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(검색결과 약 39,184개 중 64페이지)
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| 아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화
1. 들어가며
종전에는 기업이라는 조직은 당연히 생산, 판매, 재무, 인사 등 모든 것을 회사 내에서 처리해야 하는 것으로 인식되었다. 그러나 오늘날과 같은 글로벌 경제 체제하에서 한 기업이 모든 것을 직접 소유하고 생산하는 전통적인 사업방식으로는 더이상 효과적인 경쟁이 불가능해졌다. 즉 시장경쟁이 심해지고 기업의 특화정도가 고도화함에 따라 핵심역량이 .. |
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현대자동차,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp ( 24Pages ) |
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| [Hyundai Motors]
목 차
1. 현대자동차 소개
A. 연혁
B. 주요실적
C. 경영목표
2. 현대자동차 선정동기
A. Why Moter Company
B. Why Hyundai Company
C. 변화하는 현대자동차의 위상
3. 현재상황 분석 및 평가
4. SWOT 분석
5. STP 전략분석
6. 현대자동차의 국내∙외 마케팅
A. 국내마케팅
B. 국외마케팅
7. 현대자동차의 대표적인 마케팅 방법
8. EF소나타를 통한 구체적인 마케팅 방법
A. 외부.. |
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| General Electric
목차
Ⅰ. GE 소개
Ⅱ. GE CEO
Ⅲ. GE 경영혁신
Ⅳ. GE 인재육성
Ⅴ. GE 핵심공유 가치
Ⅵ. GE 경영전략
Ⅶ. 결론
*참고문헌
Ⅰ. GE 소개
1. GE 현황
2. GE 역사
Ⅰ. GE 소개
글로벌 복합기업
국가 : 미국업종 : 전기·전자 제품설립일 : 1892년본사 : 코네티컷주 페어필드총자산 : 4370억 600만 달러(2000)매출액 : 1294억 1700만 달러(2000)
1. GE 현황
1876년 토머스 에디슨이 실험.. |
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| 바이두
경영전략
- INDEX
1. 바이두 기업소개
2. 바이두의 주요서비스
3. 바이두의 성공비결
4. 바이두 SWOT분석
(1) Strength (강점)(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 바이두의 주요 경영전략
(1) 사업다각화 전략
(2) 전략적제휴 전략
(3) 모바일 시장진출
(4) 기술경영전략(5) 경영혁신전략
6. 향후 나아갈방향 제시
1. 바이두 기업소개
바이두는 중국 검색시.. |
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| `지금 중요한 것은 무엇인가`의 주요 내용과 함께 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다.
오타가 없습니다.
한글 맞춤법을 준수합니다.
인터넷 서점 등의 글로 짜깁기하지 않습니다.
페이지 수를 늘이려고 글자 크기나 줄 간격을 조정하지 않습니다.
저자의 프로필은 생략하고, 그 자리을 더 중요한 내용으로 채웁니다.
이런 까닭에 이 글이 성의있고, 그래서 창의적인 글일 가능성이 높습니다.
문단 .. |
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| Report
( ABC 시스템 도입하는 기업 경영사례, 마케팅 전략, 성공 사례, 도입배경, 문제점, 필요성, 개념, 물류, 개선방안, 나의견해 총체적 조사분석 )
목 차
들어가며
1.서울대학병원
2.오복식품
3.오뚜기
4.롯데 삼강
5.한화종합화학1)1) 1~5: 활동기준원가계산의 국내도입 사례에 관한 연구 - 최대철
6.동양제과2)2) 활동기준원가시스템도입을 통한 경영합리화 추진사례연구-김병훈
활동기준.. |
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| Blue Ocean
Table of Contents
1. 블루오션 정의
2. 블루오션과 레드오션, 퍼플오션
3. 블루오션 전략
4. 블루오션 사례
5. 결론 및 느낀점
Blue Ocean
Red Ocean
Purple Ocean
Blue Ocean
아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장
Create
No competition
Opportunity
Blue Ocean and Red ocean
Purple Ocean
퍼플오션 = 블루오션 + 레드오션
기존의 레드오션에서 발상의 전.. |
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| e 마케팅 플러스
저자 : 이훈영 출판사 : 무역경영사, 2002
오늘날 기업을 둘러싸고 있는 경영환경이 매우 빠르게 변하면서 전통적인 대기업들도 인터넷환경을 중심으로 마케팅, 영업, 생산조직을 개편하고 새로운 경영혁신을 꾀하고 있다. 특히 정보통신 기술의 발전으로 산업간의 경계가 무너지고 기업간의 경쟁이 가속화되면서 기업은 고객의 중요성을 새롭게 인식하게 되고, 빠르게 진화하는 고객.. |
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| 스톡옵션(주식매입선택권제도)전반에 대한 검토
Ⅰ. 서
1. 의의
스톡옵션이란 회사가 임직원 및 종업원에게 일정량의 자사 주식을 사전에 약정된 가격(행사가격)으로 매수할 수 있는 권리를 주는 일종의 인센티브제도이다. 이는 경영환경이 불확실한 시기에 기업의 경영진을 포함한 핵심인력의 확보 및 유지를 위해 실시되었으나, 최근에는 전 종업원을 대상으로 그 범위가 점차 확대되고 있다.
