|
|
|
전체
(검색결과 약 97,265개 중 67페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 저의 성격은 꼼꼼함과 책임감이 강점으로, 안전관리 업무에 큰 도움이 될 수 있다고 생각합니다.
저는 현장에서 직접 부딪히며 배운 경험과 저의 꼼꼼한 성격, 책임감 있는 태도를 바탕으로 안전을 지켜내겠습니다.
근로자와 관리자간 신뢰가 있어야 안전수칙이 자발적으로 지켜진다고 생각합니다.
Q5.현장에서 근로자가 안전수칙을 지키지 않으려 한다면 어떻게 대처하시겠습니까?
저는 현장에서 소통이 안.. |
|
 |
안전, 현장, 관리, 근로자, 업무, 경험, 생각, 신뢰, 지키다, 작다, 관리자, 사고, 꼼꼼하다, 단순하다, 싶다, 성격, 태도, 책임감, 예방, 크다 |
|
|
|
|
 |
|
| 자화전자는 지속적으로 생산현장을 스마트화하고 있으며, 그에 따라 보건관리 영역 또한 단순 진료를 넘어 데이터 기반의 예방관리, 근골격계 질환 관리, 정신건강지원 등 다층적인 접근이 필요하다고 판단했습니다.
저는 이러한 보건환경 고도화의 중심에서 실무와 기획을 겸비한 보건관리자로 기여하고 싶다는 열망으로 지원하게 되었습니다.
이처럼 현장 맞춤형 문제정의와 예방 중심 보건활동은 자화전.. |
|
 |
현장, 보건관리, 건강, 환경, 예방, 보건, 작업, 개선, 중심, 형, 경험, 자화, 상담, 산업, 기반, 질환, 로서, 조사, 생산, 접근 |
|
|
|
|
 |
|
| 자원봉사자에 대한 평가 및 사후관리
I. 평가
자원봉사활동 혹은 자원봉사자에 대한 평가대상은 목표달성 여부 및 방법, 프로그램 내용의 평가, 자원봉사관리자 및 자원봉사자의 과업수행의 적합성, 비용집행의 적합성 등이 된다.
평가 시기는 개시 직후에 할 수 있는데 자원봉사 양상을 파악하고 활동내용이나 자원봉사자와 수혜자와의 관계를 평가하고 그 평가를 기초하여 공동체 훈련, 직무훈련, 직무.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| SPAM 메시지 관리 동의서
본 계약과 관련하여, 귀사는 SMS 전송에 대하여 이동 전화 시스템의 최종고객으로부터 사전 동의를 받은후, 동의서 사본을 ㈜ㅇㅇ에게 제출하여야 합니다. 단, 모든 회원의 사본을 직접 제출하기 힘든 경우, 귀사의 SMS 담당자의 SPAM 메시지 관리 동의서로 이를 대신 할수 있으나, 제공되는 메시지의 내용에 관하여 SPAM 메시지 전송이 문제가 된 경우, 귀사는 이에 대하 모든 책.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [기업환경] 기업환경의 의의와 구성, 기업의 환경대응 및 환경경영, 기업환경의 도전
목차
기업환경
Ⅰ. 기업환경의 의의
Ⅱ. 기업환경의 구성
1. 일반환경
2. 과업환경
Ⅲ. 기업의 환경대응
1. 공해의 원인과 유형
2. 기업의 공해관리 대책
1) 기업의 반응
2) 기업의 공해대책과 입법사례
3. 기업의 사회적 비용
Ⅳ. 기업의 환경경영
Ⅴ. 기업환경의 도전
1. 변화하는 관리자의 역할
2. 안전성과 유.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1일 안전활동 계획 및 실시결과
년월일 요일
날씨
안전관리자
소장
감독
안전활동계획
안전활동 인원
안전활동수행구분(○표로 구분)
직종
직급
성명
관리
감독
안전
담당
안전
교육
안전
순찰
순찰시간
(기록)
현장소장지시사항
안전관리자의금일계획
중점관리사항
목공, 미장공, 잡부직종에 대한 집중안전관리
발판, 발디딤의 견고성 확인
개구부, 맨홀, 고소지역에 난간, 울, 안전망, 안전표.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 자원봉사에서 인정의 의미
나는 자원봉사에서 인정은 단순한 칭찬이나 감사의 표현을 넘어 자원봉사자의 활동 가치를 증명하는 중요한 요소라고 생각한다.
자원봉사자가 관리자, 대상자, 기관 종사자로부터 인정을 받는 것은 봉사활동을 지속시키는 핵심 동기요소이다.
특히 대상자로부터의 인정은 직접적이고 강력한 의미를 지니며, 자원봉사자가 활동을 계속할 수 있는 원동력이 된다.
