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(검색결과 약 66,082개 중 9페이지)
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| [경영계획] 경영계획의 개념과 분류, 수립절차, 경영계획수립의 요인
목차
경영계획
Ⅰ. 경영계획의 의의와 중요성
1. 경영계획의 의의
2. 경영계획수립의 중요성
Ⅱ. 경영계획의 분류
1. 적용범위에 의한 분류
2. 기간에 의한 분류
3. 구체성의 정도에 따른 분류
4. 사용빈도에 의한 분류
Ⅲ. 경영계획수립의 상황요인
1. 경영자의 수준
2. 기업의 수명주기
3. 불확실성 정도
4. 계획과 관련한 책임기.. |
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| [중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략
목차
중소기업 경영전략의 영역
Ⅰ. 중소기업의 성장전략
1. 계열화전략
2. 사업전환전략
3. 이업종교류전략
4. 인수, 합병전략
5. 벤처비지니스전략
6. 협동화전략
7. 전문화전략
Ⅱ. 중소기업의 기능별전략
1. 재무전략
2. 생산전략
3. 마케팅전략
4. 조직 및 인적자원전략
5. 정보전략
6. 리스크관리전략
Ⅲ. 중소기업.. |
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| 경영조직의 의의
계획된 기업의 목표를 달성하기 위해서는 선택된 전략을 효과적으로 수행할 수 있는 합당한 조직이 뒷받침되어야 한다.
이를 위해서 조직은 기업 내 구성원들 간의 직무 및 기타 상호관계를 규정하고, 정해진 목표를 달성하기 위하여 필요한 행동을 강구할 수 있도록 해야 한다.
경영조직이란 기업의 목표를 달성하기 위하여 직무를 할당하는 구조나 과정을 의미한다.
이처럼 조직이라는 .. |
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| [마케팅의 목표와 전략] 서비스마케팅의 목표설정, 서비스평가, 시장조사전략, 시장세분화요건(뷰티살롱을 예를 들어 설명)
목차
마케팅의 목표와 전략
Ⅰ. 서비스마케팅의 목표설정
1. 장기기간의 목표
2. 중장기기간의 목표
3. 중기기간의 목표
4. 단기기간의 목표
5. 서비스상품 포지셔닝
Ⅱ. 서비스 평가
Ⅲ. 시장조사의 전략
1. 비차별화전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략
Ⅳ. 시장세분화 요건
1. .. |
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| 경영지휘의 의의
기업의 목표를 달성하기 위해 계획을 수립하고 이를 집행하기 위한 조직이 편성되면 경영자는 지휘기능을 수행해야 한다.
지휘란 조직구성원들이 기업목표 달성에 최대한 기여하도록, 기업이 기대하는 노력과 결과 ․ 성과가 무엇인지를 구성원들에게 인식시키고, 그들을 지도(guide)하고 감독하고 또 그들에게 영향을 미치는 경영자의 기능을 말한다.
지휘는 조직구성원의 욕구 ․ 태도 ․ .. |
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| [경영전략의 세부내용] 경영전략의 개념 및 의의, 경영전략 계획의 수준
목차
경영전략의 세부내용
I. 경영전략의 개념 및 의의
II. 경영전략 계획의 수준
1. 기업전략(전사적 전략)
2. 사업전략(사업부 전략)
3. 기능별 전략(기능부서의 전략)
* 참고문헌
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| 이윤극대화를 목표로 하는 경영에 대한 비판적 의견도 거세지만 경제학에서는 기업의 목표를 이윤극대화로 보고 있다. 이윤극대화를 목표로 하는 경영의 의의와 그 파급 효과를 설명하고, 아울러 이윤극대화 목표에 대한 비판적 견해를 소개하시오.
