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(검색결과 약 2,188개 중 66페이지)
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| 이런 경험은 유니클로의 실시간 매장 중심 경영방식과 맞닿아 있습니다.
현장에서 고객을 관찰하고, 문제를 찾아내며, 그 해결을 통해 구성원의 역량이 확장되는 구조가 유니클로의 가장 큰 경쟁력이라 생각합니다.
단기적으로는 매출과 고객만족을 동시에 향상시키는 점장이 되는 것이고, 장기적으로는 여러 매장을 총괄하며 '데이터 기반 현장혁신'을 이끄는 경영자로 발전하는 것입니다.
이런 경험을 통.. |
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매장, 고객, 점, 경험, 매출, 통해, 운영, 생각, 유니클로, 구성원, 목표, 현장, 중심, 데이터, 팀, 되어다, 단순하다, 싶다, 문제, 경영 |
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| 버나드의 협동체계적 조직론(버나드의 조직이론)
조직론적 관리론의 시작은 1983년에 출판된 버나드(Chester. l. Barnard)의 "경영자의 역할E에서부터 이어진다. 그러나 이 문헌의 출현은 경영학에 있어서 버나드 혁명으로까지 불리어질 정도로 미국 경영학계에 커다란 파문을 던졌다. 왜냐하면 이제까지의 과학적 관리론이나 그 보완책으로서의 인간관계론이 주로 대내적 ․ 부분적 ․ 정태적인 시각에서 경.. |
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| [동기부여] 동기부여의 과정, 동기부여이론(고전적,현대적,통합된 동기부여론), 동기부여의 방법(기법)
목차
동기부여
Ⅰ. 동기부여의 성격
Ⅱ. 동기부여에 관한 이론
1. 고전적 동기부여이론
1) 욕구계층이론
2) X이론과 Y이론
3) 2요인 이론
2. 현대적 동기부여이론
1) 3욕구 이론
2) 공정성이론
3) 기대이론
3. 통합된 동기부여이론
Ⅲ. 동기부여의 기법
1. 경제적 보상
2. 직무충실화
3. 목표설정.. |
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| 본 자료는 Fun 경영의 의미와 효과, 국내기업 Fun 경영의 사례 및 그 성공사례에 대해 간략하게 소개하였으며, 펀경영의 결과 등에 대해 설명한 자료임
1. 가치관 관련 Quiz
2. Fun 경영의 의미와 효과
3. 국내기업 Fun 경영의 사례
4. 국내기업 Fun 경영 성공사례
5. Fun 경영의 결과 및 결론
* Fun 경영(Fun management)
0 결과 및 결론
3. 나의 생각
- Fun경영에서는 기업구조를 변경하지 않으면서.. |
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| 조직 내 갈등 연구
Ⅰ. 조직내 갈등의 개요
1. 갈등의 의의
갈등은 한 사람이나 집단의 기대나 목표지향적 행위가 타인이나 타집단에 의해 좌절되거나 차단되는 상황으로 발생한다. 이러한 조직 내 갈등에 대한 인식으로 경영자는 이를 무조건 배타하거나 해결대상으로 바라보기 보다는 적절한 관리를 통해 조직 유효성을 제고할 수 있는 방안을 강구해야 할 것이다.
2. 갈등을 보는 관점
1) 전통적 관.. |
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| 1995년 8월 11일 금요일 F - 67 호
다국적기업의 현재와 미래(下)
I. 경영교과서가 바뀌고 있다
새로운 시장 탄생
늘어나는 교포 경영자
II. 복수문화로 이행한다
전세계에서 선발되는 경영진
다양성과 이미지 혁신
III. 일본기업의 실태
새로운 경영기술의 도입
필사적 슬림화
IV. 의사소통을 철저히 한다
새로운 변호
I. 경영교과서가 바뀌고 있다
다른 나라에는 다른 풍속이 있다
다국적 .. |
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| [경영관리와 정보] 정보사회의 출현과 특징, 경영정보시스템
조직은 행동기능과 사고기능을 가지고 있다. 목표를 달성하기 위해서는 합리적인 행동과 과학적인 사고가 바탕이 되어야 한다. 기업조직은 사회적으로 유용한 재화를 개발하고 생산하여 판매하는 행동의 측면과 그 행동을 바람직하게 촉진하기 위하여 행동상의 문제점을 해명하며 모든 행동부분을 결합 ․ 조정하는 기획 ․ 관리와 같은 사고의 측.. |
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| [기업가의 요건] 기업가의 자질과 역할
