|
|
|
전체
(검색결과 약 84,866개 중 63페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 쿠팡 성장비결과 기업환경분석 / 쿠팡 경영전략과 마케팅전략 사례 연구 리포트 입니다.
저렴한 레포트는 아니지만 그 누구와도 비교불가한 최고 품질의 레포트임을 자부합니다.
자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다 !!
1. 쿠팡 기업소개
2. 쿠팡의 성장비결
3. 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
4. 쿠팡 경영전략
(1) 전략적 제휴전략
(2) 물류전략
(3) 인적자원관리 전략
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원 수요 공급 예측 및 인적자원 수급 조정방안
Ⅰ. 서론
기업의 경영환경이 급변함에 따라 인적자원 수급의 유연화에 대한 관심이 높아지고 있다.
환경변화에 따른 경쟁력 유지 향상을 위한 방안으로서 기업 조직구조의 유연화와 인력관리의 유연화에 대한 요구가 점점 높아짐에 따라 종전에 인력의 수요 공급에 대한 관심으로부터 점차 인력 수요 공급의 조정방안에 대한 중요성에 관심이 높아지고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| HYUNDAI Motor 의 국제 경영 사례 분석
1. 현대자동차 소개
2. 국제경영사례분석
3. 결론 및 시사점
4. 제안점 제시
Contents
현대자동차 사례
‘10년·10만마일 무상보증 수리’
미국에서 원화 약세로 수출단가가 떨어져 어려움을 겪었던 98년,
정 회장은 ‘10년·10만마일 무상보증 수리’ 카드를 꺼냈다.
당시 내부에서 “재무적 부담이 너무 커질 수 있다”며 반발이 많았다.
하지만 “고장나지 않.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이 보고서는 T.G.I FRiDAY S가 속한 패밀리 레스토랑 외식 시장의 현황을 파악하고 자신들 만이 갖고 있는 자원과 역량으로 시장 내 지위 향상 혹은 유지를 위해 어떻게 품질을 관리하고 경영을 하고 있는지 파악하여 이를 중심으로 품질경의 필요성을 부각시키고 향후 품질경영을 위한 전략적 방안을 제시하여 심화되고 있는 외식 시장에서 Market Share을 넓혀 선두기업으로 도약할 수 있는 가능성에 대해.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 해외 지향기업
기업의 해외시장 진입 방법은 1/수출 및 수입, 2/국제라이센싱, 3/국제프랜차이징, 4/계약 생산, 5/경영관리계약, 6/턴키 계약, 7/해외직접투자, 8/전략적 제휴 등이다.
직접 투자로 해외시장에 진출하는 데에는 현지에 새로운 기업을 설립할 수도 있고, 현지에 있는 기존 기업을 인수할 수도 있다.
투자기업이 갖고 있는 기술과 경영자원을 이전하여 활용하는 데 용이하다.
단독 투자는 다음.. |
|
 |
기업, 투자, 해외, 국제, 수출, 생산, 사업, 경영, 계약, 기술, 시장, 국가, 현지, 합작, 활동, 경우, 자원, 세계, 인수, 갖다 |
|
|
|
|
 |
|
| 시장지배력 강화를 위한 e-파트너십
( 팬택의 SK텔레텍 인수 사례 )
[ 목 차 ]
Ⅰ. 시장지배력강화를 위한 e-파트너십
Ⅱ. 기업소개
1. 팬택계열
2. SK텔레텍
Ⅲ. e-파트너십의 배경 및 과정
1. e-파트너십 배경
2. e-파트너십 과정
Ⅳ. 합병 체결, 그 후
1. 합병 후 매출현황
2. 팬택의 위기
3. 휴대폰 시장 2위업체로의 도약
Ⅴ. 앞으로의 과제
Ⅵ. 자료 출처
Ⅰ. 시장지배력강화를 위한 e-파트.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 저는 기술기반 행정에 깊은 관심을 갖고 여러 프로젝트에서 기획, 분석, 실행을 병행하며 관련 경험을 쌓아왔습니다.
이러한 일련의 경험은 한국전자기술연구원의 경영통합업무, 즉 부서 간 기능 연계, 정책정합성 확보, 실행조직기획 등의 업무와 깊은 관련이 있으며, 실무의 언어로 소통하고 실행할 수 있는 준비된 인재로 성장해왔음을 보여줍니다.
