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 SK Communications ( 20Pages )
SK Communications 목차 회사개요 연혁 전략 매출액 비즈니스모델 수익모델 수익률추이 SWOT 분석 BCG matrix 시장전망 주가추이 개선점 회사개요 연혁 창업자 박상준 SK컴즈 대표이사 박석봉 (엠파스) 김문수 (이투스) 이동형 (싸이월드) 전략 강력한 유무선 연동 서비스 제공 (2004년) 책임경영체제 도입 (2007년) 사업간 시너지 창출을 위해 발판을 다지는 시기 (2008년) 검색 포털 경쟁력 강화 SNS시장..
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 [두산그룹 기업분석]두산 마케팅전략분석 PPT자료 ( 19Pages )
Ⅰ. 스포츠마케팅 Ⅱ. 기존고객에 대한 서비스강화 Ⅲ. 회원제도 운영 Ⅳ. 고객층의 세분화 Ⅴ. 외국인을 위한 이벤트 Ⅰ. 스포츠마케팅 두산 베어스는 급증하는 여성 관중을 겨냥해 2009년부터 시즌이 되면 매달 특정일을 정해 ‘퀸스데이’ 행사를 열고 있다. 지난 4월4일 잠실 SK 와이번스와의 홈경기에서는 2013년 시즌 첫 이벤트를 진행했다. 두산은 에너지, 건설 등의 다양한 사업에 ..
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두산, 두산그룹, 기업분석, 마케팅전략
 [두산그룹 기업분석]두산 마케팅전략분석 보고서 ( 7Pages )
Ⅰ. 스포츠마케팅 ………3 Ⅱ. 기존고객에 대한 서비스강화 ………4 Ⅲ. 회원제도 운영 ………5 Ⅳ. 고객층의 세분화 ………6 Ⅴ. 외국인을 위한 이벤트 ………6 Ⅰ. 스포츠마케팅 두산 베어스는 급증하는 여성 관중을 겨냥해 2009년부터 시즌이 되면 매달 특정일을 정해 ‘퀸스데이’ 행사를 열고 있다. 지난 4월4일 잠실 SK 와이번스와의 홈경기에서는 2013년 시즌 첫 이벤트를 진행했다. 두산은 에너지,
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두산, 두산그룹, 기업분석, 마케팅전략
 [SK 기업분석] SK 경영전략분석-친환경경영 PPT자료 ( 19Pages )
Ⅰ. SK의 신성장동력 Ⅱ. 새로운 기술개발 Ⅲ. 글로벌 에너지 기업으로 도약 Ⅳ. 업체들과의 협력강화 Ⅴ. 환경보호 기부활동 실시 Ⅰ. SK의 신성장동력 SK는 2010년부터 ‘3E’를 신성장동력으로 삼고 있다. 신에너지 자원 확보(Energy), 스마트 환경 구축(Environment), 산업 혁신기술 개발(Enabler)을 역점 과제로 추진하고 있다. SK는 에너지, 화학, 정보통신 등의 다양한 사업영역에서 우..
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SK, 기업분석, 경영전략, 친환경경영
 [SK 기업분석] SK 경영전략분석-친환경경영 보고서 ( 7Pages )
Ⅰ. SK의 신성장동력 ………3 Ⅱ. 새로운 기술개발 ………4 Ⅲ. 글로벌 에너지 기업으로 도약 …………5 Ⅳ. 업체들과의 협력강화 ………6 Ⅴ. 환경보호 기부활동 실시 ………6 Ⅰ. SK의 신성장동력 SK는 2010년부터 ‘3E’를 신성장동력으로 삼고 있다. 신에너지 자원 확보(Energy), 스마트 환경 구축(Environment), 산업 혁신기술 개발(Enabler)을 역점 과제로 추진하고 있다. SK는 에너지, 화학, 정보통신 등의 ..
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sk, 기업분석, 경영전략, 친환경경영
 인수 합병에 의한 기업가치 변동과 대처방안 ( 2Pages )
인수 합병에 의한 기업가치 변동과 대처방안 1. 들어가며 M A 목표기업의 가치는 단순히 금전적으로 평가하기 어렵고, 인수경합가능성, 인수후에 예상되는 시너지 효과, 노동, 경영, 정부문제까지 포함한 위험관리등이 종합적으로 고려되어야 한다. 또한 목표기업에 대한 사전조사시에는 영업상 측면과 법률적 측면에서 종합적인 검토가 필요하다. 2. 기업가치 변동과 대처방안 M A를 위한 자금은 중소..
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 RD 조직의 개요 ( 2Pages )
R D 조직의 개요 1. R D 조직유형 1) 중앙집중형 R D 조직유형은 크게 세 가지로 구분된다. 먼저 중앙집중형 R D 조직이다. 이는 기업의 모든 연구개발 업무를 수행하면서, 대부분 본사 혹은 CEO 산하에 배치된다. 중앙집중 R D는 미래사업 준비, 기존사업 강화, 기술역량 강화 역할을 모두 수행하며, 이러한 형태는 연구개발 역량이 한 조직에 집중됨으로써 기술역량 강화가 강조된 조직구조라고 할 수 ..