목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 기업의 목적과 파급효과
2. 자본주의에서의 기업목표
3. 이윤극대화의 비판적 견해
Ⅲ.결론
참고문헌
Ⅰ.서론
자본주의 사회가 .. |
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| [경영의 의미] 경영의 정의와 대상, 경영에 필요한 자원
목차
* 경영의 의미
Ⅰ. 경영의 일반적 정의
Ⅱ. 좁은 의미의 경영의 대상과 넓은 의미의 경영의 대상
Ⅲ. 경영에 필요한 자원
1. 하드웨어적 자원
1) 인적 자원
2) 물적 자원
3) 재무적 자원
2. 하드웨어적 자원
1) 지식, 정보적 자원
2) 기술적 자원
3) 전략
Ⅳ. 경영과 관리의 의미
경영의 의미
I. 경영의 일반적 정의
경영이란 무엇일까?.. |
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| [경영통제] 경영통제의 개념(의의)과 역할, 과정, 분야, 경영통제시스템
목차
경영통제
Ⅰ. 경영통제의 의의와 중요성
Ⅱ. 경영통제의 역할
Ⅲ. 경영통제의 과정
1. 경영통제영역의 결정
2. 경영통제의 기준설정
3. 경영통제의 성과측정
4. 경영통제의 기준에 대한 성과의 비교
5. 경영성과의 인정
6. 경영활동의 수정조치
7. 경영활동의 측정과 기준의 조정
Ⅳ. 경영통제시스템
Ⅴ. 경영통제의 분야
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| [기술경영] 기술경영의 목적과 범위, 기술경영의 방향
목차
기술경영의 목적과 범위
Ⅰ. 기술경영의 목적
Ⅱ. 기술경영의 범위
Ⅲ. 기술경영의 방향
1. 기술혁신관리적 관점
2. 연구개발관리적 관점
3. 엔지니어링 관리적 관점
4. 기술경영의 관점
기술경영의 목적과 범위
I. 기술경영의 목적
기업이 전략적 경영계획을 입안할 때의 핵심은 경영목표를 명확하게 하고 그것을 달성하기 위해 조직 .. |
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환경친화적 경영 및 사례기업,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 23Pages ) |
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| 환경친화적 경영 및 사례기업
목차
기업경영 패러다임의 변천
환경경영이란
기업들은 왜
환경경영 기업사례
결론
참고문헌
Q A
환경경영 도입의 필요성
20세기(경제중심의 세기) → 21세기(환경의 세기)
이윤 극대화라는 기업경영의 궁극적 목표 유지
기업의 주요 이해 관계자 변화에 따른 기업 경영 패러다임의 변화
기업경영 패러다임의 변천
경제와 환경이 Zero-sum게임 Win-Win게임으로 전환
환경경.. |
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| 경영전략에 대한 레포트
경영전략
목차
경영전략
I. 경영전략의 의의
1. 경영전략의 의의
2. 전략과 의사결정
II. 경영전략의 중요성
III. 경영전략의 유형
1. 전략의 범위에 따른 분류
1) 기업전략
2) 사업전략
3) 기능전략
2. 전략수립의 영향에 따른 분류
1) 본원적 전략모형(포터의 산업분석 모형)
(1) 제품차별화 전략
(2) 광고차별화 전략
(3) 유통 및 서비스 차별화 .. |
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| 우량기업의 경영패러다임
목차
* 우량기업의 경영패러다임
Ⅰ. 우량기업의 목표
Ⅱ. 우량기업의 기본회귀이념
Ⅲ. 종업원 중심 : 권한강화
1. 권한강화의 의의
2. 종업원의 지속적 교육, 훈련
3. 우수한 성과에 대한 보상
Ⅳ. 고객중심경영
Ⅴ. 협력업체와의 동반자관계
Ⅵ. 환경변화의 대응과 우량기업 패러다임
* 우량기업의 경영패러다임
우량기업은 세계적 경쟁력을 가지고 있는 기업이다. 지.. |
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| 경영계획의 의의와 중요성
I. 경영계획의 의의
경영계획(management planning)은 기업이 경영목표를 설정하고 이를 어떻게 달성할 것인가를 결정하는 것으로서 보다 구체적으로 설명하면 정해진 경영목표를 달성하기 위하여 어떤 일을, 누가, 언제, 어디서, 어떻게 해야 하는지를 사전에 결정하는 과정이라 할 수 있다. 경영계획은 모든 경영활동의 첫 출발점이 된다. 즉 모든 경영활동이 추진되기 위해서.. |
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| [조직문화와 지식의 관계] 문화의 중재역할, 문화와 사회적 상황, 문화와 지식창조, 조직문화와 지식경영목표의 일치
목차
조직문화와 지식의 관계
Ⅰ. 문화와 조직의 가정
Ⅱ. 문화의 중재역할
1. 개인지식의 중요성
2. 약한 신뢰 문화는 지식흐름을 억제
3. 지위의 차이는 상호-기능적 지식공유를 방해
Ⅲ. 문화와 사회적 상황
1. 수직적 상호작용
2. 수평적 상호작용
3. 지식개발을 촉진하는 특별 .. |
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