I. 기업가의 개념과 역할
기업가(entrepreneur)란 기업책략(企業策略)을 가지고 이익이나 어떤 혜택을 얻을 목적으로 위험을 무릅쓰고 창업을 해서 경영을 하는 사람이다. 다시 말해서 기업가는 기업에 필요한 자본의 출자자인 동시에 경영활동에 참여하고, 거기에서 발생하는 결과(이익과 손실)에 대해 스스로 모든 책임을 지는 사람을 지칭하므로 전문경영자(expe.. |
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| 국제적인 인력파견(해외인력파견)
국제기업의 인적자원 구성은 본국과 현지국 간의 상대적 경영환경과 상황에 따라 구성된다. 이에는 황금비율이라는 것이 적용될 수는 없으며, 기업마다 다양한 조건속에서 이루어진다. 본사는 어느 정도 자회사와 통합적인 전략을 필요로 하고 있으며, 이에 따라 인력의 파견은 국제기업에서 빈번히 일어나는 현상이다. 그러나 이러한 파견의 성과가 항상 긍정적으로 돌아.. |
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| 국제적 환경이슈 - 지구온난화, 오존층파괴, 비산림화, 산성비, 엘니뇨와 라니나현상
목차
국제적 환경이슈
Ⅰ. 지구온난화
Ⅱ. 오존층 파괴
Ⅲ. 비산림화
Ⅳ. 산성비
Ⅴ. 엘니뇨와 라니나현상
국제적 환경이슈
지구를 구성하고 있는 물리적, 생물적 그리고 화학적인 요소들의 상호관계가 매우 복잡하기 때문에 산업이 환경에 주는 충격을 명확하게 이해하기란 쉽지 않다. 그러나 오늘날 현대 기업.. |
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| MBO(목표관리)의 개념 - MBO의 의의와 시스템개념, MBO와 전통적관리의 비교
목차
MBO의 개념
Ⅰ. MBO의 의의
Ⅱ. MBO의 시스템 개념
1. 전략적 계획수립
2. 총체적 경영관리
3. 목표의 설정
4. 개인의 동기부여
5. 결과의 측정
6. 시간기준
Ⅲ. MBO와 전통적 관리의 비교
MBO의 개념
1. MBO의 의의
MBO(Management by Objectives :목표에 의한 관리, 이하 MBO)란 직무성과의 향상 및 개인의 능력.. |
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| [지식경영-지식전략] 지식경영전략의 성공요인
목차
지식경영전략의 성공요인
Ⅰ. 최고경영층의 지원과 적극적인 참여
Ⅱ. 지식담당최고경영자와 지식경영하부구조
Ⅲ. 지식존재론과 지식저장소
Ⅳ. 지식관리시스템과 지식관리도구
Ⅴ. 지식공유촉진 인센티브
Ⅵ. 지원문화의 형성
지식경영전략의 성공요연
I. 최고경영층의 지원과 적극적인 참여
지식경영의 성공을 위한 핵심요소의 하나는 정신적 .. |
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| (경영통제) 통제의 정의와 유형, 통제의 기본과정, 통제의 대표적 모델(원점예산관리, 비용편익분석)
목차
경영통제
Ⅰ. 통제의 정의와 유형
Ⅱ. 통제의 기본과정
1. 상황의 파악
2. 표준의 설정
3. 성과와 표준의 비교
5. 원인분석과 수정조치
Ⅲ. 통제를 위한 대표적 모델
1. 원점예산관리
2. 비용-편익 분석
경영통제
I. 통제의 정의와 유형
경영과정의 사이클에서 통제는 계획, 조직화, 지휘 .. |
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| 기업 소유구조 결정에 대한 Fama와 Jensen의 연구
1. 들어가며
Jensen과 Meckling의 연구가 폐쇄형 소유구조의 기업형태에 국한되었던 반면에 Fama와 Jensen은 보다 넓은 의미에서 기업의 소유구조결정변수를 기존산업의 위험정도, 전문경영자의 필요성, 기업고유의 필요자산의 규모, 그리고 관련 대리인비용 등의 4가지로 제시하였다.
2. 연구의 내용
이들의 연구를 기존의 Jensen과 Meckling의 연구와.. |
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| EVA와 가치창조의 전략, 구조 및 프로세스
목차
* EVA와 가치창조의 전략, 구조 및 프로세스
Ⅰ. 가치창조와 전략, 구조 및 프로세스
Ⅱ. 가치창조 전략
Ⅲ. 가치창조를 위한 조직구조와 프로세스
Ⅳ. 투자센터에 있어서 EVA 활용시스템의 운용
EVA와 가치창조의 전략, 구조 및 프로세스
1. 가치창조와 전략, 구조 및 프로세스
기업이 장기적인 주주의 부를 극대화하는 전략, 영업 및 조직을 강조.. |
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