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| 생산관리 - 린과 지속 가능한 공급사슬
- 도요타 생산시스템의 개념을 이해한다.
도요타 생산시스템(Toyata production system)은 일본 형 생산시스템의 대표적인 모델이 되는 시스템이다. 도요타 생산시스템은 도요타 자동차회사에서 개발 발전된 것을 1973년 오일 쇼크 이 후 많은 일본의 기업들에 채용되었다. 도요타 생산시스템의 주요목적은 과잉재고와 과다한 노동 력을 철저히 제거함으로서 원가절.. |
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| 생산운영관리의 과제
이제 세계시장은 점점 좁아지고 경쟁자들도 많아지게 되었다. 또 고객의 수요가 점점 다양해지고 주문생산이 증가하고 있다. 따라서 대량생산을 하여 창고에 제품을 쌓아 놓고 판매하는 시대에서 고객이 주문한 제품을 신속하게 생산하는 시대로 가고 있다.
이런 시기에 과거 그 어느 때보다도 생산운영관리가 지니는 중요성은 이루 말로 다 할 수 없다.
Buffa(1984)는 시대에 따라 .. |
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| Fordism
Post-fordism
포드주의 포스트 포드주의
Fordism
-ism : 주의. 체계화된 이론이나 학설
헨리 포드에 의해 만들어진 대량생산방식.
Post-Fordism
Post- : ~다음,후의 뜻
포드 이후에 나온 생산방식.
포드주의
미국의 기술자, 실업가
세계적인 자동차 회사‘포드 설립
자동차 왕이라고 불리움
근대적 대량생산 방식
-] 자동차 대중화
Henry Ford
헨리 포드의 포드주의
3. 포드주.. |
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| 경영전략의 수행(경영전략의 집행, 생산전략, 마케팅전략, 인사전략, 재무전략, 기술개발전략)에 대한 레포트 자료.
경영전략의 수행(경영전략의 집행, 생산전략, 마케팅전략, 인사전략, 재무전략, 기술개발전략)
목차
경영전략의 수행
I. 경영전략의 집행
II. 생산전략
III. 마케팅전략
IV. 인사전략
V. 재무전략
VI. 기술개발전략
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 시대의 변화와 생산에서 여성노동력 배제
1. 과거의 경우
자본주의의 성차별의 기원은 최소한 자본주의의 탄생시점까지 거슬러 올라간다. 농노를 봉건영주의 구속에서 탈출시킨 시민계급은 그들의 농지를 산업자원으로 바꾸고, 근로자로 모습을 바꾼 농노들은 그에 맞춰 자꾸만 도시로 모여든다.
산업사회의 대량생산이 발달하기 전에는 생산과 소비가 모두 가정을 중심으로 이루어졌다. 그러나 산업사회.. |
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유연 생산시스템
(flexible manufacturing system: FMS)
1. FMS의 출현 배경과 위치
1) 출현과정
최근에는 다양한 제품의 수요가 증가하고 , 동시에 제품의 수명주기가 짧아져가는 추세로 인하여 생산형태가 대량생산에서 서서히 다품종 소량생산으로 옮겨가고 있는데, 다품종 소량생산에서 비교적 높은 생산성을 유지하면서 동시에 다양한 제품을 생산할 수 있는 유연성을 가진 자동화된 생산시스템.. |
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| 규모의 경제와 범위의 경제
1. 규모의 경제(economy of scale)
규모의 경제는 기업의 생산규모가 커짐에 따라 단위당 생산비가 감소하는 현상이다. 생산비용에는 판매량이나 생산량에 비례해서 변하는 변동비와 일정 범위 내에서는 불변하는 고정비가 있다.
단위당 변동비는 생산량이 증가되어도 불변하지만 생산량의 증가에 따라 일정한 총고정비가 증가되는 생산량에 배분되므로 단위당 고정비는 감소하.. |
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| 현대 경제의 패러다임과 생산방식에서의 유연적 전문화론
1. 들어가며
유연 전문화론은 현대 자본주의의 70-80년대 세계적인 경기 침체는 대량생산에 근거한 포드주의적 생산방식의 한계에 기인한 것으로 간주한다. 피오레와 세이블은 그 개인적 패러다임으로 새롭게 등장하고 있는 생산방식을 ‘유연전문화 방식의 한계는 표준화되고 형식화되어 있는 제품 생산을 지향하는 노동자들의 경직된 대량생산 라.. |
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| 기술과 경영
생산관리
생산 관리
관리
1
생산관리란
2
생산시스템
3
생산관리 연구분야
4
생산과 다른 기능과의 관계
5
생산기능은 다른 기능과 에 있다.
