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| 본 자료는 이랜드의 중국 진출 성공사례에 대해 체계적으로 설명한 자료로 기업소개, M&A 및 전략적 제휴, 이랜드의 중국 진출 성공요인 등에 대해 상세하게 설명한 자료임.
또한, 중국시장에서의 이랜드의 4P전략, 꽌시의 중요성, 현지화 전략의 중요성 및 향후 전망 및 시사점 등을 논리적으로 서술한 자료임
1. 기업 소개
2. M&A 및 전략적 제휴
3. 중국 진출 성공요인
4. 마케팅 전략
5. 전망 및 시.. |
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| E-LAND’s STORY
목차
이랜드의 글로벌 경영
한국기업 이랜드
이랜드, 중국에서 날개를 펴다
이랜드, 글로벌 기업
다시 국내로
이랜드의 글로벌경영
이랜드의 글로벌경영
1980년 OPEN
중국진출
세계 각국으로의 진출
다시 한국으로
한국기업 이랜드
이랜드의 탄생
이랜드의 탄생
설립
1980년 보세 옷가게 ‘잉글랜드’
주요고객 대학생
프랜차이즈시스템 본격화
1986년 ‘이랜드’가 되다
폭발적인 성장.. |
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| E-Land
중국시장 진출사례
LOGO
By MJ
LOGO
By MJ
Contents
1. 이랜드 소개
2. 중국 진출 배경 및 시장 환경 분석
3. 시장 진입 전략
4. 중국 시장에서의 성공요인 및 성과
5. 요약 및 앞으로의 과제
1. 이랜드 소개
1) 그룹 소개
◎ 이랜드 건설
◎ 이랜드 월드
◎ 이랜드
◎ 킴스클럽마트
◎ 네티션닷컴
◎ 뉴코아
◎ 이랜드 레저비스
이랜드는 1980년대 출범을 계기로 각종 유명 의류업체와의 제휴와.. |
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| 이랜드
기업분석
SWOT분석
마케팅활동
경영전략(지식경영)
중국진출 마케팅
느낀점
-목차-
1. 이랜드 기업소개
(1) 이랜드의 시작과 현재
(2) 기업문화
2. 이랜드 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 이랜드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 이랜드의 지식경영 전략
5. 이랜드 마케팅활동과 유통전략
6. 이랜드 수직계열화 전략
7. 이랜드 M A 전략
8. 이랜.. |
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| 이랜드 ESI에서도 고객의 니즈를 발굴하고, 이를 반영한 전략적 마케팅 활동을 통해 성과를 만들어내고 싶습니다.
한 지역축제 홍보 프로젝트에 참여했던 경험입니다.
인 생목표 중 가장 중요하다고 생각하는 것은 무엇인가요?
마케팅 활동에서 가장 중요하게 생각하는 요소는 무엇인가요?
답변 : 고객의 실제 니즈를 정확히 파악하고, 빠르게 반영하는 실행력이 가장 중요하다고 생각합니다.
인생에 가장 .. |
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| 이랜드ESI는 국내를 넘어 해외 시장까지 전략적 기획을 통해 영향력을 확장해 나가고 있는 기업입니다.
저는 글로벌 경험과 전략적 사고를 접목시켜 기업의 해외 성장전략을 수립하고 실행하는데 기여하고 싶어 지원했습니다.
세 번째는 졸업 직전, 해외 기업 인턴십을 통해 실제 시장에서 전략이 어떻게 작동하는지를 경험한 것입니다.
이 경험을 통해 실천적 전략 수립 능력의 중요성을 깨 달았습니다.
답.. |
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| 자신의 인생에 가장 영향을 끼친 사건 3가지를 적어 주십시오.
세 번째는 스타트업 인턴십 경험입니다.
답변 : 다양한 산업 경험을 바탕으로 전략적 사고를 발휘할 수 있는 최적의 환경이며, 도전적이고 빠른 조직문화가 저와 잘 맞기 때문입니다.
답변 : 스타트업 인턴십 경험입니다.
이랜드 ESI의 빠른 실행력 문화와 잘 맞을 것이라 확신합니다.