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 CJ E M기업분석,CJ E M경영전략,CJ E M미디어사업,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 35Pages )
CJ E M CJ 의 엔터테인먼트 및 미디어 부문의 업체 다양한 도전과 새로운 트렌드를 제시하는 국내 유일 아시아 최고 미디어 콘텐츠 사 국내 최초 문화 콘텐츠 통합 법인 선정동기 기업소개 2011년 3월 1일 국내 최초 방송, 영화, 음악, 공연, 게임 컨텐츠등 포함 통합 법인으로 공식 출범. 각 분야 다양한 컨텐츠를 하나의 틀로 제공 상호 간의 시너지를 극대화 자체 컨텐츠의 OSMU를 기반 수익창출..
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 [기업의 성장] 기업성장으로서의 기업결합과 인수합병(M&A) ( 14Pages )
[기업의 성장] 기업성장으로서의 기업결합과 인수합병(M&A) 목차 * 기업의 성장 Ⅰ. 기업성장으로서의 기업결합 Ⅱ. 인수, 합병(M&A) 1. M&A의 의의와 유형 2. M&A의 목적 1) 시너지효과 2) 경영합리화 3) 제품의 다양화 4) 기타 목적들 Ⅲ. 기타의 기업결합 1. 카르텔 2. 지주회사 3. 콤비나트와 콩글로므레이트 4. 공개매수청약 5. 기업의 계열화 1) 수직적 계열화 2) 수평적 계열화 3) 분기적 계열..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 [경영학] 소니의 조직운영 철학 ( 2Pages )
소니의 조직 운영 철학 불황기에는 대다수 기업들의 경영이 어려워지기 마련이다. 진정한 일류기업은 위기 상황에서도 잘 견뎌낼 수 있는 강한 핵심 역량을 갖고 있는 기업일 것이다. 일본 경제의 장기간 불황 속에서도 첨단 브랜드 이미지, 기술력 등으로 글로벌 경쟁력을 갖춘 기업으로서 주목되는 회사가 바로 소니라 하겠다. 최근 소니는 디지털 네트워크 시대를 맞이하여, 인간 생활에 있어 기존에 ..
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 축하문(합병) ( 1Pages )
개요 지은이 ○○○ 서명 ○○○ 작성일자 20 년월일 분류/분량 축하 / 1page 제목 합병을 축하하는 글 요약 한 회사에서 다른 회사의 합병을 축하하는 글입니다. 내용 TO. ●●회사 대표님께 안녕하십니까. 귀사의 일익 발전과 성장을 기원하며, ○○회사의 합병을 진심으로 축하드립니다. 지난 ○○월○○회사를 인수하여 합병을 추진하기까지 적지 않은 어려움을 겪으신 것을 잘 알기에 이번 합병은 참으로 의미 있
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 경영사례실적 - Michael Eisner 시대의 Walt Disney(월트디지니)사 ( 8Pages )
경영사례실적 - Michael Eisner 시대의 Walt Disney(월트디지니)사 목 차 1. 서론 2. Michael Eisner의 이력과 경력 3. Michael Eisner의 디즈니社 운영과 사업 확장 3.1 5년 계획 수립 3.2 인센티브 제도 활성화 3.3 창조적 아이디어 창출 분위기 조성 3.4 팀 조직으로의 개편 3.5 관련 사업으로의 다각화 3.6 시너지 경영의 달성 4. 성공 요인 분석 4.1창조적 조직문화 4.1.1 관료주의적 조직문..
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 Communications,SK커뮤니케이션즈,SK컴즈,SK컴즈분석,SK커뮤니케이션즈분석,SK컴즈마케팅 ( 19Pages )
SK Communications 목차 회사개요 연혁 전략 매출액 비즈니스모델 수익모델 수익률추이 SWOT 분석 BCG matrix 시장전망 주가추이 개선점 회사개요 연혁 전략 강력한 유무선 연동 서비스 제공 (2004년) 책임경영체제 도입 (2007년) 사업간 시너지 창출을 위해 발판을 다지는 시기 (2008년) 검색 포털 경쟁력 강화 SNS시장의 지배력강화 매출액 ※삼성전자 2007년 매출액: 약 98조원 비즈니스모델 수익모델 단..
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 주식스와핑 ( 5Pages )
주식 스와핑(stock swaping) 전반에 대한 법적 검토 1. 주식스와핑 개요 가. 정의 벤처기업의 M A가 활성화되면 우선 벤처기업관계자들이 벤처투자자금을 중간에서 회수할 수 있는 기회를 가지게 되므로 향후의 벤처투자를 더욱 촉진시킬 것으로 보인다. 또한 M A가 활발해지면 기업구조조정이 시장원리에 의해 자연스럽게 이뤄지고 개별기업의 주가도 적정수준으로 형성되는 효과가 있다. 그러나 아직..
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 [GS그룹]GS그룹의 해외시장 진출전략 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 해외거점 확대 Ⅱ. 신흥시장 적극공략 Ⅲ. 해외자원개발 투자 Ⅳ. 시너지효과 창출 Ⅴ. 경쟁력 향상 Ⅰ. 해외거점 확대 GS그룹의 종합상사인 GS글로벌이 해외 거점 확대에 적극 나선다. 이를 통해 종합상사로서의 면모를 보다 확고히 다지는 동시에, GS그룹 해외사업 컨트롤타워로서 역할을 하겠다는 복안이다. GS그룹은 해외시장을 개척을 목표로 하여 역량을 집중시키고 ..
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GS그룹, 해외시장, 경영전략, GS글로벌
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