입지
6
설비배치
7
설비배치
8
설비배치
9
제품의 유형
10
MTS
ATO
MTO
ETO
제품의 유형
11
Delivery Lead Time에 따른 제품생산 전략
공정의 유형
12
수요예측
13
지수평활법(Exponential Smoothing)
14
단순지수평활법
15
당기의 예측치 = 전기의 예.. |
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| 도요타의 생산기능
목차
1. Toyota 그리고 TPS 등장 배경
2. TPS 카테고리화 와 TPS요소
3. Toyata 생산방식 비교
4. 도요타 생산방식 장점
5. 도요타 생산방식 한계
6. 결론
1. 도요타 소개
연혁
1933년 도요타 사키치의 아들 키이치로가 도요타 자동직기제작소내에 자동차부(部)설치
1937년 자동차제조회사로 독립
1950년 패전으로 도산위기에 처했으나 한국전쟁 발발로 미군에게 1천대의 트럭 발.. |
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| 생산운영관리(경영과학, 가치공학, 산업공학, 생산운영관리의 실제)
목차
생산운영관리
Ⅰ. 경영과학
Ⅱ. 가치공학
Ⅲ. 산업공학
Ⅳ. 생산운영관리의 실제
생산운영관리
(1) 경영과학(Operations Research)
우리는 일상생활에서 여러 가지 문제들에 직면하게 되는데, 예를 들면, 어느 시간대가 병원에서 가장 대기하는 시간이 적을까, 열차표를 사는데 어떤 줄에 서는 것이 유리한가, 어떻게 하면 .. |
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| 경영부문별 기업진단(경영전략, 인사조직, 재무관리, 생산관리, 마케팅관리분야에서의 기업진단)
목차
경영부문별 기업진단
Ⅰ. 경영전략분야
Ⅱ. 인사, 조직관리 분야
Ⅲ. 재무관리분야
Ⅳ. 생산관리 분야
Ⅴ. 마케팅 관리분야
경영부문별 기업진단
경영부문을 통한 기업진단은 경영전략과 인사관리, 조직관리, 재무관리, 생산관리, 마케팅 등의 각 부문을 체크포인트(check point)하는 것이 일반.. |
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목 차
1. MASS CUSTOMIZATION을 하게 된 배경
2. MASS CUSTOMIZATION의 기본전략
▣ 기본전략의 6하원칙
(1) 누가 (2) 무엇을 (3) 어디서 (4) 언제 (5) 왜 (6) 어떻게
▣ 6하 원칙에 의한 기본전략
3. MASS CUSTOMIZATION의 정보기술과 경영혁신
(1) 경영혁신 기법
4. MASS CUSTOMIZATION의 단계
(1) 죠셉 파인의 5단계 방법론
(2) 적 용
5.MASS CUSTOMIZATION의 주요 성공요인
1. Mass Cus.. |
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| 가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할
목차
* 가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할
Ⅰ. 혁신적인 공장의 역할
Ⅱ. 제품개발에서 생산운영부문의 역할
1. 생산운영 활동의 역할
2. 생산전략의 역할
3. 제휴의 역할
가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할
I. 혁신적인 공장의 역할
생산운영부문의 역할에 대한 전통적인 관점은 마케팅부문에서 요구하고, 전문 디자이너에 의해 디자.. |
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| 참여경영과 생산시스템 혁신의 배경
1. 들어가며
참여경영의 배경과 조건은 국가들마다 다르다. 그러나 80년대에 들어서면서 참여경영의 확산 경향은 일정한 보편적 경향성을 갖고 확산되어가고 있는 듯이 보인다. 참여경영의 문제가 80년대 이후부터 선진국을 중심으로 확산되어 가는 중요한 이유들 중의 하나는 그것이 생산체제 변동의 구조적 맥락과 그 흐름을 같이 하고 있기 때문이다. 우리는 이 문.. |
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