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| 국제 인적자원관리의 주요기능
1. 인적자원의 모집과 선발
이는 Global HRM의 전체적 시각, 기본 전략의 문제이다.
⑴ 본국 중심의 인적자원 확보방법(ethnocentric approach)
이는 해외 자회사의 핵심 포스트를 본사에서 파견된 본국인력(PCN)을 배치하는 방식을 말한다.
해외 자회사와 본사와의 원활한 의사소통이 가능하다는 장점이 있다.
⑵ 현지국 중심 인적자원 확보방법(polycentric approach)
해외 .. |
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| 반도체 구매는 "요구 성능과 품질을 만족하는 반도체를, 필요한 시점에, 예측 가능한 조건(가격·납기·리스크)으로 확보해 생산과 고객 신뢰를 지키는 일 "입니다.
품질/신뢰성 이슈입니다.
리드타임과 납기 확약(Allocation, 우선 공급 조건)입니다.
반도체 리스크는 속도가 생명입니다.
반도체 구매에서 핵심은 납기, 품질, 변경, 보상입니다.
반도체 품목 리스크 맵입니다.
구매는 기술의 선택이 현실이 .. |
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| 품질 이슈가 발생했을 때 구매가 해야 할 역할과 커뮤니케이션을 말해주세요
수요를 읽고, 공급 리스크를 분산시키며, 품질과 납기를 계약과 프로세스로 고정해 조직이 흔들리지 않게 만드는 능력입니다.
저는 지표로 말하는 구매를 하겠습니다.
저는 TCO를 단가 +물류+재고+품질+리스크 비용으로 보겠습니다.
구매의 성과는 단가가 아니라 총비용과 안정성입니다.
다만 없는 물량을 있다고 말하는 것도 구.. |
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| 국제 인적자원관리 연구
Ⅰ. 국제 인적자원관리의 개념
1. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
기업의 국제화 단계 구분을 살펴보면 다음과 같다.
제1기 : 국내지향 기업(국내기업)
제2기 : 해외지향 기업(수출기업)
제3기 : 현지지향 기업(다국적 기업)
제4기 : 세계지향 기업(세계기업)
국제 인적자원관리에 있어서 중요한 고려사항은 본사의 관리자들이 어느 국가나 지역에 파견되는가이다.
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