업문화의 유형, 비공식조직)
목차
기업의 조직구조
I. 구조조정
II. 변화지향적인 기업의 조직문화
1. 기본전제
2. 가치관
3. 규범
4. 사교모임
5. 상징물
6. 언어
7. 관행
III. 기업문화의 유형
1. 관료적 문화
2. 씨족문화
3. 시장지향적 .. |
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| [사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정
목차
사업구조조정
Ⅰ. 산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) 분석
1. 새로운 기업의 진입가능성
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 대체품의 압력
Ⅱ. 경쟁우위확보전략의 모색
1. 차별화전략
2. 원가우위전략
3. 집중화전략
Ⅲ. 사업구조의 재편성전략
1. 공격적 사업구조재편성전략 - 사업확장전략
1) 다각화전략
가. 수직적 통합전략
나. 관련다각화.. |
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| 구조조정과 실업의 문제
1. 구조조정(restructuring)의 의미
한 나라의 산업은 경제발전단계, 임금수준 등 여건변화에 따라 경쟁력이 떨어지는 업종이 나타나게 마련인데 이 같은 비교열위업종이 점차 도태되면서 고부가가치 산업을 중심으로 산업구조가 고도화 돼가는 과정을 말한다. 그러나 정책적인 의미에서 말하는 구조조정은 이같은 산업구조의 조정과정에서 나타나는 기업의 무더기 도산 대량실업 .. |
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| 기업구조조정의 정의와 수행방법, 기업구조조정 환경
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [ 구조조정시 인사관리방안을 논함]
Ⅰ. 서설
1. 기업 환경의 변화
97년 11월3일 imf 로부터 구제금융을 받기로 결정한후 정부는 본격적인 위기관리와 개혁작업에 들어갔다. 크게 두가지방향에서 추진되었는데 하나는 외환유동성 확보노력이고 또 다른 하나는 구조조정이었다.
국가적인 구조조정의 과정에서 쓰러진 기업도 많았으며 살아있는 기업들도 자구책으로 인력감축을 단행했다. 이과정에서 기업문.. |
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| 본 자료는 다국적 기업들의 핵심역량 다각화 사례를 통해 진정한 구조조정은 자사의 핵심역량에 집중하는 것이 중요하다는 내용을 다룬 자료로 핵심역량의 의미, 핵심역량 다각화 사례, 글로벌 1등 기업의 성패요인, 열린 학습조직, 시스템 경영, 진정한 구조조정, 테크 발상법 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
[PART 1]
핵심역량이란 무엇인가?
선택과 집중(Choice/Concentration)
위기일수록 핵심역량.. |
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| 집단의 특성과 구조
집단이란 같은 목표를 달성하기 위해 서로 활동을 조정하는 사람들의 모임이다. 이러한 의미의 집단을 다른 집단과 구별할 수 있는 특징 중에는 집단 구성원간의 조직으로 생기는 특징과 집단 전체로서 갖는 특징이 있다. 집단 구성원간의 조직으로 생기는 특징은 집단의 구조에 관련된 문제이다. 집단의 구조란 성원들 간에 존재하는 비교적 영속적인 관계를 나타내는 것으로, 그 관계.. |
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