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| [라인-스텝] 라인부문과 스탭부문, 라인권한과 스탭권한
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영 전략 용어정리집(1)
1. 라인 부문과 스탭 부문
조직구조의 유형으로 업무의 부서화가 이루어지지 않고, 단순하고 초보적은 형태로 라인 부문과 스탭 부문이 있는데, 간단하게 말하면, 라인부문은 기업목표 달성에 필요한 핵심적인 활동을 수행하는 구성원들(기본적 사업을 추진하는 곳) 스탭 부문은 원활한 활동을 위해 지원을 해주는 곳 이라고 나눌 수 있는데, 이러한 사무 조직화는 사무의 효.. |
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| [라인과 스탭] 라인과 스탭의 개념과 종류
목차
라인과 스탭
Ⅰ. 라인과 스탭의 부문 개념
Ⅱ. 스탭의 종류
1. 개인스탭
2. 전문스탭
3. 관리스탭
Ⅲ. 라인과 스탭의 권한 관계
1. 라인의 권한 관계
2. 스탭의 권한 관계
Ⅳ. 라인과 스탭을 구별하는 이유
1. 전문화된 원조와 서비스의 제공
2. 적절한 견제와 통제의 유지
3. 책임성의 확보
라인과 스탭
1. 라인과 스탭의 부문 개념
라인(line)과 .. |
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| [경영조직] 조직의 분화(수평적 분화와 수직적 분화)에 대한 레포트 자료.
[경영조직] 조직의 분화(수평적 분화와 수직적 분화)
목차
[경영조직] 조직의 분화
I. 수평적 분화와 부문화
1. 라인부문의 형성
가. 기능적 분화
나. 단위적 분화
2. 전문스탭의 형성
3. 관리스탭의 형성
II. 수직적 분화
1. 작업기능의 분화
2. 관리기능의 분화
가. 최고관리기능의 분화
나. 부문관리기능의 분화.. |
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| [조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화에 대한 레포트 자료입니다.
[조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화
목차
[조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화
I. 조직의 수평적 세분화
1. 라인부문의 설계(1차 분화)
2. 전문스탭의 설계(2차 분화)
3. 관리스탭의 설계(3차 분화)
II. 조직의 수직적 계층화
1. 관리직능의 설계
1/ 최고경영층의 설계
2/ 중간관리층.. |
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| 본 자료는 조직화의 의의와 중심과제 및 원칙에 대해 설명하였으며, 조직활동의 부문화와 조정 그리고 조직의 균형 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1.조직화의 과제와 원칙 3.조직활동의 조정
1.1 조직화의 의의 3.1 수직적 조정
1.2 조직화의 중심과제 3.2 수평적 조정
1.3 조직화의 원칙
2.조직활동의 부문화 4.조직의 균형
2.1 분업 4.1 조직균형의 의의
2.2 조직의 분화과정.. |
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| 산업안전보건법상 안전보건관리체제 검토
Ⅰ. 들어가며
산업안전보건확보를 위한 안전보건관리체제는 종전에는 스탭 형 안전보건관리체제로 운영되어 왔으나, 현행 산안법은 생산의 관리감독자(경영조직서 생산 관련 당해 업무와 소속직원을 직접 지도감독하는 부서의 장이나 그 직위를 담당하는자)에게 안전보건상의 업무를 수행토록 하여 안전보건관리의 라인화 시도하고, 안전관리자는 사업주, 안전보건관 |
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| 라인과 스탭의 개념 및 구분, 스탭의 종류(개인적 스탭과 전문적 스탭)에 대한 레포트 자료.
라인과 스탭의 개념 및 구분, 스탭의 종류(개인적 스탭과 전문적 스탭)
목차
라인과 스탭
I. 라인과 스탭의 개념
II. 라인과 스탭의 구분 이유
1. 전문화된 원조와 서비스의 제공
2. 적절한 견제와 균형의 유지
3. 책임성의 확보
III. 스탭의 종류
1. 개인적 스탭
2. 전문적 스탭
* 참고문헌
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| [라인-스탭] 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭 구분이유, 라인과 스탭 갈등관리에 대한 레포트 자료.
[라인-스탭] 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭 구분이유, 라인과 스탭 갈등관리
목차
라인과 스탭
I. 라인과 스탭의 의의
II. 라인과 스탭의 관계
1. 라인과 스탭의 직능적 관계
2. 라인과 스탭의 권한관계
III. 라인과 스탭의 구분이유
1. 전문화된 원조와 서비스의 제공
2. 적.. |
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| [라인스텝조직] 라인-스탭조직의 의의와 종류
목차
라인-스탭 조직
I. 라인-스탭 조직의 의의
II. 스탭(참모)의 종류
1/ 개인스탭
2/ 전문스탭
3/ 전반관리스탭
* 참고문헌
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| [라인-스탭조직] 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유
목차
라인-스탭조직
I. 라인과 스탭의 의의
II. 라인과 스탭의 관계
1. 라인과 스탭의 직능적 관계
2. 라인과 스탭의 권한관계
III. 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유
1. 전문화된 원조와 서비스의 제공
2. 적절한 견제와 균형의 유지와 확보
3. 책임성의 유지와 확보
* 참고문헌
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| 라인과 스탭의 성격과 종류, 라인과 스탭의 갈등관리, 라인과 스텝을 구분하는 이유에 대한 레포트 자료입니다.
라인과 스탭의 성격과 종류, 라인과 스탭의 갈등관리, 라인과 스텝을 구분하는 이유
목차
라인과 스탭
I. 라인과 스탭의 성격
II. 라인과 스탭을 구분하는 이유
1. 전문화된 원조와 서비스 제공
2. 적절한 견제와 균형 유지
3. 책임성 유지
III. 스탭의 종류
1. 개인스탭
2. 전문스.. |
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| 스탭의 종류(개인스탭, 전문스탭, 관리스탭)
목차
스탭의 종류
I. 개인스탭
1. 라인보조자
2. 스탭보조자
3. 장점
4. 단점
II. 전문스탭
III. 관리스탭
* 참고문헌
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| [라인과 스탭의 이론] 라인과 스탭의 개념과 구분 및 스탭의 종류
목차
* 라인과 스탭의 이론
Ⅰ. 라인과 스탭의 개념
1. 부문설
2. 직능설
3. 권한설
Ⅱ. 라인과 스탭을 구별하는 이유
1. 전문적인 원조와 서비스를 제공하기 위하여
2. 적절한 견제와 균형을 유지하기 위하여
3. 책임의 통일성을 유지하기 위하여
Ⅲ. 스탭개념의 발
Ⅳ. 스탭의 종류
1. 개인적 스탭
1) 라인 어시스턴트
2) 스탭 어.. |
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| [스탭의 유형] 개인스탭, 전문스탭, 제너럴 스탭
목차
스탭의 유형
I. 개인스탭
II. 전문스탭
1. 기능적 권한
2. 조언권한
3. 조력권한
III. 제너럴 스탭
* 참고문헌
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