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| [라인-스텝] 라인부문과 스탭부문, 라인권한과 스탭권한
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 철저하게 분석하여 퇴고과정을 거쳐 공들여 쓴 자기소개서 입니다.
지난 몇 년간 합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도록 노력했습니다.
인터넷에 떠도는 진부한 자료와는 격이 다른 예문입니다. 반드시 합격하시길 기원합니다. |
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| [라인과 스탭] 라인과 스탭의 개념과 종류
목차
라인과 스탭
Ⅰ. 라인과 스탭의 부문 개념
Ⅱ. 스탭의 종류
1. 개인스탭
2. 전문스탭
3. 관리스탭
Ⅲ. 라인과 스탭의 권한 관계
1. 라인의 권한 관계
2. 스탭의 권한 관계
Ⅳ. 라인과 스탭을 구별하는 이유
1. 전문화된 원조와 서비스의 제공
2. 적절한 견제와 통제의 유지
3. 책임성의 확보
라인과 스탭
1. 라인과 스탭의 부문 개념
라인(line)과 .. |
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| 경영 전략 용어정리집(1)
1. 라인 부문과 스탭 부문
조직구조의 유형으로 업무의 부서화가 이루어지지 않고, 단순하고 초보적은 형태로 라인 부문과 스탭 부문이 있는데, 간단하게 말하면, 라인부문은 기업목표 달성에 필요한 핵심적인 활동을 수행하는 구성원들(기본적 사업을 추진하는 곳) 스탭 부문은 원활한 활동을 위해 지원을 해주는 곳 이라고 나눌 수 있는데, 이러한 사무 조직화는 사무의 효.. |
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| [조직구조] 조직구조의 기본형태(유형)
목차
조직구조의 기본형태
Ⅰ. 라인조직
Ⅱ. 라인스탭조직
Ⅲ. 사업부제조직
Ⅳ. 프로젝트조직
Ⅴ. 매트릭스조직
Ⅵ. 자유형조직
Ⅶ. 네트워크조직
조직구조의 기본형태
1. 라인조직
라인조직은 일명 직계조직 또는 군대식조직이라고도 불리우는 것으로서 과업의 분화라든가 부문화가 진전되지 않은 매우 단순하고 초보적인 조직형태이다. 이러한 라인조직은.. |
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| [경영조직] 조직의 분화(수평적 분화와 수직적 분화)에 대한 레포트 자료.
[경영조직] 조직의 분화(수평적 분화와 수직적 분화)
목차
[경영조직] 조직의 분화
I. 수평적 분화와 부문화
1. 라인부문의 형성
가. 기능적 분화
나. 단위적 분화
2. 전문스탭의 형성
3. 관리스탭의 형성
II. 수직적 분화
1. 작업기능의 분화
2. 관리기능의 분화
가. 최고관리기능의 분화
나. 부문관리기능의 분화.. |
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| 경영관리기능과 경영관리계층
목차
경영관리기능과 경영관리계층
Ⅰ. 경영관리기능 - 라인과 스탭
Ⅱ. 경영관리계층
1. 경영층의 구성
2. 최고경영층의 기능
1) 수탁경영층
2) 총괄경영층
3) 부문관리층
경영관리기능과 경영관리계층
1. 경영관리기능-라인과 스텝
직무의 수직적 분화(vertical division)에 의해서 경영관리의 제기능이 세분되는데, 이는 라인과 스탭기능에로의 분화를 의미한다... |
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| 매트릭스 조직구조의 장단점
매트릭스 구조(matrix structure, 혹은 프로젝트관리, Project management) 접근방식이라고도 불린다)는 조직 내에서 전통적인 라인-스태프 조직과 결합하여 자주 활용된다. 본질적으로, 이 구조는 기능별 부문화와 제품별 부문화의 두 가지 상이한 부문화 유형을 서로의 강점과 약점을 보완하게끔 결합시킨다. 매트릭스 구조는 특수 프로젝트를 작업할 수 있도록 생산, 재무, .. |
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| 경영조직론상 조직성장경로 모형
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
조직수명주기모형은 복잡다양한 현실을 지극히 단순화시킨 이론으로 현실을 제대로 반영하지 못하는 단점이 있다.
따라서 이를 극복하기 위한 모형으로 Mintzgerg의 조직성장경로모형이 제시되어 조직이 성장하는 과정에서 요구되는 조직 설계의 특징과 방향을 보다 구체적이고 다각적인 상황속에서 조명하고 있다.
2. 조직성장경로모형 개관
Min.. |
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| [서비스전달시스템] 서비스전달 시스템 설계기법, 서비스전달 시스템의 종류
목차
서비스전달시스템
Ⅰ. 서비스전달 시스템 설계기법
1. 생산라인 방식의 적용
1) 직무 세분화
2) 서비스인력의 기술 대체
3) 서비스 표준화
2. 공동생산자로서의 고객
3. 고객접촉 방식
4. 정보권한
1) 종업원권한
2) 고객권한
Ⅱ. 서비스전달 시스템의 종류
1. 기능 위주의 서비스전달 시스템
2. 고객화 위주의 서비스.. |
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| 본 자료는 조직화의 의의와 중심과제 및 원칙에 대해 설명하였으며, 조직활동의 부문화와 조정 그리고 조직의 균형 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1.조직화의 과제와 원칙 3.조직활동의 조정
1.1 조직화의 의의 3.1 수직적 조정
1.2 조직화의 중심과제 3.2 수평적 조정
1.3 조직화의 원칙
2.조직활동의 부문화 4.조직의 균형
2.1 분업 4.1 조직균형의 의의
2.2 조직의 분화과정.. |
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| [조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화에 대한 레포트 자료입니다.
[조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화
목차
[조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화
I. 조직의 수평적 세분화
1. 라인부문의 설계(1차 분화)
2. 전문스탭의 설계(2차 분화)
3. 관리스탭의 설계(3차 분화)
II. 조직의 수직적 계층화
1. 관리직능의 설계
1/ 최고경영층의 설계
2/ 중간관리층.. |
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| 조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요에 대한 레포트
조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요.
목차
조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구.. |
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| 관리회계 요약정리 ( 문제풀이 제외 )
• 재무회계와 관리회계의 차이
재 무 회 계
관 리 회 계
일반목적의 재무제표
특정 목적의 재무제표
외부이해관계집단
내부이해관계집단
기업회계기준에 의하여 작성됨
기분없이 경영관리의 필요성에 따라 임의적으로 작성됨
과거자료에 의한 보고서
미래지향적 보고서
광범위하게 요약됨
매우 특정한 내용임
객관적 자료의 강조
주관적이더라도 의.. |
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| 조직성장경로 모형 (Minzberg) 에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
조직수명주기 모형은 조직의 발생부터 소멸까지의 복잡, 다양한 현실을 지극히 단순화 시킨 이론으로 조직내 발생하는 여러 문제를 극복하기 위한 모형으로 조직이 성장하는 과정서 요구되는 조직설계의 특징과 방향을 보다 구체적이고, 다각적인 상황서 조명하는 이론이라고 할 수 있다.
이 이론은 ① 조직에는 서로 다른 방향으로 작용하.. |
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