이러한 경험은 단순한 학술적 성과를 넘어서, 실질적인.. |
|
|
통합, 성과, 업무, 분석, 기획, 구조, 조직, 성, 기술, 과제, 연구원, 경영, 보고서, 기능, 전략, 경험, 기반, 프로젝트, 정책, 체계 |
|
|
|
|
 |
|
| 경영정보시스템 성공 실패 사례에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
경영정보시스템 또는 전략정보시스템 성공 및 실패 사례
목 차
1.전략정보시스템의 정의
2.전략정보시스템의 성공사례
① ② ③
3.전략정보시스템의 실패사례
4.느낀점 및 결론
목 차
1.전략정보시스템의 정의
2.전략정보시스템의 성공사례
① 농심의 물류시스템 ② walmart ③하나은행의 고객정보시스템
3.전략정보시스템의 실패사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| (SIS기획) SIS 기획의 의의와 과정, 절차
목차
* SIS 기획
Ⅰ. SIS 기획의 의의
Ⅱ. SIS 기획과정
Ⅲ. 아이디어 개발을 위한 절차
· 1단계 : 경쟁전략과 SIS에 관한 교육
· 2단계 : 실례를 통한 SIS 개념 설명
· 3단계 : 기업의 경쟁적 위치검토
· 4단계 : SIS의 기회포착을 위한 브레인스토밍
· 5단계 : SIS의 기회에 대한 토론
· 6단계 : SIS의 기회평가
· 7단계 : 최적의 SIS 제안상술
I. SIS 기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인터넷 비즈니스의 이해
인터넷은 제 2의 산업혁명
◆ 인터넷은 제2의 산업혁명이라고 불릴 정도로 영향력이 지대함
인터넷에 의해 산업의 지도와 기업의 경쟁방식이 근본적으로 변화
이미 세계적으로 수 억명이 인터넷이라는 가상공간에서 소비자와
공급자로 참여 중이며, 이 추세는 향후 더욱 급속하게 확산될 전망
기업의 입장에서 이제 인터넷은 선택의 문제가 아니라, 뒤쳐지면
도태.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| “화웨이”
기업성공요인
SWOT분석
경영전략
마케팅전략
미래전략제언
[목차]
1. 화웨이 기업소개
2. 화웨이 기업성장과정
3. 중국의 스마트폰 소비자 특성분석
4. 화웨이의 성공요인
5. 화웨이의 실패사례
6. 화웨이 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
7. SWOT분석 바탕으로한 전략제언
(1) SO전략
(2) ST전략
(3) WO전략
(4) WT전략
8. 화웨이 경영전략
(1) 시스템 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 현대카드 마케팅,경영전략 사례연구
[ 목차 ]
1. 현대카드 기업소개
2. 신용카드사 시장현황연구
3. Porter’s 5 forces 모델분석
4. 현대카드 경영전략 연구
(1) 차별화 전략
(2) 해외진출전략
(3) 광고전략
(4) 디자인전략
5. 현대카드 STP 전략
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 목표시장설정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
6. 현대카드 마케팅믹스 4P전략
(1) Product(제품전략)
(2) .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 선정동기 ………3
Ⅱ. 기업소개 ………3
Ⅲ. 경영전략 ………7
1. 적극적인 R&D투자
2. 전략적 제휴
3. 해외시장 적극 공략
Ⅳ. 경영전략의 문제점 ………8
Ⅴ. 해결방안 ………10
Ⅵ. 시사점 ………10
Ⅰ. 선정동기
LG디스플레이는 디스플레이분야에서 장점을 보이며 우수한 기업 역량을 과시하여 왔다. TV와 휴대폰, 모니터 등의 화면을 담당하는 부품과 관련해서 다양한 영영으로 사업활동을 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 선정동기 ………3
Ⅱ. 기업소개 ………3
Ⅲ. 경영전략 ………7
1. 적극적인 R&D투자
2. 전략적 제휴
3. 해외시장 적극 공략
Ⅳ. 경영전략의 문제점 ………8
Ⅴ. 해결방안 ………10
Ⅵ. 시사점 ………10
Ⅰ. 선정동기
LG디스플레이는 디스플레이분야에서 장점을 보이며 우수한 기업 역량을 과시하여 왔다. TV와 휴대폰, 모니터 등의 화면을 담당하는 부품과 관련해서 다양한 영영으로 사업활동을 |
|
|
|
|
|
 |
 |
마케팅홍보,PR,판매족진,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 27Pages ) |
|
| Contents
Ⅰ. 서론
- PR의의
- PR개념
- PR의 유사용어
Ⅱ. 본론
- PR부문의 주요활동
- 퍼블리시티
- PR의 과정
- 마케팅 PR의 주요 수단
- 호텔 · 관광산업의 PR의 기회
- 판매촉진
Ⅲ. 결론
- 생각
Ⅰ. 서론
- PR 의의
PR은 중요한 경영으로서의 기능을 담당한다. 즉 브랜드 자산의 전략적 관리 및 유리한 사업 기회의 적극적인 창출 기능, 사회 여론관리의 필요성 증대로 위기 대처 및 기회 .. |
|
|
|
|
|
|
|
