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| 현지화 전략 서구다국적 기업의 한국시장에서 현지화전략
맥도날드 구글 네슬레 사례분석을 중심으로
1. 맥도날드 현지화 전략
2.구글 현지화 전략
3. 네슬레 현지화 전략
4. 결론 및 QNA
Index
표준화 전략
현지화 전략
다국적기업의 해외시장에서의 이슈와 현지화
서론
기존 연구 정리
서구 다국적 기업이 한국에서 선두의 자리를 갖지 못한 이유를 현지화의 측면에서 설명
표준화와 현지화는 다국적기업.. |
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| 글로벌인적자원관리 전략 연구
Ⅰ. 들어가며
오늘날 기업들은 글로벌 차원의 무한경쟁에 직면하게 됨으로써, 제품과 서비스의 생산 및 판매, 연구개발, 직원채용 등 제반 경영활동을 초국적으로 진행시키게 되었다. 그로 인하여 국경을 초월한 우수 인재 확보와 유지, 값싼 인력 활용 등의 과제는 기업의 경쟁력을 좌우하는 결정적인 요인으로 등장하게 되었다. 글로벌 인적자원관리는 국내 인적자원관리가.. |
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| 글로벌기업의 현지화 전략
: 기업의 사례연구를 중심으로
[목차]
Ⅰ. 서론
-현지화전략의 목적과 필요성 ... 1
Ⅱ. 본론
1. 포스코 ...2
2. 진로 ...4
3. 네슬레 ...6
4. 유니레버 ...8
Ⅲ. 결론 ...10
Ⅰ. 서론
현지화전략의 목적과 필요성
우리는 급변하는 세계경제 환경변화에 맞추어 해외로 진출하고 있는 한국기업의 현지경영전략을 분석하였다. 세계경제가 국경없는 지구촌경제로 통합됨에.. |
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| 국제인사관리
Ⅰ. 서
1. 의의
국제인사관리란 다국적 기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체인력의 확보 개발 유지 보상에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이다.
2. 특징
국제인사관리도 인사관리 일반과 기본적인 논리는 동일하지만 여러 국가의 인력이 가진 문화와 제도의 차이로 일국내 인사관리보다는 훨씬 복잡하고 다양하다.
Ⅱ. 국제인사관리의 중요성 및 체계
1. 국제인사관리의 중요성.. |
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| == 마쓰시다와 소니의 사례 비교 ==
수:4목 :23 작성자 : 경영학부 / A131259 /이윤재
마쓰시다와 소니의 사례비교 분석의 핵심은 바로 융통성이라고 생각한다. 국제화(Internationalization)와 글로벌화(Globalization)의 차이도 얼마만큼 융통성을 발휘하느냐에 따라서 결정된다.
마쓰시다와 소니의 차이는 각 해외 현지법인의 지위에서 차이를 보이고 있다. 마쓰시다는 일본 본사가 정점을 이루고 그 .. |
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| 저는 현지 시장의 문화적 맥락과 소비자 니즈를 정확히 읽고, 콘텐츠와 제품 스토리텔링 중심의 B2B 파트너십 전략을 통해 애경의 가치를 재정립하는데 기여하고자 합니다.
제품력과 콘텐츠가 결합된 현지 맞춤형 전략으로, 애경의 중화권 재도약에 실질적 기여를 하겠습니다.
화장품 글로벌 영업, 특히 중화권을 담당하기 위해서는 첫째, 언어·문화적 이해, 둘째, 현지 채널 및 규제 이해, 셋째, 브랜드 전.. |
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콘텐츠, 브랜드, 경험, 제품, 현지, 전략, 중화권, 중국, 중심, 분석, 애경, 화장품, 기술, 소비자, 바이어, 영업, 언어, 성분, 팀, 글로벌 |
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| 기업의 국제화 과정에 대한 레포트 자료.
기업의 국제화 과정
목차
기업의 국제화 과정
I. 기업의 국제화 수준
1) 제1수준의 국제화
2) 제2수준의 국제화
3) 제3수준의 국제화
4) 제4수준의 국제화
II. 국제화 기업의 유형
1) 자국중심 기업(자국민족 중심주의)
2) 현지국중심 기업(다국중심주의)
3) 세계중심 기업(지구촌중심주의)
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 기업의 국제화에 대한 레포트 자료입니다.
