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(검색결과 약 106,123개 중 66페이지)
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| 경영전략의 과정과 수준
목차
* 경영전략의 과정
Ⅰ. 경영전략의 과정
Ⅱ. 경영전략의 수준
1. 전사적 전략
2. 사업부 전략
3. 기능별 전략
* 경영전략의 과정
1. 경영전략의 과정
경영목표는 개인 또는 조직이 일정 기간 내에 달성해야 할 목표(goal)이고
표적이며 기대되는 성과이다. 또한 목표는 '일정 기간 동안 각 개인에게 기대
하는 일정한 성과를 나타낸 것'이며 개인에게는 개인목표가.. |
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| 주제: 목표관리(Management By Objective)
목표관리(MBO)란 많은 관리활동을 체계적인 방법으로 통합하고 조직과 개인의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 의도적으로 지향하는 종합관리시스템이다. 조직목표와 개인목표를 명확하게 설정함으로써 각자의 능력을 개발하고 의욕을 높이며, 각자의 힘을 조직력으로 집중 발휘시킴으로써 다양한 조직 활동을 가능하게 하는 촉진제 역할을 수행한.. |
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| 조직의 개념과 목적
Schriver는 인간은 조직 안에서 태어나, 배우고, 일하면서 생존과 욕구충족에 필요한 자원을 얻고, 조직 속에서 늙고 죽어간다고 하였다. 그렇다면 우리와 직 ․ 간접적으로 영향을 주고받고 있는 조직이란 무엇일까? 이효선 외(2007)는 '조직은 인간이 살아가는 데 중요한 영향을 미치는 거시체계 중 하나로서, 특정한 목표를 위해 함께 일하는 사람들의 집합'이라고 하였다. Parsons도.. |
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| [기업경영] 조직균형이론, 경영유효성과 능률
1. 조직균형이론
과학적 관리법의 창시자인 테일러(F. Taylor)와 그 계승자들은 작업현장에서의 능률(efficiency) 즉 조직구성원의 기술적 생산성향상을 주요 과제로 삼았다.
그것은 개별적 생산성이었으며 분업에 의한 전문화를 전제로 하였다. 그러나 바나드(C. Barnard)와 사이몬(H. Simon) 등 근대적 조직이론가들은 개별적 성과의 종합이라 할 수 있는 .. |
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| 주제: 목표관리(Management By Objective)
목표관리(MBO)란 많은 관리활동을 체계적인 방법으로 통합하고 조직과 개인의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 의도적으로 지향하는 종합관리시스템이다. 조직목표와 개인목표를 명확하게 설정함으로써 각자의 능력을 개발하고 의욕을 높이며, 각자의 힘을 조직력으로 집중 발휘시킴으로써 다양한 조직 활동을 가능하게 하는 촉진제 역할을 수행한.. |
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| [리더쉽] 리더십의 의의와 전개과정
1) 리더십의 의의
모든 조직은 각기 나름대로의 특정한 목표를 전제로 구성되어 관리 ․ 운용되고 있다. 따라서 조직의 궁극적인 목적은 관리적 행동을 통하여 설정된 특정의 목표를 성공적으로 달성하는 데 있다. 그리고 리더십(leadership)은 조직이 목표를 달성하는 데 있어 하나의 관리적 행동으로서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 특히 조직행동을 연구하는 .. |
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| 비공식조직의 종류와 그 기능 및 통제
Ⅰ. 조직의 기초이론
1. 조직의 개념․특성
(1) 조직의 개념
조직(Organization)이란 인간의 집합체로서 일정한 환경하에서 특정목표를 추구하기 위하여 일정한 구조를 가진 사회적 실체(social entity)를 의미한다. 조직은 인간의 모든 사회목적을 달성하기 위한 수단으로서의 성격을 띠고 있으나 그 개념에 내포되어 있는 고도의 추상성으로 말미암아 정확한 개념.. |
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| 경영조직론상 조직 이론의 전개 과정
Ⅰ. 역사적 전개과정에 대한 scott의 분류
1. 개요
scottn는 20c를 지배한 주요 조직 이론들은 두 번의 패러다임의 변화를 경험하였다고 주장하고 기존의 조직이론을 조직과 인간에 대한 관점으로 분류하였다.,
즉 조직 환경에 관점에 따라 폐쇄, 개방적 체계와, 인간 본성에 대한 가정에 따라 합리적, 사회적 인간으로 기존의 조직이론들을 분류할 수 있다는 개념적 .. |
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| 경영조직의 조직화의 의의
사람은 태어나면서부터 원하든 원하지 않든 조직에 속하게 되어 일생을 살아가게 된다. 따라서 조직을 정확하게 이해하는 것이 조직화를 이해하는 전제조건이 될 것이다. 조직(organization)이란 어떤 공동목표를 달성하기 위해 분업을 통해 함께 일하는 두 사람이상의 집합체를 말한다.
