|
|
|
전체
(검색결과 약 84,504개 중 8페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 가장 도전적인 활동은 생산공정 개선 프로젝트를 수행하며 기존 프로세스를 혁신했던 경험입니다.
이러한 경험을 바탕으로 삼양그룹에서도 품질 개선과 생산성 향상을 위한 데이터 기반 접근 방식을 적극적으로 도입하고 싶습니다.
입사 후 10년 내에 데이터 기반의 스마트팩토리 운영 전문가로 성장하여, 삼양그룹의 생산 공정을 더욱 효율적으로 개선하는 것이 목표입니다.
삼양그룹에서 생산관리 직무를 .. |
|
 |
생산, 공정, 그룹, 데이터, 관리, 분석, 개선, 경험, 싶다, 효율, 이다, 성, 품질, 수행, 기반, 중요하다, 문제, 능력, 해결, 향상 |
|
|
|
|
 |
|
| 생산의 의미와 생산관리의 목표
1. 생산의 의미
생산은 고객의 욕구를 충족시키기 위해 자재, 노동력, 기계, 에너지, 정보 등을 투입하여 일련의 변환과정을 통해 제품 및 서비스를 창출하는 과정이다. 산출된 제품 및 서비스를 평가하여 설정된 성과와 편차가 발생하면 피드백(feedback) 과정을 통해 편차의 발생에 관한 원인을 규명하여 조정된 후 생산 활동이 다시 수행된다.
여기서 유의할 사항은 생.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| R&D(연구개발)관리와 활동의 중요성, R&D의 과정과 유형
목차
* R&D 관리
Ⅰ. R&D 관리의 중요성
Ⅱ. R&D 활동의 중요성
Ⅲ. R&D 과정의 관리
1. 아이디어 창출
2. 프로젝트 선정
3. 자원의 배분
4. R&D 활동의 착수
5. R&D 활동의 모니터링
6. R&D 활동의 결과 평가
Ⅳ. R&D 과정과 R&D의 유형
R&D 관리
1) R&D 관리의 중요성
기 업의 내부 연구활동은 기업의 기술적 문제를 스스로 해결하려는 것.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 물류관리의 활동영역에 대한 레포트 자료입니다.
물류관리의 활동영역
목차
물류관리의 활동영역
I. 물류활동
II. 영역적 물류활동
1. 조달물류
2. 생산물류
3. 사내물류
4. 판매물류
5. 반품물류
6. 회수물류
7. 폐기물류
III. 기능적 물류활동
1. 수배송물류
2. 하역물류
3. 보관물류
4. 포장물류
5. 유통가공물류
6. 물류정보
* 참고문헌
...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영관리
기업은 목적을 달성하기 위해 여러 가지 경영활동을 하게 되는데, 이러한 활동을 경영기능이라 한다. 경영기능을 수평적 기능과 수직적 기능으로 나누어 볼 때 수평적 기능으로는 생산활동, 마케팅활동, 재무활동, 인사활동 등 크게 네 가지로 분류하고 수직적 기능으로는 계획기능, 조직화기능, 통제기능을 들고 있다. 경영의 수평적 기능을 각각 구체적으로 설명하면 다음과 같다.
1/ 생산활동.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인사관리] 인사관리의 의의와 역할, 인사관리활동의 변화에 대한 레포트 자료.
[인사관리] 인사관리의 의의와 역할, 인사관리활동의 변화
목차
인사관리
I. 인시관리의 의의와 역할
가. 의의
나. 역할
II. 인사관리활동의 변화
1. 반응적 인사에서 대응적 인사로
2. 연공중심에서 능력중심으로
3. 비용관점에서 수익관점으로
4. 인사부서에서 전체부서로
5. 표준형 인재관에서 이질적 인재.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [국제생산관리] 국제생산의 의의와 특징
국제생산관리의 의의와 특징
1. 국제생산의 의의
기업의 경영활동은 생산과 마케팅의 라인활동, 그리고 인사, 재무와 같은 스텝활동으로 분화되어 전체적인 경영활동이 구성된다. 생산관리는 경영활동의 기능 가운데, 생산 활동을 계획하며, 조직하고 통제하는 행위를 말한다. 경영활동이 라인과 스텝활동의 조화를 통해 이루어지듯이 생산관리도 마케팅, 재무,.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영활동별 경영혁신기법(학습조직, 신인사제도, 고객만족경영, 적시공급생산체제, 전사적 품질경영, 6시그마)
목차
경영활동별 경영혁신기법
I. 학습조직
II. 신인사제도
III. 고객만족경영
IV. 적시공급생산체제
V. 전사적 품질경영
VI. 6시그마
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 가치사슬모형
가치사슬모형은 정보시스템이 경영활동을 지원하는데 어떻게 활용되는가를 분석하기 위하여 Porter가 제시한 모형이다. 가치사슬은 제품과 서비스의 생산과 관련된 기업의 경영활동들을 분석하고, 이러한 활동들 중에서 기업의 경쟁우위를 획득할 수 있는 활동들을 파악하고 대응방안을 수립하는데 도움을 주도록 고안 된 모형이다.
가치사슬이란 제품 및 서비스의 생산에 필요한 여러 업무를.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 附 加 價 値
附加價値란 기업이 생산활동의 과정에서 생산한 財貨나 用役의 총가치액으로부터 그 생산을 위해 企業內外部로부터 투입된 생산요소의 시장가치를 차감 한 것을 말한다.
기업이 생산한 재화 및 서비스의 가치액으로부터 외부구입과 中間財價値額을 차감하여 부가가치를 계산한다는 점에서는 이론이 없으나 부가가치의 내용을 규정하는데 있어서는 여러 가지 견해가 있지만 크게 세가지로 나.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영자의 관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)에 대한 레포트 자료.
경영자의 관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)
목차
경영자의 관리활동
I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘화
IV. 통제화
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| [물류] 물류의 발전과정과 구성 및 영역
목차
Ⅰ. 물류의 발전과정
1. 미국에서의 물류
1) 비즈니스 로지스틱스의 기원
2) 비즈니스 로지스틱스의 정의
3) 로지스틱스의 정의
4) 로크리메틱스
2. 일본에서의 물류
Ⅱ. 물류의 구성과 영역
1. 물류의 구성과 내용
1) 물자 유통활동(운수)
(1) 수송 기초시설 활동
(2) 수송활동
(3) 보관활동
(4) 하역활동
(5) 포장활동
(6) 유통가공활동
2) 정보 유통활.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [촉진관리] 촉진활동의 유형(촉진전략)
목차
[촉진관리] 촉진활동의 유형(촉진전략)
I. 광고
II. 인적판매
III. 판매촉진
IV. 홍보
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영통제기법(예산통제, 재무활동통제, 생산활동통제, 재고수준통제, 품질통제, 마케팅통제)
목차
* 경영통제기법
Ⅰ. 예산통제
1. 예산통제의 관리론적 의의
2. 예산편성의 체계
Ⅱ. 재무활동통제
1. 대차대조표
2. 손익계산서
Ⅲ. 생산활동통제
1. 구매관리
1) 구매집중을 통한 구매력 강화이다.
2) 구매선, 즉 구입처 숫자를 줄이는 것이다.
3) 공급업자와의 동반관계 구축이다.
Ⅳ. 재고수준통제
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업활동(집행활동, 관리활동)
목차
기업활동
I. 집행활동
II. 관리활동
1. PDS
2. POC
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
|
|
