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| 목 차
Ⅰ. 중소기업 수출경쟁력 ………3
Ⅱ. 환율시세로 인한 어려움 ………4
Ⅲ. 투자금 부족 현상 ………5
Ⅳ. 중소기업 수출에 적신호 ………6
Ⅴ. 금융권의 대출확대 ………6
Ⅵ. 보다 다양한 대책 필요 ………7
Ⅶ. 중소기업 전용펀드 조성 ………7
Ⅷ. 향후 전망 ………8
Ⅸ. 시사점 ………8
Ⅰ. 중소기업 수출경쟁력
위의 그래프는 중소기업의 수출경쟁력 향상을 위해 필요한 항목을 보여주고 있다. |
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| 목 차
Ⅰ. 중소기업 수출경쟁력 ………3
Ⅱ. 환율시세로 인한 어려움 ………4
Ⅲ. 투자금 부족 현상 ………5
Ⅳ. 중소기업 수출에 적신호 ………6
Ⅴ. 금융권의 대출확대 ………6
Ⅵ. 보다 다양한 대책 필요 ………7
Ⅶ. 중소기업 전용펀드 조성 ………7
Ⅷ. 향후 전망 ………8
Ⅸ. 시사점 ………8
Ⅰ. 중소기업 수출경쟁력
위의 그래프는 중소기업의 수출경쟁력 향상을 위해 필요한 항목을 보여주고 있다. |
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| 중소기업정보화의 문제와 방법
최근의 중소기업정보화에 대한 관심의 증폭은 6일 산자부, 정통부, 중기청 등 정부 부처가 중소기업 일만개 지원 등 각종 중소기업정보화 지원을 위한 여러 정책을 제시한 것만 보아도 짐작할 수가 있다. 이는 국가경쟁력의 핵심인 산업경쟁력의 기반이 대기업에서 중소기업 및 벤쳐등으로 확장되고 있다는 인식 때문일 것이다. 여기서는 이러한 산업계, 학계, 정책 당국의 .. |
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| 중소기업의 의의(중소기업의 개념정의 및 범위)
중소기업(small and medium business)은 대기업에 비하여 상대적으로 매출액, 자산총액 및 종업원 수가 적은 기업으로서 중소기입정책의 적용대상이 되는 구체적인 중소기업의 범위는 경제적, 사회적 여건에 따라 나라마다 다르고, 또 같은 나라에서도 시대에 따라 변화하고 있다.
중소기업에 대한 의의는 질적인 기준과 양적인 기준으로 나누어 생각할 수 .. |
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| 우리나라(한국)의 중소기업지원정책
우리나라의 중소기업지원정책
1. 중소기업지원정책의 필요성
중소기업의 발전이 없이는 대기업의 발전도 기대하기 어렵고 경제의 자생력이 취약해질 수밖에 없다는 인식이 커지면서 1980년대 들어와 중소기업을 육성하기 위한 정부의 지원정책이 대폭 강화되었다. 특히 1987년 대통령선거를 계기로 정부의 중소기업육성정책은 더욱 강화되어 왔다. 이에 따라 중소기.. |
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| [경영환경변화와 중소기업 대응전략] 중소기업경영상의 특성과 중소기업의 제약요인 및 대응전략
목차
* 경영환경변화와 중소기업의 대응전략
Ⅰ. 중소기업경영상의 특성
Ⅱ. 중소기업의 제약요인
1. 금융상 제약요인
2. 인적 자원상 제약요인
3. 중소기업 지원상 제약요인
Ⅲ. 중소기업의 대응전략
경영환경변화와 중소기업의 대응전략
중소기업이 그 여건상 산업사회의 중추적인 역할을 하기 위.. |
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| 우리나라(한국)의 중소기업지원정책
우리나라의 중소기업지원정책
1. 중소기업지원정책의 필요성
중소기업의 발전이 없이는 대기업의 발전도 기대하기 어렵고 경제의 자생력이 취약해질 수밖에 없다는 인식이 커지면서 1980년대 들어와 중소기업을 육성하기 위한 정부의 지원정책이 대폭 강화되었다. 특히 1987년 대통령선거를 계기
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인력계획
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 인력계획의 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내․사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이다. 인력의 질적 계획이 직무계획이라고 한다면 인력의 양적 계획은 인력계획에 해당한다.
2. 인력계획의 중요성
아무리 훌륭한 사업계획이 있다 해도 이를 추진할 핵심.. |
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| 인력계획의 환경과 내용 및 기법
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 인력계획의 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내․사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이다. 인력의 질적 계획이 직무계획이라고 한다면 인력의 양적 계획은 인력계획에 해당한다.
2. 인력계획의 중요성
아무리 훌륭한 사업계획이 있다 해도 .. |
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| 인력 수요공급 예측을 통한 전략적 인력계획
1. 의의
전략적 인력계획이란 기업이 경영전략을 수립할 때 목표달성을 위해 현재 및 미래 각 시점에서 필요로 하는 인력의 수와 업무기술을 갖춘 인력수요를 예측하여 인력수급을 조율하고 계획하는 활동을 말한다.
2. 전략과 인력계획
1) 기업전략과 인력계획
기업전략(corporate strategy)은 기업목표 달성을 위해 필요한 기업 내의 자원을 효율적으로 배.. |
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| [인력구조조정] 인력구조조정의 개념과 방법 및 방향
목차
* 인력구조조정에 대해 설명하시오
Ⅰ. 인력구조조정
Ⅱ. 인력구조조정의 방향
Ⅲ. 인력구조조정의 방법
1. 양적 인력구조조정
1) 정리해고
2) 희망조기퇴직
3) 근로시간 조정
2. 질적 인력구조조정
1) 인력재배치
2) 인력 아웃소싱과 파견인력활용
인력구조조정에 대해 설명하시오
I. 인력구조조정
인력구조조정은 기업의 고비용, 저효율.. |
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| 해외 IT인력활용실태조사
목차
조사연구개요
해외IT인력 고용 및 활용실태
2-1 표본기업의 해외IT인력 고용현황
2-2 해외IT 인력의 임금 수준
3. 해외IT인력 채용 환경 및 개선사항
4.해외IT인력 만족도 및 국내인력 대비 자질비교
1. 조사연구 개요
가. 조사목적
해외IT인력을 채용한 기업들을 대상으로 해외인력의 고용실태와 취업동향, 만족도, 문제점과 개선사항 등을 조사하여 향후 해외 IT인력정.. |
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| [글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인
목차
글로벌경영인력의 선발과정과 대안
Ⅰ. 글로벌경영인력의 선발과정
Ⅱ. 글로벌경영인력 선발의 영향요인
1. 기업 자체의 특성
2. 개인적 특성
3. 현지국 특유요인
Ⅲ. 글로벌경영인력의 선발대안
1. 본국인의 선발
2. 현지인의 선발
3. 제3국인의 선발
Ⅳ.. |
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| 인력계획 전반의 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 인력계획의 의의
인력계획이라 함은 현재 및 장재 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원수 예측, 결정하여 이에 대한 사내외 인력공급계획, 인력수급을 조정하는 활동이라 할 수 있다.
2. 인력계획의 중요성
①경영전략의 효율적 수행: 조직의 장기적 인력구성과 인력의 질 계획
②조직의 안정성 제고: 인력과잉, 인력부족으로 인한 문제해결
③조직의 활.. |
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| 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 序
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 사전에 계획․결정.. |
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