이 정의에는 다음과 같은 네 가지 특성이 있음을 알 수 있다. 즉 (1) 사람들의 집합체(coll.. |
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| House의 경로-목표 이론(path-goal theory)
경로-목표 이론은 하우스(R J. House)에 의해서 발전된 이론으로 경로의 명확화, 욕구충족, 목표달성을 주요 변수로 하고 있으며, 상황에 따라 효과적인 리더십의 패턴이 달라진다는 전제를 가지고 있다.
따라서 리더는 부하로 하여금 조직목표를 달성할 수 있다고 기대하는 행동경로를 명확하게 밝혀주고, 원하는 보상은 더 쉽게 많이 받을 수 있다고 믿게 해야.. |
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| 사회복지 조직 이론을 아래의 기준에 맞추어 정리하시오
학습 조직 이론
고전적 조직이론
체계 이론은 사회복지 조직이 단순히 내부 규정과 절차에 따라 운영되는 것이 아니라, 끊임없이 환경과 상호작용한다는 점을 설명해준다.
체계 이론은 사회복지 조직이 환경과 상호작용하며 끊임없이 변화한다는 점을 설명해주지만, 구체적 전략 제시에는 한계가 있다.
고전적 조직 이론에서부터 현대의 학습조직 이.. |
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조직, 사회, 이론, 복지, 환경, 체계, 변화, 운영, 상호작용, 점, 설명, 지역, 데, 이해, 성, 통해, 구조, 제공, 끊임없다, 효율 |
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| 팀단위, 본부단위 기간별 목표관리 기본 체계 절차 등을 소개
팀단위, 본부단위 조직이 일일, 주간, 월별 목표 관리를 실행하는 절차 및 실행 TOOL 등을 소개하고 있음 |
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| 국제기업의 조직구조 발전과정
국제기업의 조직구조 발전과정
국제기업은 그 기업자체의 존립, 성장, 발전을 위한 조직을 필요로 한다.
이러한 기업의 조직구조는 원칙적인 면에 있어서는 국내기업에 적용되는
것과 동일하다. 그러나 기업의 조직은 기업이 표방하는 공동의 기본적인 목
적과 목표를 달성하기 위한 기업의 권한, 책임, 의사전달 및 통제와 내부적
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| (글로벌 인사, 조직) 글로벌인사관리의 의의와 특성, 내용 및 글로벌경영조직
목차
* 글로벌 인사, 조직
Ⅰ. 글로벌인사관리의 의의
Ⅱ. 글로벌인사관리의 특성
Ⅲ. 글로벌인사관리의 내용
1. 모집과 채용의 문제
2. 교육훈련문제
3. 감독문제
4. 인사제도와 정책
Ⅳ. 글로벌경영조직
1. 글로벌경영조직의 목표와 결정요인
2. 글로벌경영조직의 형태
1) 기능별조직
2) 글로벌사업부제조직
3) 제품별조.. |
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| 폐쇄-합리적 조직이론의 가정과 특징
목차
* 폐쇄-합리적 조직이론의 가정과 특징
Ⅰ. 1상한이론의 학문적 공헌분야
Ⅱ. 웨버(Weber)의 관료제이론
Ⅲ. 페이욜(Fayol)의 관리이론
Ⅳ. 폐쇄-합리적 체계 이론 요약
* 폐쇄-합리적 조직이론
1. 폐쇄-합리적 조직이론의 가정과 특징
폐쇄-합리적 조직이론은 제1상한에 해당하는 이론으로서 1900년
에서 1930년 사이를 지배했던 이론들이다. 이 이론.. |
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