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(검색결과 약 4,565개 중 63페이지)
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| 인사고과의 특성 및 오류와 개선방향
Ⅰ. 들어가며
인사고과란 종업원의 근무성적과 능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 파악하는 과정으로서 인사관리정책에 필요한 정보를 획득하고 활용하기 위한 것이다.
인사고과는 오늘날 조직의 유효성을 확보하기 위한 종업원의 능력중심의 관리가 중요하게 되면서 능력평가와 능력개발을 위한 전제요건으로서 중요한 의의를 갖는다고 할 수.. |
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| (인사서식제1호)
사진
이력서
성명
홍길동인
주민등록번호
생년월일 서기 년월 일생 (만세)
주소
자택전화
휴대폰
호적관계
호주와의관계
호주성명
년월일
학력및경력사항
발령청
(인사서식제1호)
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| 부의답신(답례문)
人事드립니다.
정말 感謝합니다.
행여 바쁜 일로 參席 못하시면 어쩌나 마음 조였습니다만
많은 분이 參席해 주셔서 조금이나마 子息된道理를
다한것 같아 기쁘기 그지 없었습니다.
.
.
.
이하생략 |
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| 자기소개서샘플,자기소개서예문,자소서항목
합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도록 노력했습니다.
인터넷에 떠도는 진부한 자료가 아닙니다. 반드시 합격하시길 기원합니다. |
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| 직능자격제도 전반의 검토
Ⅰ. 의의와 도입배경
1. 직능자격제도의 의의
직능자격제도란 종업원이 보유한 직무수행능력을 기준으로 하여, 직능 발전 단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 승진, 승격, 보상을 결정하는 것으로 이는 기존의 연공주의와, 능력주의를 함께 반영하여 적절히 절충코자 하는 형태의 제도라고 평할 수 있다.
2. 도입배경
직능자격제도는 기존의 연공주의 임금, .. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
2007-07-26
작성일자
20 년월일
분류/분량
안부 / 1page
제목
추석 인사
요약
추석을 맞이하여 거래처에 안부인사를 전하는 글입니다.
내용
귀사의 무궁한 발전을 기원합니다.
벌써 한 해의 중반을 넘어 가을로 들어섰습니다.
완연한 가을날에 맞이하는 민족 최대의 명절, 추석을 즈음하여 귀사에 심심한 인사를 전합니다.
올한 해도 귀사와 크고 작은 많은 일들을 함께 했습니다.
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| 인사고과의 오류의 주요 유형과 오류 방지를 위한 개선방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
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| 안 되는 것이 아니라 안 하는 것이다'라는 신념으로 제 스스로의 가능성뿐만 아니라 현대자동차의 가능성을 함께 열어가겠습니다.
가능성을 열어가는 현대자동차, 그 안의나]
이는 저에게 자부심을 느낄 만한 매력적인 요소 중 하나입니다. 가능성을 열기 위해서는 고객과의 일방통행과 같은 소통이 아닌 양방향의 소통이 중요하다
현대자동차의 경영지원 직무는 미래 가능성을 열어가는 중요한 키 중 하나.. |
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자동차, 경험, 직무, 지원, 가능성, 되어다, 대한, 직원, 도전, 인사, 이다, 가치, 소통, 이다, 호기심, 느끼다, 기여, 회사, 조직, 구체 |
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| 개발관리 전반의 변화와 운용방안
1. 개발관리와 관련한 패러다임의 변화
조직 구성원의 능력을 향상시켜 조직과 개인의 목표 달성을 이룩하도록 효과적인 경력개발이 필요하다. 인사관리의 중심이 종전의 연공주의에서 직무중심주의·능력주의로 이행함에 따라 개발의 방향도 학습조직의 분위기를 장려하고 인사고과제도와의 연계를 강화하면서 체계적인 경력관리제도의 틀을 구축함으로써 운용되어져야 .. |
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| 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토
Ⅰ. 기업 성쇠를 좌우하는 핵심인재
(1) 핵심인재 확보 경쟁 (war for talent)의 시대
핵심인재를 확보육성유지하기 위한 기업간 전쟁(War for Talent)이 그 어느 때보다 치열하다. 이렇듯 기업들이 핵심인재관리에 총력을 다하는 것은 인재의 중요성이 날로 부각되고 있기 때문이다. 특히 불확실성과 경기침제가 지속되는 경영환경 하에서는 희소성이 높고 .. |
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| 기업 구조조정과 인사관리
1. 들어가며
이제 우리나라에서 구조조정은 일상적인 단어가 된 것 같다. 경영상황이 어렵다고 판단되는 회사는 우선 구조조정부터 거론되고, 경영합리화 방안을 요구할 때면 구조조정이 필수로 포함된다. 이 구조조정 때문에 가장들은 실업자가 되어 삶을 포기하고, 가족들은 삶의 질은 포기한 채 생계유지에 급급하며 살아간다.
이토록 구조조정이 사람들에게 미치는 영향이 .. |
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| [인사과합격자기소개서 ]
( [ 인사 부서 합격 자기소개서 ] 인사과 자기소개서, 합격 자소서, 합격 이력서, 합격 예문 )
목 차
1. 성장 과정
2. 학창 시절 및 경력 사항
3. 경력 사항
4. 성격의 장단점
5. 앞으로의 포부
성장 과정
세상에서 가장 어려운 일은 다른 사람의 마음을 얻는 것이라도 부모님께서는 늘 말씀하셨습니다. 여느 부모님들 못지 않게 학업에 대한 열의가 강하신 부모님 아래서.. |
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| 저는 이러한 케이뱅크의 인사전략이 단순한 제도 도입이 아니라, 변화에 유연한 '사람중심의 조직문화'에서 비롯되었다고 믿고 있습니다.
저는 기술을 인사 전략에 자연스럽게 녹여내는 실무자로서, 케이뱅크 구성원이 '일하고 싶은 조직'에서 머물 고 성장할 수 있도록 돕는 AI 기반 HR 혁신을 제 손으로 실현하고 싶습니다.
케이뱅크 구성원의 조직 몰입도와 협업 만족도를 높이기 위한 진단 도구를 기획.. |
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조직, 인사, hr, 케이, 뱅크, ai, 구성원, 싶다, 통해, 문화, 분석, 직무, 기반, 단순하다, 사람, 기술, 전략, 성장하다, 제도, 어떻다 |
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| 배치전환
Ⅰ. 서설
1. 배치전환의 의의
근로자의 직무내용이나 근무장소를 변경하는 것을 인사이동이라 할 때 기업내 인사이동을 배치전환이라 하고 기업간의 인사이동을 전적․전출이라고 한다.
배치전환에는 근무장소의 변경을 뜻하는 전근과 직무내용이나 직종의 변경을 뜻하는 전직(전보)의 두 유형이 있다.
2. 논의의 필요성
배치전환 등 인사이동은 근로자에게 심대한 생활상의 불이익을 초래할 .. |
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| 인사동의 보존과 활성화를 위한 방안연구
목차
Ⅰ. 연구의 배경 및 목적
Ⅱ.인사동지구의 도시공간적 의미
2.1 인사동 개요
2.2 인사동의 역사
2.3 도심 속의 인사동
Ⅲ. 인사동 보존 및 가꾸기 계획
3.1 인사동지구단위계획
3.2 인사동 문화지구
Ⅳ. 외국의 사례와 인사동 계획의 한계점
4.1 외국의 사례
4.2. 인사동 보존 및 가꾸기의 문제점
Ⅴ. 결어: 보존과 활성화를 위한 시사점
Ⅰ. 서론
1.1 연구.. |
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