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| 본 자료는 종합에산에 대한 내용을 포괄적으로 정리한 자료로 미래예산, 영업예산과 재무예산, 매출예산과 생산예산, 제조원가예산과 매출원가예산, 판매관리예산, 영업이익과 현금예산, 기간예산과 계속예산 등에 대한 핵심적 내용을 설명한 자료임
1. 미래예산
2. 영업예산과 재무예산
3. 매출예산과 생산예산
4. 제조원가예산과 매출원가예산
5. 판매관리예산
6. 영업이익과 현금예산
7. 기간예.. |
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| 성과관리 예산제도
1990년대 선진국 예산개혁의 흐름은 자율성과 융통성을 부여하되, 책임성을 확보하는 방향이며, 이때의 책임성 확보는 성과평가를 통해 실현된다.
이러한 성과평가를 예산과 연계시킨 제도가 성과주의 예산제도 또는 성과관리 예산제도이다. 성과주의 예산제도는 투입요소 중심이 아니라 산출(output) 또는 성과(performance)를 중심으로 예산을 운용하는 제도이다.
예산집행 결과 어떠.. |
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| 경영통제기법(예산통제, 재무활동통제, 생산활동통제, 재고수준통제, 품질통제, 마케팅통제)
목차
* 경영통제기법
Ⅰ. 예산통제
1. 예산통제의 관리론적 의의
2. 예산편성의 체계
Ⅱ. 재무활동통제
1. 대차대조표
2. 손익계산서
Ⅲ. 생산활동통제
1. 구매관리
1) 구매집중을 통한 구매력 강화이다.
2) 구매선, 즉 구입처 숫자를 줄이는 것이다.
3) 공급업자와의 동반관계 구축이다.
Ⅳ. 재고수준통제
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| 각생산부서별 소요예산 자재현황표
작성일
년월일 현재
생산부서
호선명
담당파트
품명
규격
안전재고량
분소별
공급실적
공급증가율
년월
년월
운영재고량
계
수량
단가
금액
수량
단가
금액
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| 각생산부서별 소요예산 자재현황표
작성일
년월일 현재
생산부서
호선명
담당파트
품명
규격
안전재고량
분소별
공급실적
공급증가율
년월
년월
운영재고량
계
수량
단가
금액
수량
단가
금 액 |
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| 저는 현대로템에서 공정관리 직무를 통해 효율적인 생산계획과 자원관리를 이끌어내고, 생산목표를 고품질로 달성하는데 기여하고자 지원하게 되었습니다.
입사 후, 제 경험을 바탕으로 공정관리(계획 수립) 업무에서 계획 수립과 자원관리를 최적화하고, 생산효율성과 품질목표를 동시에 달성하는데 기여할 것입니다.
현대로템에서도 공정관리(계획 수립) 업무에서 효율적인 계획 수립과 자원관리를 통해 .. |
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관리, 생산, 계획, 공정, 수립, 효율, 경험, 품질, 통해, 로템, 이다, 자원, 성과, 이끌다, 직무, 시스템, 성공, 혁신, 프로젝트, 문제 |
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| 자본예산의 개념과 중요성
자본예산(capital budgeting)은 기업의 생산설비나 기계와 같이 1년 이상 계속적으로 수익을 발생시키는 고정자산의 취득과 관련된 자금의 유입과 유출에 관한 장기적 계획이다. 자본(capital)은 생산 활동에 투자되어 운용되고 있는 장기성자금을 의미하며, 예산은 생산 활동에 투자 될 소요자금에 대한 수치적인 계획화의 과정을 의미한다.
자본예산은 구체적으로 투자안의 개.. |
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| 생산 총무직무는 현장의 원활한 운영을 지원하고, 직원들이 안정적으로 업무를 수행할 수 있도록 관리하는 역할을 맡습니다.
생산 총무직무 역시 예산관리, 시설관리, 안전관리 등 다양한 상황에서 위기대응력이 필요합니다.
왜 빙그레 생산 총무직무에 지원했습니까?
저는 조직의 운영을 안정적으로 뒷받침하는 생산총무직무가 회사 전체 성과에 직결된다고 생각합니다.
