|
|
|
전체
(검색결과 약 98,146개 중 62페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| ☀ 블루오션이란..
블루오션(Blue Ocean)이란, 지금까지 존재하지 않았던 산업. 미개척시장공간과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 이와 대립되는 레드오션(Red Ocean)은, 현존하는 산업. 세상에 알려진 시장과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 치열한 시장을 말한다.
블루오션전략은, 치열한 경쟁을 통해 성장의 한계에 봉착한 레드오션에 대한 과도한 의존을 버리고, 경쟁자가 존재.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 해외투자 전략계획과 투자결정에 대해 기술하였으며, 단독투자의 사례로 현대차의 인도시장 진출과 합작투자의 사례로 폭스바겐의 중국시장 진출에 대해 설명하였으며, AMC-Jeep의 중국진출 합작투자 실패 사례 등을 다양하게 제시한 자료임
I. 해외투자 전략계획과 투자 결정
II. 해외투자의 결정기준
III. 단독투자와 조인트 벤처
I. 해외투자 전략계획과 투자 결정
1. 해외투자 전략계획
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 구글 Google
경영전략
[목차]
1. 구글의 주요 서비스전략
2. 구글의 모바일시장 진출전략
3. 구글의 M A 전략
4. 구글의 기업성장전략
5. 구글의 조직관리전략
6. 구글의 빅데이터 활용사례분석
1. 구글의 주요 서비스전략
(1) 구글 크롬 : 구글에서 개발한 오픈 소스 웹 브라우저. 다른 웹브라우저에 비해 안정성과 속도, 그리고 보안성을 갖는 것을 목표로 개발되어졌다.
- 구글 어스 : 구글 어.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 동반성장 추구 ………3
Ⅱ. 비정규직의 정규직 전환 확대 …………4
Ⅲ. 현금 결제 시스템 ………5
Ⅳ. 협력사 지원 센터 ………6
Ⅴ. 해외시장 동반진출 ………6
Ⅰ. 동반성장 추구
GS는 협력업체와 투명하고 공정한 거래를 통해 상호 신뢰를 쌓는 동반성장 활동을 펴고 있다. 실질적인 지원을 통해 협력업체의 경쟁력 강화를 돕는 데 초점을 맞춘다. 최근에는 그룹 계열사 소속 비정규직 직원 2500명을 |
|
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 지속 가능한 성장 추구 ………3
Ⅱ. 친환경 제품 출시 ………4
Ⅲ. 제품 재활용 사업 ………5
Ⅳ. 청정에너지 생산 ………6
Ⅴ. 본사와 협력강화 ………6
Ⅰ. 지속 가능한 성장 추구
한국GM은 친환경적인 기술을 바탕으로 역량을 집중하고 있다. 이 회사는 △연료절감 기술 개발 △제품 재활용 △친환경 공장운영 △태양광발전 등을 통해 기업 경영에 ‘그린’을 입혀 지속 가능한 성장을 추구하고 있다. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영기획 직무에서 가장 중요한 핵심 역량은 1) 데이터 분석 역량, 2) 전략적 사고력, 3 커뮤니케이션 능력이라고 생각합니다.
KT스카이라이프에서도 이러한 문제 해결 역량을 바탕으로, 데이터 기반의 경영기획을 수행하는 역할을 하고 싶습니다.
이 프로젝트에서 저는 시장분석 및 전략 수립을 담당하였으며, 팀원들과 협력하여 데이터를 수집하고 분석하는 역할을 수행했습니다.
경영기획 직무에서 가장.. |
|
 |
분석, 전략, 데이터, 수행, 경험, 시장, 프로젝트, 역량, 영기획, 수립, 사업, 싶다, 통해, 역할, 미디어, 협업, 기반, 직무, 지원, kt |
|
|
|
|
 |
|
| 이를 바탕으로 에프엔코의 브랜드별 VMD 전략을 기획하고, 차별화된 공간 연출을 통해 소비자의 경험을 극대화하겠습니다.
단기적으로는 에프엔코의 브랜드별 VMD 전략을 학습하고, 매장 내 공간 구성과 디스플레이 기획을 실행하며 실무 경험을 쌓겠습니다.
VMD는 단순히 매장을 꾸미는 것이 아니라, 소비자의 행동을 이해하고 브랜드 가치를 전달하는 전략적인 업무입니다.
