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(검색결과 약 30,290개 중 7페이지)
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| 정보시스템의 구축(정보교환시스템, 거래처리시스템, 사무자동화시스템, 통합시스템, 의사결정지원시스템, 전문가시스템, 최고경영자지원시스템)
목차
정보시스템의 구축
Ⅰ. 정보교환시스템
Ⅱ. 거래처리시스템
Ⅲ. 사무자동화시스템
Ⅳ. 통합시스템
Ⅴ. 의사결정지원시스템
Ⅵ. 전문가시스템
Ⅶ. 최고경영자지원시스템
정보시스템의 구축
오늘날 기업의 효율성을 제고하는 데는 정보기술(informati.. |
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| JESUS CEO
Contents
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최고 경영자 예수
자아극복의 강점
행동의 강점
인간관계형성의 강점
리더에 대한 우리들의 생각
JESUS CEO
예수를 최고경영자로 가정하고 그 지도력의 원천과 강점이 무엇인지 살펴본 책
에수님의 리더십 기법을 세가지 범주의 강점으로 나타내고 있다.
지은이: 로리 베스 존스
3
역자: 김홍섭, 송경근
최고 경영자 예수
출판사: 한 언
4
한 사람이 열두 명을 훈련시켰다. 훈련 .. |
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| 경영정보시스템(EIS)의 미래
1. 부가가치 EIS
最高經營者는 단순한 데이터, 텍스트, 그래픽정보만을 보고자 하지는 않는다. 원하는 정보의 의미를 이해할 수 있는 문맥을 요구하게 된다. EIS는 이러한 最高經營者들의 요구를 충족시킬 수 있도록 여러 계층의 사용자들이 각 단계마다 가치를 부가하여 最高經營者에게 이르면 문맥을 가진 정보를 제공할 수 있을 것이다. 즉, 분석가나 하위 경영자들이 EIS.. |
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| EIS(경영정보시스템) 구축시의 주요 고려사항
1. 데이터의 확보
개발하고 있는 프로토타입이 ‘살아있는’情報를 最高經營者들에게 보여주지 못하면 그들은 EIS에 대하여 큰 관심을 갖지 않을 것이다. EIS의 가장 중요한 목적중의 하나가 最高經營者의 정보처리 시간을 절약하는 것이기 때문에 最高經營者가 원하는 정보를 시기적절하게 제공해야 한다. 이렇게 하기 위하여는 EIS의 입력할 데이터의 확보가 .. |
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| EIS의 성공요소와 실패시 실패 원인
1. EIS의 성공요소
1) 最高經營者의 적극적인 지원은 EIS개발자가 다른 많은 핵심들을 확보할 수 있도록 하는 아주 중요한 요소이다. 最高經營者는 경영 문제를 정의하고 필요한 자원을 확보해준다. 이러한 最高經營者의 자원이 없으면 EIS는 거의 실패하였다고 볼 수 있을 정도로 最高經營者의 관심은 EIS의 성공에 중요하다.
2) 적절한 문제 영역의 선택
적절한 문.. |
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| 이력서
1. 기초자료
성명
홍길동
영문
Hong gil dong
주민등록번호
xxx - xxx
E-mail
전화번호
휴대폰
우편번호
팩스번호
주소
본적
호적관계
호주성명
홍길동
호주와의관계
본인
2. 학력사항
년/월/일
학교명
학과
비고
19xx.xx ~ 19xx.xx
xx고등학교
졸업
19xx.xx ~ 19xx.xx
xx대학교 경상대학
경제학과
졸업
3. 경력사항
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| 다섯 가지 리더십 스타일
기업이 무엇을 만들고, 또 어디에 위치하고 있는가에 상관없이 최고경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 대해서 나름대로의 철학을 가져야 하는데, 이 철학으로 최고경영자의 리더십 스타일이 정의된다. 찰스 파커스(Charles Farkas)와 수지 왯로퍼(Suzy Wetlaufer)는 전 세계 160명의 최고경영자들과 인터뷰를 하여 다음과 같은 다섯 가지 리더십 스타일을 찾아냈다.
