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(검색결과 약 56,426개 중 64페이지)
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| 창업자의 마케팅 마인드
목차
* 창업자의 마케팅 마인드
Ⅰ. 기업 경영과 마케팅
Ⅱ. 고객 지향적 사고와 고객 만족 경영
Ⅲ. 창업 성공을 위한 경제성 마인드
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [경영자] 경영자의 정의와 조건, 경영자의 유형 및 기능에 대한 레포트
[경영자] 경영자의 정의와 조건, 경영자의 유형 및 기능
목차
경영자
I. 경영자의 정의
II. 경영자의 조건
1. 경영자의 필수적 조건
2. 경영자의 부수적 조건
III. 경영자의 유형
1. 경영층의 분류
1) 하위경영자
2) 중간관리자
3) 최고경영자
2. 경영자의 유형
1) 라인과 스탭관리자
2) 직능관리자와 전반관리자
3) .. |
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| 경영자의 역할 및 경영계층별 경영자에게 요구되어지는 자질의 차이를 설명하고, 각 계층의 경영자들에게 요구되어지는 가장 중요한 자질이 무엇이라고 생각하는지 본인의 경험과 이해를 바탕으로 제시하시오.
목차
I. 최고경영자에게 요구되는 능력 - 개념적 능력
II. 중간관리자에게 요구되는 능력 - 인간적 능력
III. 하위관리자에게 요구되는 능력 - 기술적 능력
IV. 관리자와 리더의 차이
V.. |
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| [경영자] 경영자의 개념과 유형별 특성
목차
경영자의 개념과 유형별 특성
Ⅰ. 경영자의 개념
Ⅱ. 경영자의 유형별 특성
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
4. 창업경영자
5. 2세 경영자
6. 1.5세 경영자
Ⅲ. 경영자의 연령, 경력, 유형과 경영성과와의 관계
1. 경영자의 연령과 경영성과
2. 경영자의 경력과 경영성과
3. 경영자의 유형과 경영성과
경영자의 개념과 유형별 특성
1. 경영.. |
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| 본 자료는 <삼성전자의 글로벌 경영 사례>에 대해 서술한 자료로 삼성전자의 회사 개요, 삼성전자의 미국 진출 현황 및 성과, 삼성전자의 중국 진출 현황 및 성과, 삼성전자의 유럽 진출 현황 및 성과, 삼성전자의 향후 성과, 결론 및 시사점 등에 대해 상세하게 서술한 자료임
1. 삼성전자의 회사 개요
2. 삼성전자의 미국 진출 현황 및 성과
3. 삼성전자의 중국 진출 현황 및 성과
4. 삼성전자의 유럽 .. |
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| INTRODUCTION
IDEX
01 삼성전자와 애플의 연혁 / 경영구조
02 삼성전자의 경영방식
03 애플의 경영방식
04 삼성전자와 애플의 현재 상황
삼성전자와 애플의 연혁
/ 경영구조
삼성전자와 애플의 연혁 / 경영구조
4
1969년 삼성전자공업주식회사 설립
1975년 기업공개 실시
1983년 반도체 사업부문 진출
1984년 삼성전자주식회사로 변경
1988년 아날로그 휴대폰 최초 출시 /
통합경영체제 출범
1994년 ‘애니.. |
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| 창업가의 요건과 자질(창업자의 경영마인드, 창업자의 요구조건과 관리능력)
목차
창업가의 요건과 자질
Ⅰ. 창업자의 경영마인드
1. 창업자와 기업가정신
2. 성공한 기업가와 실패한 기업가
Ⅱ. 창업자와 경영자
Ⅲ. 창업자의 요구조건
1. 판단력과 직관력
2. 전문지식과 창조성
3. 책임감과 성실성
4. 모험심
5. 프로정신
6. 인간적인 매력
Ⅳ. 창업자의 관리능력
1. 분석력
2. 예측력
3. 기획력
4. .. |
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| [경영자의 의사결정] 경영의사결정의 의의와 특성
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 벤처경영마인드(벤처기업 경영자의 자세)
목차
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 방통대 졸업한 전공자로 현직에서 일하면서 만든 레포트 입니다.
다른 자료들을 짜집기 하지 않고 일일이 직접 손수 자료를 찾아서 작성한 레포트입니다.
꼼꼼하게 잘 작성한 것이니 믿고 구매하셔도 되실겁니다!!!!
과제물에 많은 도움이 되실거라고 생각합니다.^^
세계에서 인정하는 글로벌 호텔기업으로 입지를 굳힌 리츠칼튼 호텔이 그 예이다. 리츠칼튼 호텔이 최고의 글로벌 호텔기업으로서 성공하고.. |
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| 경영참가제도 전반에 대하여
Ⅰ. 근로자의 경영참가 대두배경
1. 경쟁의 심화
세계화의 가속화와 경쟁의 격화라는 환경 속에서 종업원과 정보를 공유하고 의사결정과정에 종업원을 폭넓게 참여시키는 것은 종업원의 만족도를 높이고 생산성을 향상시킬 수 있다.
2. 생산시스템의 변화
오늘날 소품종대량생산에서 다품종 소량생산방식으로 변화하면서 유연한 생산체계가 필요하게 되었고, 이러한 유연한.. |
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| 경영자의 의의(경영자의 개념정의)
경영자란 조직을 이용하여 경영활동을 수행하는 사람이나 기관을 말한다. 다시 말하면 경영자란 경영목적을 수행하는데 적합한 조직을 만들고 인적자원(지식, 기술, 노동력 등)과 물적자원(자본, 공장, 사무실, 원 ․ 재료, 제품 등)을 이용하여 경영원칙을 준수하며 경영목적을 달성하고자 지휘력(통솔력)을 발휘하는 자라 할 수 있다.
특히 여기서 강조되는 것은 경영.. |
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| [국제기업의 인적자원관리] 국제경영관리자의 선발, 교육, 훈련, 국제기업의 노사관계
목차
국제기업의 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 의의
Ⅱ. 국제경영관리자의 선발
1. 국제경영관리자의 국적 선정
1) 국적과 무관하게 최적인물을 선정하는 방법
2) 현지인을 선정하는 방법
3) 본국인을 선정하는 방법
2. 해외파견직원의 선발
3. 현지인의 선발과 고용
Ⅲ. 국제경영관리자의 교육과 훈련
1. 해.. |
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| 본 자료는 다국적 기업경영과 국내경영의 차이점 그리고 다국적 기업 경영의 장점과 단점에 대해 정리하였으며, 다국적 기업의 문제점 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
제1절 다국적 기업경영의 중요성
제2절 국내경영과 다국적 기업경영과의 차이점
제3절 다국적 기업 경영의 인센티브
제4절 다국적 기업 경영의 장단점
제2절 국내경영과 다국적기업 경영과의 차이점
1. 다국적기업 경영은 국내경영이나.. |
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