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(검색결과 약 12,434개 중 62페이지)
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| 중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
중고령 인력을 효율적으로 관리하기 위한 인사관리 포인트를 각 영역별로 분석해 보면 다음과 같은 것들을 고려해 볼 수 있다.
1. 직무재배치 및 설계
먼저 중고령 인력을 적재적소로 재배치, 고령자 특성에 맞게 직무를 재설계 함으로써 중고령 인력의 잠재력 및 직무능력을 향상시키고 생산성을 극대화할 수 있다. 이를 위하여 사내공모제, 자발적 직무이동 방안 등.. |
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| 이론서 관광업에서의 인적관리는 인간의 능력을 발휘할 수 있도록 하며, 조직 구성원의 관계를 확립하고, 개개인의 능력을 육성․발전시키고, 종사원에게는 만족을, 경영자에게는 경영목적을 달성하게 하기 위하여 계획 ․지도․ 통제하고 조정하는 것을 말한다.
이들 인사관리는 전략적 ․ 관리적 ․ 실무적 차원에서의 활동을 중심으로 관리된다(<표>참조).
표>인사관리 활동과 관리 차원
요더(Yoder)가 기술한.. |
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관리, 인사, 종사, 원, 능력, 만족, 조직, 달성, 개발, 기업, 목적, 효율, 이다, 위, 사람, 과정, 관계, 활동, 관광, 인간 |
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| 중앙인사위원회직무성과계약제 도입사례
● 목차
1 .중앙인사위원회
2. 기존 성과평가제도의 현황 및 문제점
3. 직무성과계약제도
4. 한계 및 발전방향
1 .중앙인사위원회
중앙인사위원회
중앙인사위원회
2. 기존 성과평가제도의
현황 및 문제점
기존 성과평가제도 현황
기존 성과평가제도의 문제점
3. 직무성과계약제도
기관장과 부기관장, 실국장, 과장 등 관리자간에 성과계약 체결
계약 당사자.. |
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| [인사관리] 교육훈련의 의의와 대상
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 당정 인사교류의 목적과 제한
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인사업무관련 모든서류양식 277종 풀세트, 한글파일 |
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| 성과주의 인사 시스템의 확대에 따른 근로계약의 변화 양상 연구
1 근로계약 기능의 확대
먼저 개별 근로계약의 역할이 크게 확대될 것이다. 종래에는 임금·대우를 결정하는 중요한 수단은 취업규칙과 단체교섭·단체협약이었지만, 성과주의 인사에서는 개별 근로계약(노사간의 개별 교섭·개별 합의)이 될 것이다. 물론 성과주의 인사제도는 취업규칙·단체협약에 규정함으로써 신설되지만, 이것이 개인에게.. |
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| 철저하게 분석하여 퇴고과정을 거쳐 공들여 쓴 자기소개서 입니다.
지난 몇 년간 합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도록 노력했습니다.
인터넷에 떠도는 진부한 자료와는 격이 다른 예문입니다. 반드시 합격하시길 기원합니다. |
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| 목차
[정부인사관리] 임용관리 - 공무원의 임용
1. 임용의 의의
1) 임용의 개념과 단계
공무원의 임용(任用)이란 "공무원관계를 발생․ 변경․ 소멸시키는 행위"를 말한다. 따라서 공무원 임용은 공무원관계를 발생시키는 신규채용, 변경시키는 ...(이하 생략) |
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| 인사관리의 발전과정
1. 외국의 경우
가. 태동
인사관리의 태동을 살펴보면 궁극적으로 임금 노동의 보편화가 인사관리의 탄생을 가져왔다고 볼 수 있다.
나. 과학적 관리법
- 1911년부터 1930년까지(Taylor) 그 연구가 활발하게 이루어졌다.
- 과학적 관리법의 주된 내용은 시간연구, 동작연구라고 할 수 있다.
- 과학적 관리법은 재무적인 보상을 통해 성과를 달성하려고 한다.
- 반면 현대기업은 재무.. |
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| 퇴직 증명서
성명
한글
주민등록
-
인적사항
한자
번호
주소
입사일자
회사일자
퇴직사유
위 사실을 확인합니다.
20 년월일
상호:
대표 : |
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| 아머스포츠코리아의 COO\-인사 직무는 글로벌 과 로컬을 동시에 이해하고, 브랜드 철학을 체화한 인재들이 자율적으로 몰입할 수 있도록 구조를 설계하는 직무라고 생각합니다.
10년 뒤 저는 아머스포츠코리아의 인재와 조직 전략을 설계하는 핵심 인사담당자가 되어 있기를 꿈꿉니다.
단기 성과 중심의 인사가 아니라, '브랜드에 맞는 사람'이 장기적으로 몰입할 수 있는 구조를 설계하고, HR이 단순한 관.. |
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조직, 브랜드, 인사, 사람, 스포츠, 직무, 설계, hr, 머, 싶다, 구조, 점, 시스템, 구성원, 생각, 운영, 단순하다, 중심, 문화, 철학 |
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| 현대 경영에서 인사관리제도의 전반의 변화와 운용방안
1. 들어가며
21세기에는 세계경제의 글로벌화 , 디지털화 , 인텔리화 라는 운동성이 가속화될 것이고 사이버 경제에서의 패권을 잡기 위한 미국, 일본, 유럽 등 기존 경제대국과 신흥 경제대국 중국의 다툼도 더욱 치열해진다. 동아시아권도 경제위기의 상처를 딛고 세계경제의 무대중심에 서기 위한 재도약을 시도할 것이다. 금년도 세계경제성장률.. |
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| 필자는 이러한 변화 속에서 조직관리와 인사관리 측면에서 가장 중요하게 염두해야 할 요소로 '직원 경험 EmployeeExperience 기반의 인사전략'을 꼽는다.
따라서 HR은 '직원을 관리하는 기능'이 아니라 '직원이 최적의 성과를 낼 수 있도록 조직을 설계하는 기능'으로 작동해야 하며, 이러한 관점에서 EX 기반인사 전략은 시대적 필수과제가 되었다고 판단된다.
이러한 기업들은 직원 경험을 중심으로 조직.. |
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조직, hr, 변화, 관리, 경험, 직원, 중심, 전략, 기술, 성과, 기반, 이러하다, 평가, 인사, 세대, 문화, 성장, 방식, 은, 전환 |
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| olleh kt
contents
1. 회사선정동기
1. 회사선정동기
2. 회사소개-현황
2. 회사소개-연혁
· 아프리카 대륙
본격 진출 선언
· KT,홈서비스 대표브랜드
QOOK 출시
· 통합 KT 출범
2. 회사소개-경영패러다임-”olleh”경영
올레경영이란 발상의 전환과 끊임없는 소통을 통한 지속적인 혁신으로 고객을 위한 새로운 가치를 창조함으로써 고객에게 최고의 기쁨을 드리기 위한 통합 KT의 新 경영방향
2. 회사소.. |
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