첫째, .. |
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| 2010. 8. 1.
비전
12
연혁
3
유통산업 발전 기여활동 1, 2, 3
4
조직도
15
회원의 종류 및 자격
6
회원사 명단
02
03
04
07
08
09
목차
2
비전
최상의 유통교육
Best Education
회원사를 위한 최대봉사
Best Support
최고의 유통잡지
Best Magazine
최상의 유통교육
Best Education
회원사를 위한 최대봉사
Best Support
최고의 유통잡지
Best Magazine
최고 가치 유통 서비스
The Most Valuable Service f.. |
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| 새로운 노사관계 형성을 위한 기업의 추진 방향
1. 최고 경영자의 결의
기업의 노사관계 경영전략을 획기적으로 바꾸기 위해서는 최고 경영자가 그것을 결의․결심하고 스스로 바뀌지 않으면 안된다. 그런데 보통 최고 경영자는 보수적인 노사관계관을 가지고 있거나 노사분규만 없으면 노사관계 문제가 끝났다고 생각하는 경우가 많다. 그 때문에 어떻게 최고 경영자로 하여금 새로운 노사관을 갖도록 할 .. |
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| 리더십과 전략의 실행) 전략실행과 리더십, 전략실행에 있어 경영자의 역할, 실행중심의 전략과 경영자의 역할
목차
* 리더십과 전략의 실행
Ⅰ. 전략실행과 리더십
Ⅱ. 전략실행에 있어 경영자의 주요역할
1. 기업의 방향 설정
2. 조직의 설계
3. 바람직한 기업문화의 창출
Ⅲ. 실행중심의 전략과 경영자의 역할
1. 실행(Do)
2. 계획(Plan)
3. 통제(See)
* 리더십과 전략의 실행
I. 전략실행과 리.. |
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| 집권적 조직과 분권적 조직
1. 집권적 조직
최고경영자에게 의사결정 권한과 통제권을 부여한 정책을 채택하는 기업은 집권화된 관리조직으로 볼 수 있다. 따라서 집권화된 관리조직이란 일반적으로 최고경영층과 같은 특정 중심영역에 권한과 통제를 위양하는 체계를 의미한다.
‘집권화의 장점’은 보다 효과적인 통제를 하며 의사결정시간이 단축된다는
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| □ 성공기업과 실패기업의 원인분석
(1) 우리나라 중소기업의 성공과 실패 원인
o 성공 원인 o 실패 원인
1)우수 전문인력의 양성
2)기술개발을 위한 R D투자
3)인간적 노무관리 및 노사공감대 형
4)신제품 개발을 통한 제품고급화
5)경영자의 뛰어난 선견력 및 사업안목
6)정부정책적 지원 혜택의 활용
7)사업부장 중심의 사업부제 운영
8)경영자의 원만한 대인관계
9)경영자의 성실성 및 근면.. |
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| CEO 박형미 (파코메리)
‘연봉 12억원의 신화’
목 차
1. 성공의 정의
2. 약력
3. 그녀가 생각하는 성공이란
4. 그녀가 생각하는 성공 키워드
5. 그녀가 생각하는 성공의 의미
6. 그녀의 성공전략
1. 성공의 정의
1. 사전적 의미(成功, success)
‘목적하는 바(뜻)를 이룸’ 또는 ‘뜻한 것이 이루어짐’의
뜻과 ‘부(富)나 사회적 지위를 얻음’의 ‘출세’와 유사한
의미로 쓰인다.
2. 우리 조원이 생각.. |
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| [관리과정론] 페이욜의 일반관리론
페이욜(H. Fayol : 1841-1925)은 프랑스의 부유한 가정에서 태어나 리용의 대학예비학교를 거쳐 쌍떼띠 엔느의 광산학교를 줄업한 후 꼬벤뜨리광산회사에 입사, 기사를 거쳐 최고경영자가 되었다.
페이욜은 오랜 기사생활과 광업회사 사장으로서의 경험을 바탕으로 관리활동의 보편성과 관리교육의 중요성을 인식하였다. 그는 자기가 경영자로서 성공한 것은 자기의 인간.. |
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