삶을 통해 이루고 싶은 인생의 비전 또는 목표 3가지를 우.. |
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| 재무/자금 분야를 선택한 이유는 무엇인가요?
답변 : 조직의 건강성을 유지하고 성장의 기반을 다지는 데 있어 재무/자금관리가 핵심적이라는 것을 다양한 프로젝트와 학습을 통해 느꼈기 때문입니다.
답변 : 다양한 사업군을 가진 이랜드그룹의 전략적 구심점 역할을 하며, 빠르게 변화하는 환경에서 재무/자금 역량을 키우기에 최적의 조직이라 생각했기 때문입니다.
장 기적으로 재무/자금 분야에서 어떤.. |
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| 글로벌 기업으로 나아가기 위한 전략적 제휴
목 차
Ⅰ. 서론
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제1절 전략적 제휴의 배경
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Ⅱ. 본론
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제1절 전략적 제휴의 정의 및 특징
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제2절 전략적 제휴와 국제 계약사업
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제3절 전략적 제휴의 목적
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제4절 국제 업무의 제휴
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제5절 전략적 제휴의 이점
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제6절 전략적 제휴의 관리
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| 성공적인 전략적 제휴를 위한 방안(전략적 제휴의 실패와 대처방안, 전략적 제휴의 네트워크)
목차
성공적인 전략적 제휴
Ⅰ. 전략적 제휴의 실패와 대처방안
1. 제휴의 문제점
2. 사전 협의사항
1) 마케팅
2) 조직
3) 기타 운영분야
3. 상대방의 선택
4. 기타의 예방책
Ⅱ. 전략적 제휴의 네트워크
1. 제휴 네트워크의 구성배경
2. 몬산토의 제휴네트워크
3. 제휴 네트워크관리
성공적인 전략적 제.. |
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| [다국적기업의 글로벌 전략적 제휴관리] 다국적기업(국제기업)에서 글로벌 전략적 제휴의 장단점 및 관리요소
목차
다국적기업의 글로벌 전략적 제휴관리
Ⅰ. 글로벌 전략적 제휴의 장점과 단점
1. 전략적 제휴의 장점/우위
2. 전략적 제휴의 단점/리스크
Ⅱ. 글로벌 전략적 제휴 관리에서 강조하는 요소들
1. 제휴 파트너 선정
2. 제휴 구조
3. 제휴 관리
다국적기업의 글로벌 전략적 제휴관리
1... |
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| [전략적 제휴] 전략적 제휴의 동기와 유형(분류), 전략적 제휴의 파트너 선정요건
목차
전략적 제휴
Ⅰ. 전략적 제휴의 동기
Ⅱ. 전략적 제휴의 유형
Ⅲ. 전략적 제휴의 제휴선(Partner) 선정 요건
I. 전략적 제휴의 동기
전략적 제휴는 전통적 의미의 기업 간 협력과는 다소 그 의미가 다르다. 전략적 제휴의 개념이 생겨나기 전에도 전통적 의미에서 기업 간 협력은 존재해 왔었다. 그러나 전통.. |
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| 전략적 제휴의 성공요인에 대한 레포트 자료.
전략적 제휴의 성공요인
목차
전략적 제휴의 성공요인
I. 제휴의 논리
II. 파트너 선정
III. 제휴구조 결정
IV. 제휴 네트워크 구축
V. 제휴관계 변화에 대한 대응
VI. 제휴의 한계성
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 전략적 제휴의 정의 및 범위
전략적 제휴의 정의 및 범위
I. 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴는 기업의 전략이라는 측면에서 볼 때 전혀 새로운 개념은 아니며, 이전에도 제휴 네트워크(alliance network), 동맹(Partnership), 결합(coalition), 연합
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 전략적 제휴의 체결에 관한 이론에 대한 레포트 자료.
전략적 제휴의 체결에 관한 이론
목차
전략적 제휴의 체결에 관한 이론
I. 전략적 보완을 위한 전략적 제휴체결
II. 거래비용관점의 전략적 제휴체결
III. 자원획득관점
IV. 네트워크관점
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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