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| < 노사관계 개혁의 과제와 전망 >1)1) 이 글은 필자가 한국사회과학연구소 월례발표회에서 발표한 초고에 기초한 것이다. 이 글을 쓰는 과정에서 발표회에 참여했던 토론자들의 지적이 큰 도움을 주었음을 밝힌다. 특히 대우경제연구소의 정승국박사, 한신대 정건화 교수, 상지대 정대화 교수, 그리고 한림대 유팔무 교수의 날카로운 비판과 격의 없는 토론에 감사드린다. 필자는 토론회에서 지적된 문제들.. |
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| <<대기업의 관리전략과 노동자 상태변화: 87년 전후를 중심으로>>
I . 문제의 제기
한국의 대기업에서는 87년의 전국적인 노동쟁의와 노조의 결성을 전후하여 대기업의 노사관계 관리전략과 노동자들의 상태에 커다란 변화가 나타났다. 본 논문에서는 한국의 중공업을 선도하는 주요 대기업에서 노조의 결성을 전후하여 전개되어 온 대기업의 노사관계 관리전략과 노동자들의 상태변화를 거시적인 측면.. |
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| 한국의 노동시장과 노사관계
제 1 절 서론
경제성장과 발전을 위해서는 노동, 자본, 토지, 경영, 기술 등 여러 가지 생산요소가 필요하다. 이 중에서 토지는 부동성(不動性)이나 부증성(不增性)으로 인하여 확대와 이동이 불가능하여 수동적인 생산요소로 간주되고 있다. 그리고 자본과 기술, 경영은 국제화와 개방화에 따라 국가간 이동이 비교적 자유로워지고 있다. 따라서 한 나라의 성장 잠재력은 국.. |
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| [경영합리화와 작업장체제의 변화: D조선을 중심으로]
I. 문제의 제기
87년 이후 한국의 대기업들은 노사관계와 경쟁환경의 변화에 대응하기 위해 대대적인 경영합리화를 모색해 왔다. 그런데 새로운 경영합리화는 87년 이전의 경영합리화와는 그 내용이 크게 다를 뿐 아니라 작업장 수준의 노사관계에 대해서도 큰 영향을 미치고 있는 듯이 보인다.1) 본 연구에서는 87년 이후 기업의 경영합리화가 기존.. |
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| 경영합리화와 작업장체제의 변화: D조선을 중심으로
I. 문제의 제기
87년 이후 한국의 대기업들은 노사관계와 경쟁환경의 변화에 대응하기 위해 대대적인 경영합리화를 모색해 왔다. 그런데 새로운 경영합리화는 87년 이전의 경영합리화와는 그 내용이 크게 다를 뿐 아니라 작업장 수준의 노사관계에 대해서도 큰 영향을 미치고 있는 듯이 보인다.1)1) 87년 이후 새로운 경영전략과 작업장체제의 변화에 .. |
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| 동아시아 비교 분석을 통한 우리나라의 경제위기극복 사례분석
1. 한국과 대만의 비교분석
아시아의 네마리 용이라 불리었던 한국과 대만은 여러모로 흥미로운 비교대상이다. 일본이나 싱가폴, 홍콩 등이 비교적 서구의 경제제도를 따르면서 경제성장을 이루었던 반면, 한국과 대만은 ‘자본주의 발전의 동아시아적 길’을 통해 성공을 거둔 모델로 불리워졌다. 이점에서 이들 국가는 다른 제 3세계 개발도상.. |
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| Report
( 노동운동의 과정과 변화 및 특징 시기별 정책 분석 )
목 차
1. 국가와 자본의 공세
2. 노동운동의 후퇴와 전진
3. 총파업 ( 1997년 )
4. 경제위기의 충격( IMF )
5. 노동계급의 분화
6. 노무현 정부의 정책
7. 이명박 정부의 노동정책의 색깔
[ 기로에 선 노동계급 ]
- 1990년대 국가의 방향
:노사관계 안정을 위한 새로운 시도를 했고, 자본 역시 노동에 대한 통제를 다시 확보하기 위.. |
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| 2010년 복수노조 허용과 노조전임자 임금 지급 금지 시행의 문제
1. 들어가며
2006년 9월 노사정 대타협에 의해 13년간 유예된 복수노조와 노조전임자 문제는 우리 노사관계의 가장 뜨거운 이슈중의 하나이다. 2008년 노조전임자와 복수노조 문제에 대한 구체적인 대안이 만들어져 법시행을 구체화할 수 있는 법령(시행령 등)이 만들어지면 2010년 1월부터 시행될 수 있다. 대기업과 공공부문 노사관계를 .. |
