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| 답변 : 저는 "성장"을 감으로 만드는 사람이 아니라, 운영 구조로 재현하는 사람입니다.
답변 : MerchantG rowth는 셀러가지 마켓에서 첫 판매를 빠르게 만들고, 품질을 유지하며, 반복 매출이 발생하는 구조를 운영으로 설계하는 일입니다.
답변 : 리텐션은 감정이 아니라 수익구조입니다.
답변 : 상위 셀러는 '혜택을 더 달라'보다 '예측 가능한 운영'과 '우선 처리'를 원합니다.
저는 탑셀러 운영을 VIP.. |
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| 왜 PM이고, 왜 지마켓 홈/버티컬 코너인가요
홈/버티컬 코너 PM이 만든 성과를 무엇으로 정의 하나요
질문 왜 PM이고, 왜 지마켓 홈/버티컬 코너인가요
질문 홈/버티컬 코너 PM이 만든 성과를 무엇으로 정의 하나요
질문 홈 화면을 "좋게"만든다는 말의 기준을 지표로 바꿔보세요
질문 버티컬 코너를 신규로 만든다면 0에서 1까지 실행 순서를 말해보세요
질문 홈/버티컬 코너에서 품질 이슈가 터지면 .. |
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| 정의가 흔들리는 지표입니다.
하나의 숫자에 원인이 여러 개가 섞이는 지표입니다.
답변 : 핵심은 키를 먼저 잠그는 것입니다.
BI는 숫자를 만드는 사람이 아니라 숫자의 신뢰 구간을 관리하는 사람입니다.
답변 : 정답은 "데이터로 결정"입니다.
BI는 신뢰가 전부입니다.
답변 : 우선순위는 하나입니다.
영향 범위 파악 : 어떤 지표가 깨졌고 어디까지가 신뢰 가능한지
지 마켓Bus iness IntelligenceA nal.. |
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| 답변 : 첫 2주는 '감'이 아니라 '지도'를 만드는 기간으로 쓰겠습니다.
답변 : 첫 4주는 '인지'보다 '초기 확신'을 만드는 기간입니다.
답변 : CS는 비용센터가 아니라 매출의 숨은 스위치입니다.
답변 : 충돌은 흔하고, 중요한 건 기준입니다.
답변 : 저는 "한 채널에서 전환율을 올리는 프로젝트"를 선택하겠습니다.
답변 : 저는 인턴이 매출 목표를 "혼자서 "책임진다고 말하지 않습니다.
저는 규정을 무.. |
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| 이런 플랫폼에서 온 사이트 트래픽 운영은 단기 딜 성과를 넘어서, 고객이 반복 방문하고 신뢰하는 구조를 만드는 핵심 기능입니다.
노출과 편성 운영입니다.
답변 : 검색과 탐색은 트래픽이 '의도'로 바뀌는 구간입니다.
답변 : 태깅이 흔들리면 운영은 감으로 돌아가고, 그 순간 성과가 재현되지 않습니다.
답변 : 100일은 파악과 표준화입니다.
1년 안에는 온 사이트 운영의 성과를 재현 가능한 시스템으.. |
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| 저는 그 두 가지를 동시에 만들 수 있는 사람입니다.
어필리에이트 마케팅에서 제가 강한 이유는 세 가지입니다.
어 필리에이트 마케팅의 본질은 속도와 반복입니다.
반면 어필리에이트는 다수의 크리에이터가 각자의 니치에서 성과를 만들 수 있어, 구조적으로 확장 가능합니다.
누구나 공감하는 일상 장면에서 제품의 필요를 만들 어내는 콘텐츠입니다.
광고비 없이 성과를 만들려면 크리에이터 운영의 구.. |
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