따라서 자원봉사자.. |
|
 |
자원봉사자, 활동, 자원봉사, 인정, 봉사활동, 감사, 직접, 대상자, 강화하다, 받다, 의미, 지속, 크다, 기관, 중요하다, 아동, 감, 보람, 관리자, 느끼다 |
|
|
|
|
 |
|
| [별지 제11호의2 서식] <개정 2002.1.12>
□ 의약외품 제조업 신고(변경신고)서
처리기간
15일
신청인
제조소의 명칭
제조소의 소재지
성명 (한자)
주민등록번호
본적
호주(한자) 및
호주와의 관계
주소
제조
관리자
성명
면허번호
주민등록번호
면허또는자격의종류
품목명
겸업여부
약사법시행규칙 제22조제1항 또는 제32조제1항 및 제83조제1항의 규정에 의하여 위와 같이 의약외품 제조업을.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 〔별지 제32호서식〕 <개정 2001.9.8>
(앞쪽)
소유자보유자관리자의 성명
국가지정(등록)문화 변경신고서
주소소재지보호구역보관장소
처리기간
2일
신고인
①성명
②주민등록
번호
③주소
(전화번호: )
④문화재명칭
⑤종별
⑥지정
(등록)번호
⑦수량
⑧소재지또는보관장소
⑨보호구역
⑩지목
⑪지적
⑫변경사유
⑬변경연월일
변경내용
⑭신
⑮구
기타사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 품질관리 경험이 있다면 구체적으로 설명해주세요.
현장에서 돌발 상황(간섭·작업 지연·오류 등)을 해결한 경험이 있나요?
의미 있었던 현장·프로젝트 경험
품질관리 경험
안전관리 경험
자재·장비관리 경험
기본을 놓치지 않는 사람'이라는 저의 강점은 두산건설 현장관리 직무와 가장 잘 맞는 성향입니다.
RC 시공실습, 공정관리 프로젝트, 품질점검, 협력업체 조율 등을 경험하며 건설현장은 기술과 사람.. |
|
 |
현장, 경험, 관리, 품질, 공정, 실습, 이다, 도면, 사람, 안전, 두산건설, 해결, 문제, 조율, 관리자, 프로젝트, 기본, 작업, 간섭, 시공 |
|
|
|
|
 |
|
| 교정복지프로그램
교정복지 프로그램의 개발
목차
교정복지 프로그램의 개발
I. 프로그램이란?
II. 프로그램 개발시 고려요소
1. 사람 : 능력 수준과 미에의 적합성
2. 문제 : 프로그램의 통합성
3. 목표 : 합목적성 및 목표의 일관성
4. 과정 : 프로그램의 지속성과 네트워크화
5. 장소 : 지역성
III. 프로그램 관리자의 역할과 자세
* 참고문헌
교정복지 프로그램 개발
I. 프로그램이란.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지 실천 면접 기술
본 자료에서는 핵심과 목적에 초점 두기, 격려하기, 검증하기, 자기 개방 이용하기 등을 살펴보았다.
다음과 같은 상황에서 면접의 목적과 핵심에 초점을 두는 기술을 사용하게 된다.
사례관리자가 이슈들을 제기하는 것은 어떤 클라이언트에게는 어려울 수도 있다.
그러나 자기 개방을 부적절하게 사용된다면, 클라이언트가 사례관리자의 정서적 안정이나 전문적 능력에 의문을 가.. |
|
 |
클라이언트, 사례, 개방, 목적, 관리자, 면접, 기술, 사회, 정보, 중요하다, 복지, 사용, 상황, 핵심, 구체, 초점, 이슈, 격려, 이야기, 보다 |
|
|
|
|
 |
 |
관료제 ( 10Pages ) |
|
| 현재 기업경영에 관료재가 유익한가
- 사전적 의미
전문적인 능력을 소유함으로써 임명된 행정관(관료)이, 국민에 대한 민주책임의 보장을 면제받고, 정치지도를 행하는 통치제도.
간단한 의미
º 인간이 공동체를 이루면서 조직이 결성
º 산업화 진전 후 규모도 크고 복잡한 조직들으로 발전됨
º 서구 사회에서 절대군주제 이후 관료제 도입
관료제란
여기서 부각되는 문제!
관료제의 문제점!
개인적인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 저는 산업보건 분야에 필요한 전문지식과 실무 경험을 고루 갖추고 있으며, 특히 근로자 건강관리와 안전보건관리체계 구축 역량을 강점으로 가지고 있습니다.
산업 보건직무는 단순히 건강검진을 지원하거나 안전교육을 실행하는 것을 넘어, 사업장의 잠재적 위험요소를 사전에 파악하고 체계적으로 관리함으로써 근로자의 안전과 건강을 지켜내는 중요한 업무입니다.
이러한 경험은 과천도시공사에서 근로.. |
|
 |
근로자, 보건, 안전, 산업, 경험, 건강, 직무, 현장, 관리, 개선, 교육, 사회, 이다, 문제, 업무, 공기업, 환경, 보건관리, 단순하다, 위험 |
|
|
|
|
 |
|
| 고급관리
實踐manual
BSC
실천
기업 전략의 90%가 실행에 실패(Kiechel, 1982)
경영자들이 전략과 비전을 지나치게 강조한 나머지 실행을 올바르게 하고 있지 않다.
(Fortune, 1999)
WHY
경영환경의 급격한 변화로 경영자들이 관리해야 할 중요 사업의 관점을 잃고 혼란상태에 빠짐
전략을 경영자들만 공유하면서 중앙의 명령과 통제 하에 전략을 수행하고 있음
대부분의 경영자들이 너무 단가적인 성과를 .. |
|
|
|
|
|
|
|