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| 삼성과 노사관계에 대한 분석
1. 문제제기
삼성은 한국 최대의 재벌이며 지도적 재벌이다. 1994년도의 매출액이 정부 일반회계의 예산규모를 상회하는 약 51조원, 자산액이 29.4조원 정도, 계열사는 55개, 종업원은 18만여명에 이르고 있다(매일경제신문,95.4.1). 1950년대 후반 재계 1위의 지위를 차지한 이래 현대등과 선두다툼을 벌인 적도 있기는 하지만 삼성이 정상 그룹의 위치를 벗어난 일은 거의.. |
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| 한국사회보험의 문제점 및 정책대안
우리나라 사회보장제도의 기본 틀을 이루는 4대 사회보험(국민연금, 의료보험, 고용보험, 산재보험)이 위기에 처해 있다는 지적이 많다. 오는 2025년에는 노사를 합친 한국의 사회보장 부담은 무려 39.9%(추정치 퇴직금 부담금 포함)에 이를 것으로 보이며 현재 독일의 수준인 33.5%선을 웃돌 것으로 전망된다. 이런 점에서 한국의 사회보험은 경쟁력을 해칠 정도로 무.. |
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| 우리나라의 노동관계 및 관련법제의 특성
1. 대한민국 개요
·면 적-9.9만㎢
·인 구-47,925천명
·취업자수-22,139천명
·국민총생산-6,252억불(1인당 1만2,646불)
·수출액-25,422천만불
·수입액-2,244억7,000만불
·노동조합원수-1,606천명(조직률 11.6%)
·노동조합수-6,506개
·실업률-3.5%
2. 사용자 및 근로자 단체 현황
- 주요사용자단체
사용자 단체로는 한국경영자총협회(경총), 전국경제인연합회(전.. |
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| PMI (합병 후 통합관리)
PMI의 정의 및 유형
이 유형의 PMI는 신속한 의사결정을 특징으로 한다.
대표적인 예로 두산을 들 수 있다. 한국중공업과 대우종합기계를 인수한 두산은 우수한 관리 능력을 보이고 있다. 비핵심 사업으로 확장한다는 이유로 초기에는 두산의 경영 능력에 대해 회의적인 시각이 지배적이었으나 이제는 사업이 어느 정도 안정됐고 합병을 성공적으로 이끌었다고 전문가들은 입을 모은.. |
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| 경영보고서
--인적자원관리사례연구
도요타사례를 중심으로
[목 차]
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1.도요타의 개요---2
2.도요타의 경영이념---2
3.채용---3
4교육훈련---4
(1) 신입사원 교육---4
(2) 배치후 도입교육---5
(3) 전문화와 배치전환---5
(4) 60세 이상의 재교육 훈련---6
5.성과방식---6
6.동기부여---6
7.도요타의 노사관계---7
8.한국기업과의 비교---7
Ⅲ. 결 론
Ⅰ. 서 론
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| 기업의 인적자원 개발과 사례
II. 도요타의 인적자원관리
III. Summary
contents
I. 기업의 인적자원개발
· 인적자원을 개발, 평가, 승진하는 것은 기업의 특색이며 색깔을 보여준다.
· 각 기업마다 고유의 시스템과 인적자원개발 전략이 있다.
· 인적자원개발 전략은 기업의 존폐를 가릴만큼 큰 영향력 가진다.
(ex. 세계금융위기 당시의 삼성)
인적자원개발의 특징
인적자원개발의 종류
· 교육훈련
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| 제목-도요타에서 배우는 핵심인재경영
지은이-가타야마 오사무
출판사-도서출판 무한
지난 1980년대 선진국 대열에 오른 일본은 거품경제에 빠져 고도성장에 대한 미련스러울 정도의 기대를 갖고 있었다. 하지만 냉전체제가 무너지고 글로벌 경영시대가 도래했을때 일본기업들은 위기에 처하고 만다. 변화에 대한 두려움으로 기업을 개혁해나가지 못하고 점점 썩어들어가고 1990년대 '잃어버린 10년'.. |
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