|
|
|
|
 |
|
| 예산통제(운영예산, 재무예산, 고정비예산-변동비예산)에 대한 레포트 자료.
예산통제(운영예산, 재무예산, 고정비예산-변동비예산)
목차
예산통제
I. 운영예산
1. 비용센터
2. 수익센터
3. 이익센터
II. 재무예산
1. 현금예산
2. 자본적 지출예산
3. 노무비 및 재료비 예산
4. 대차대조표예산
III. 고정비예산/변동비예산
1. PPBS접근법
2. 영점기준예산 접근법
* 참고문헌
...(이하 내.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 손익분기점 분석의 의의와 중요성, 고정비와 변동비의 구분, 손익분기점의 산출방법, 손익분기점분석 활용분야 및 한계에 대한 레포트 자료입니다.
손익분기점 분석의 의의와 중요성, 고정비와 변동비의 구분, 손익분기점의 산출방법, 손익분기점분석 활용분야 및 한계
목차
손익분기점분석
I. 손익분기점 분석의 의의와 중요성
II. 고정비와 변동비의 구분
1. 비례율법
2. 산포도법
3. 최소 자승.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 규모의 경제와 범위의 경제
1. 규모의 경제(economy of scale)
규모의 경제는 기업의 생산규모가 커짐에 따라 단위당 생산비가 감소하는 현상이다. 생산비용에는 판매량이나 생산량에 비례해서 변하는 변동비와 일정 범위 내에서는 불변하는 고정비가 있다.
단위당 변동비는 생산량이 증가되어도 불변하지만 생산량의 증가에 따라 일정한 총고정비가 증가되는 생산량에 배분되므로 단위당 고정비는 감소하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 손 익 분 기 분 석
목 차
손익분기 분석과 경영정보
손익분기분석의 산출방법
손익분기분석의 확장
Ⅰ. 손익분기분석과 경영정보
손익분기점의 정의
손익분기점(break-even-point:BEP)
매출액=비용
☞ 이익(또는 손실)이 발생하지 않는 매출수준
손익분기점(break-even-point:BEP)
손 실
이 익
손익분기점
손익분기분석
손익분기분석이란
손익분기점 분석은 비용을 변동비와 고정비로
구분할 수.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 판매경비예산실적관리표입니다.
판매경비예산·실적관리표
과목별
부서별
매출액
변동비
한계이익
고정비
직접손익
금액
매상비율
예산
실적
달성률 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 마케팅 이론상 가격결정 방법
1. 원가가산가격결정법
이 방법은 생산비설‧제조원가설 또는 구입원가설이라고도 불리우며, 요즈음에 와서는 원가지향적 가격결정법(cost- oriented pricing)이라고도 불린다.
1) 고정비
공장, 설비 등의 감가상각비, 임대비, 봉급, 보험료 등을 고정비라 한다. 이러한 고정비는 생산과 판매와 관계없이 일정량이 발생한다.
2) 평균고정비용
생산비를 판매량으로 나눈 것으로.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 표준임률 계산서
작성년월일
200 년월일
사업부문
간접비배부방법
기준화폐
구분
예산과실적
표준
예산
실적
금액
임률
변동비
소계
고정비
소계
합 계 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 원가에 대한 개념과 원가계산, 손익분기점, 원가관리, 원가절감과의 차이점, 원가관리 요소별 관리방안등에 대하여 이해하기 쉽도록 작성하였습니다
1. 원가의 정의
2. 원가의 구성
1) 원가의 종류
2) 원가의 구성 요소
3. 원가계산
1) 정의
2) 목적
3) 원가계산을 실시하기 위한 조건
4. 손익 분기점
1) 한계이익율(공헌 이익률)
2) 한계이익과 고정비에 따른 손익관계
5.원가관리
1) 이익극.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 부문별 원가계산 집계표
200 년월 일현재
원가부문
계정과목
생산부문
기술부문
관리공통부문
생산1
생산2
생산3
생산4
생산5
기술1
기술2
기술3
기술4
변동비계
고정비계
제조원가계
생산량계
비고 : |
|
|
|
|
|
 |
|
| [스키너의 조작적 조건화] 강화와 처벌, 4가지 강화계획
목차
[스키너의 조작적 조건화] 강화와 처벌, 4가지 강화계획
I. 강화와 처벌
1) 강화
2) 처벌
II. 강화계획
1) 고정간격계획
2) 변동간격계획
3) 고정비율게획
4) 변동비율계획
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [강화이론] 강화물과 강화계획에 대한 레포트 자료.
[강화이론] 강화물과 강화계획
목차
[강화이론] 강화물과 강화계획
I. 강화물
1. 1차적 강화물
2. 2차적 강화물
II. 행동수정
III. 강화계획
1. 고정간격법
2. 변동간격법
3. 고정비율법
4. 변동비율법
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| POLYSAR LIMITED
Contents
Ⅰ. Executive Summary
Ⅱ. CASE Question I
Ⅲ. CASE Question II
Ⅳ. CASE Question III
Contents
Ⅰ. Executive Summary
Ontario, Canada
II. CASE Question I
조업도 차이: 총 표준 고정비/톤X(실제 생산량 기준조업도)
→$44,625,000/63,750 X(47,500 63,750)
[EXHIBIT1]
NASA고무의 추정 연간 총 고정비는 $44,625,000 [EXHIBIT 1]
연간 기준 조업도는 85,000톤, 단위당 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 예산실적 보고서 표준서식입니다.
아래와 같이 예산실적 보고서를 제출합니다.
과목별
부서별
매출액
변동비
한계이익
고정비
직접손익
금액
매상비율
금액
매상비율
금액
매상비율
예산
실적
달성율
예산
실적
달성율
예산
실적
달성율
예산
실적
달성율
예산
실적
달성율
예산
실적
달성율
예산
실적
달성율
예산실적 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리상 아웃소싱 (Out-sourcing) 관리
Ⅰ. 의의
아웃소싱이란 기업의 경영활동 중 전략적으로 중요한 핵심분야에 모든 역량과 자원을 집중시키고 나머지 부분을 외부 전문업체에 위탁함으로써 기업경쟁력을 제고시키는 전략이다. 이는 외부의 전문적인 지식과 시스템 등 외부자원을 효율성 있게 활용함으로써 자사가 목적으로 하는 업무에 경영능력을 집중하는 경영혁신운동의 일환이다.
이는 핵심역.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 손익분기점 분석(break-even analysis)
손실도 이익도 없는 분기점에 도달하기 위하여 조직은 몇 단위의 제품을 판매하여야 하나? 경영자는 목표이익을 달성하기 위하여 판매되어야 하는 최소 단위를 알기를 원한다. 손익분기점분석은 경영자로 하여금 이익계획을 세우는데 도움을 주기 위한 기법으로 별리 이용되고 있다.
손익분기점분석은 아주 단순한 공식이지만, 경영자에게 아주 가치 있는 것이다. 왜.. |
|
|
|
|
|
|
|