2. 목적
스.. |
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| 원점에 서다 서평-
Back to the Basic!!
목차
서론- 들어가기에 앞서, 저자는 무엇을 말하고자 하는가
본론- 원점에 서다, 그 핵심과 주요 내용.
- 경영의 가장자리, 그 원점에 서서
- 승자로 가는 길, 바로 기본에 있다.
결론- 원점에 서다, 나는 무엇을 느겼는가.
들어가기에 앞서, 저자는 무엇을 말하고자 하는가
원점에 서다』는 경쟁력 향상을 위해서 원점으로 돌아가야 한다는 것을 이야기한다.. |
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| [잭 웰치, 최후의 리더십] 독후감
Ⅰ. Intro
1981년 45세의 젊은 나이로 GE의 회장겸 CEO에 취임한 잭 웰치는 당시 시장가치 총액 120억 달러의 미국 10위 기업인 GE를 취임 20년만인 2001년에 시장가치 총액 4800억 달러로 40배 성장을 이룩하여 미국의 1위 기업으로 성장시켰다. 잭 웰치는 이러한 탁월한 경영 성과 외에도 1980년대 이후 각종 경영혁신 운동의 메카로 GE를 탈바꿈시켰으며, 그 자신이 이.. |
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트랜드 ( 12Pages ) |
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| Contents
기업문화 트렌드
경영자와 구성원이 함께 ‘일하고 싶은 회사’ 만들어야..
기업들은 과거 품질 개선과 비용 절감 위주의 혁신 활동에 중점을 두었지만, 최근에는 고객 서비스 활동 재정비, 글로벌 커뮤니티 구축 등 실질적인 체질 변화를 도모하고 있다.
“기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적 자원을 확보하고 유지해야 하며, 이를 위해 경영자와 구성원들이 일하기 좋은 직장 분위기.. |
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| 종업원의 사기진작 프로그램 전반에 대한 검토
Ⅰ. 종업원들의 사기진작의 중요성
열렬한 축구 마니아(mania)는 아니지만 국가대표팀의 경기가 있는 날에는 TV 앞에 앉아 열심히 응원하는 대다수의 국민처럼 필자 또한 지난 3월26일 사우디아라비아와의 2006독일월드컵 아시아지역 최종예선 2차전을 졸린 눈을 비벼가며 시청하였다. 원정경기라서 어려움이 예상되었지만 우리 국가대표팀은 무기력하게 지고.. |
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| 21세기 인사담당자의 역할
1. 들어가며
IMF 이후 인사 혁신을 위한 기업들의 움직임이 점차 활발해지고 있다. 직급 체계를 대폭 축소하는 한편, 조직에 공헌하고 시장 가치가 높은 인력에 대해 파격적인 보상을 하는 것이 그 핵심적인 내용이다. 이는 연공 요소의 중심 축인 근무연수보다는 역할과 능력을 중시하는 역량 중심(Competency-Based)의 평가 시스템으로 점차 전환되고 있음을 암시하고 있다.
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| [식스시그마] 6시그마의 개념과 탄생배경, 6시그마와 기존 품질관리의 차이점, 6시그마 수행5단계, 6시그마 추진제도
목차
6시그마
Ⅰ. 6시그마의 개념
Ⅱ. 6시그마의 탄생배경
Ⅲ. 6시그마와 기존 품질관리와의 차이점
Ⅳ. 6시그마 수행 5단계
1. 정의단계
2. 측정단계
3. 분석단계
4. 개선단계
5. 관리단계
Ⅴ. 6시그마 추진제도
6시그마
I. 6시그마의 개념
시그마(야는 표준편차라고 불리며 분포.. |
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