빙그레 생산 총무직무를 통해 현장.. |
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| 예산제도
이론적 전개
1. LIBS ⇨ PBS ⇨ PPBS ⇨ ZBB
2. 정치적 접근이론(점증모형)과 총체주의 접근이론(합리모형)으로 구분
3. 통제중심 예산제도에서 관리중심 예산제도로 변천
1. LIBS(Line Item Budgeting System)
⑴ 품목별 예산제도, 품목별 분류
⑵ 통제중심의 예산
2. PBS(Performance Budgeting System)
⑴ 개 념
① 국가의 활동․기능․사업을 기준으로 편성한 예산제도
② ‘단위원가(업무측정단위 하나.. |
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| 저는 생산총무직무에 필요한 꼼꼼한 관리 능력과 원활한 소통 능력을 경험을 통해 쌓아왔습니다.
이 경험을 통해 꼼꼼한 행정관리 능력을 키울 수 있었고, 이는 생산총무 직무 수행에 직접적으로 도움이 될 것이라 생각합니다.
제가 가장 뛰어나다고 생각하는 성과는 대학 시절 교내 산학협력단 인턴으로 근무하면서 연구장비 관리체계를 개선한 경험입니다.
입사 후 저는 빙그레 생산 총무직무에서 조직이 .. |
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| 성과주의 예산제도에 대해 요약하고 장점과 단점을 기술하시오
성과주의 예산제도(performance budgeting system)는 예산을 사업별 활동별로 분류하여 편성하되, 업무 단위의 원가와 양을 계산하여 편성하는 제도이다. 성과주의 예산제도는 사업을 중심으로 편성함으로써 예산액의 절약과 능률보다 사업 또는 정책의 성과에 더 관심을 기울인 예산제도이다.
미국 예산국은 성과주의 예산제도를 "소요되는 .. |
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| 공기업의 개념과 특징
1. 공기업의 개념
공기업(public enterprise)은 일반적으로 국가 또는 지방자치단체에 의해 소유․ 경영되는 기업 또는 사업이라 할 수 있다.
존스(L. P. Johns)에 의한 구체적 정의를 보면 "공공단체가 소유하거나 통제하며, 그 생산물이 판매되는 생산단위체"라고 볼 수 있겠다.
여기에서 생산단위란 재화나 서비스를 생산하여 독자적인 예산을 가지고 있는 식별가능한 의사결정단.. |
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| 생산관리 - 생산 프로세스
- 생산 프로세스 작성에 대한 아이디어 이해를 이해한다.
프로세스 유형
개념
예
가치창출 프로세스
고객의 요구에 의하여 공급자로부터 공급자로부터 고객의 가치로 전환하기까지 직접적인 가치를 창출하는 프로세스
물류 프로세스, 자재조달 프로세스, 생산 프로세스, 판매 프로세스
지원 프로세스
가치 창출 프로세스에 필요한 정보나 기술, 물자들을 제공함으로써 가.. |
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| 저는 코카콜라 음료의 생산기능직으로서, 품질과 안전을 동시에 확보하는 전문성을 발휘하고 싶습니다.
저는 코카콜라 음료의 생산기능직으로 입사한 후, 첫째로 "무결점 품질관리"를 이루는 것이 목표입니다.
장기적으로는 스마트팩토리 관련 기술도 학습하여, 코카콜라 음료의 생산혁신에 기여하고 싶습니다.
코카콜라 음료의 생산현장에서 가장 중요하게 지켜야 할 것은 무엇입니까?
저는 입사 후 단기적.. |
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| 면접 질문1: 국내 생산경영지원 직무에 지원한 동기는 무엇인가요
면 접 질문2: 경영지원 직무를 본인은 어떻게 정의 하나요
면접 질문3:울산공장의 생산·조직 특성을 기반으로 경영지원이 해야 할 핵심 역할은 무엇인가요
면 접 질문6: 공장 예산·원가관리 경험 또는 유사 사례가 있나요
면 접 질문7: 경영지원 직무에서 데이터 분석 능력이 필요한 이유는 무엇인가요
면 접 질문 11:안전·품질·생산의 균형.. |
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