기업의 국제화
목차
기업의 국제화
I. 기업의 국제화 동기
1. 공격적 경영전략 동기
2. 방어적 경영전략 동기
3. 기타 동기
II. 기업의 국제화 과정
1. 기업의 국제화 수준
1) 제1수준의 국제화
2) 제2수준의 국제화
3) 제3수준의 국제화
4) 제4수준의 국제화
2. 국제화 기업의 유형
1) 자국중심 기업(자국민족 중심주의)
2) 현지국중심 기업(.. |
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| 기업국제화의 동기, 과정을 설명하고 다국적기업과 세계기업의 차이를 논하시오에 대한 레포트
기업국제화의 동기, 과정을 설명하고 다국적기업과 세계기업의 차이를 논하시오
목차
기업국제화의 동기, 과정을 설명하고 다국적기업과 세계기업의 차이를 논하시오
A. 기업의 국제화 동기
I. 공격적 경영전략 동기
II. 방어적 경영전략 동기
III. 기타 동기
B. 기업의 국제화 과정
I. 기업의 국제화 .. |
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| 국제 인적자원관리의 주요기능
1. 인적자원의 모집과 선발
이는 Global HRM의 전체적 시각, 기본 전략의 문제이다.
⑴ 본국 중심의 인적자원 확보방법(ethnocentric approach)
이는 해외 자회사의 핵심 포스트를 본사에서 파견된 본국인력(PCN)을 배치하는 방식을 말한다.
해외 자회사와 본사와의 원활한 의사소통이 가능하다는 장점이 있다.
⑵ 현지국 중심 인적자원 확보방법(polycentric approach)
해외 .. |
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| 글로벌기업의 진화와 문화환경
목차
* 글로벌기업의 진화와 문화 환경
Ⅰ. 글로벌 기업조직의 진화
1. 본국중심기업
2. 현지중심기업
3. 지역중심기업
4. 세계중심기업
Ⅱ. 글로벌기업의 문화 환경
글로벌기업의 진화와 문화 환경
I. 글로벌 기업조직의 진화
글로벌기업의 조직문화(기업문화)는 기업이 기술과 경제 그리고 사람들로 형성되는 경영환경에서의 경쟁과 그 환경변화에 대처하는 방.. |
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| [기업경영의 글로벌화와 경영전략] 글로벌 경영활동의 전개과정과 문제점, 글로벌기업의 조직구조와 경영전략
목차
기업경영의 글로벌화와 경영전략
Ⅰ. 기업의 글로벌화와 경영환경
Ⅱ. 글로벌 경영활동의 전개과정과 문제점
1. 글로벌기업의 전개과정
1) 본국중심기업
2) 현지중심기업
3) 지역중심기업
4) 세계중심기업
2. 글로벌경영의 문제점
Ⅲ. 글로벌기업의 조직구조와 경영전략
1. 글로벌기.. |
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| 국제 인적자원관리 연구
Ⅰ. 국제 인적자원관리의 개념
1. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
기업의 국제화 단계 구분을 살펴보면 다음과 같다.
제1기 : 국내지향 기업(국내기업)
제2기 : 해외지향 기업(수출기업)
제3기 : 현지지향 기업(다국적 기업)
제4기 : 세계지향 기업(세계기업)
국제 인적자원관리에 있어서 중요한 고려사항은 본사의 관리자들이 어느 국가나 지역에 파견되는가이다.
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| [글로벌인사관리] 글로벌인사관리의 개념(정의)과 특성(특징) 및 내용, 글로벌기업의 인사관리정책방향(국제인사관리)
목차
글로벌인사관리의 성격
Ⅰ. 글로벌경영과 인적자원
Ⅱ. 글로벌인사관리의 개념과 특성
1. 글로벌인사관리의 개념
2. 글로벌인사관리의 특성
1) 문화적 충격문제
2) 현지국 정부의 규제문제
3) 자회사간의 조정문제
Ⅲ. 글로벌인사관리의 내용
Ⅳ. 글로벌기업의 인사관리정책 .. |
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| KOTRA는 단순히 '수출을 돕는 기관'이 아니라, 한국 기업의 글로벌 진출을 전략적으로 지원하고 국가 경제 외연을 확장하는 실질적인 디딤돌입니다.
특히 통상직은 현지에서 한국의 경제외교관 역할을 수행하며, 단순한 언어 구사 이상의 전략과 통찰, 교섭능력을 요구하는 직무라 생각합니다.
이를 체득하기 위해 저는 중국 북경의 B대학교에서 2년간 유학하며 다양한 경험을 쌓았습니다.
KOTRA에서 해외 .. |
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현지, kotra, 생각, 전략, 무역, 중국, 경험, 단순하다, 역량, 지원, 중, 시장, 받다, 수출, 진출, 이다, 통상, 되어다, 유학, 기업 |
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