에프엔코의 브랜드별 VMD 전략.. |
|
|
브랜드, vmd, 소비자, 전략, 공간, 경험, 매장, 연출, 분석, 기획, 효과, 에프, 코, 이다, 바탕, 고객, 통해, 트렌드, 패션, 배치 |
|
|
|
|
 |
|
| 이랜드그룹
경영전략
해외진출전략
INDEX
1. 이랜드 그룹소개
-이랜드
-경영이념
-이랜드의 독특한 기업문화
2. 이랜드 그룹 핵심역량
- 이랜드 성장원동력 “지식경영”
- 상권개발
- 생산, 소싱
- VMD
3. 이랜드 해외 진출 국가
- 중국 진출
- 중국의 4P
- 중국의 WTO가입
4. 이랜드 그룹 해외진출전략
- 이랜드의 해외진출방법(전체적으로 봤을 때)
- 이랜드의 해외진출방법(중국으로만 봤을 때)
- .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 공급사슬관리 추진사례) 델 컴퓨터의 공급사슬관리(SCM) 사례
목차
* 공급사슬관리 추진사례) 델 컴퓨터의 공급사슬관리(SCM) 사례
Ⅰ. 회사소개 및 성장과정
Ⅱ. 직판모델과 BTO체계
Ⅲ. 가상통합 조직 및 아웃소싱 전략
Ⅳ. 차별화된 고객관계 관리
공급사슬관리 추진사례) 델 컴퓨터의 공급사슬관리(SCM) 사례
I. 회사소개 및 성장과정
1984년 마이클 델이 컴퓨터조립 판매업으로 시작했던 델.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 저는 SBSM&C의 재무·회계 직무를 통해 미디어 산업의 흐름을 수치적으로 분석하고, 회사의 지속가능한 성장을 돕는 역할을 수행하고 싶어 지원하게 되었습니다.
이러한 SBSM&C의 역할 속에서 저는 재무·회계 직무를 통해 회사의 재무건전성을 유지하고, 효과적인 비용관리와 예산운용을 통해 기업의 지속가능성을 높이는 데 기여하고 싶습니다.
궁극적으로, SBSM&C에서 저는 변화하는 미디어 산업의 흐름을 .. |
|
|
재무, 회사, 회계, sbsm, c, 역할, 기업, 통해, 미디어, 분석, 싶다, 데이터, 성장, 지원, 광고, 수행, 예산, 경험, 시장, 직무 |
|
|
|
|
 |
|
| [ 목차]
1. 아모레퍼시픽 기업소개
2. 아모레퍼시픽 해외시장 진출전략
(1) 중국시장 진출전략
(2) 미국시장 진출전략
(3) 프랑스시장 진출전략
3. 아모레퍼시픽 향후전망과 결론
1.
아모레퍼시픽 기업소개
해외 진출 동기
내수시장 포화
수입 화장품의 급증
할인경쟁 과열로 인한 유통질서의 혼란
저가 브랜드의 공격적 마케팅과
브랜드 파워가 강한 글로벌기업의 국내진출
2.
[해외시장전략]
중국
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 디지털 경제 보고서
Facebook
목차
-요약문
1. 기업 개요
1) 기업 선정 배경
2) 시장의 규모 및 앞으로의 성장 전망
2. 기업 분석
1) 수익 모델
2) 수익 구조
3) 디지털 기술을 활용한 부가가치 향상 노력
4) 기업의 성공 요인
-요약문
전 세계 최대의 소셜네트워크서비스 한국의 싸이월드처럼 사용자들이 서로의 개인정보와 글, 동영상 등을 상호 교류하는 온라인 인맥 서비스의 대표격이다. 2012년.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. 서 론
Vodafone은 전 세계적인 지역에서 무선서비스를 제공하고 있는 세계 최대 무선통신사업자이다. Vodafone의 성장 동인의 핵심은 무선통신사업에의 집중과 적극적인 해외진출이라고 할 수 있다. 특히 서비스 제공지역 확대를 위한 해외시장진출에는 인수 및 합병이 가장 중심적인 역할을 해오고 있다.
발표문에서는 Vodafone의 성장전략을 인수합병을 중심으로 살펴보고 이를 통해 무선사업 전문.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 특히 메타게임 구조 분석과 유저리텐션 설계 전략을 집중 연구하며, 수많은 게임이 왜 유지되지 못하는지를 반복적으로 분석했습니다.
이처럼 깊은 유저 경험을 설계할 수 있는 팀의 일원이 되고 싶었고, 특히 전략기획은 메이플의 방향성을 만드는 핵심이라는 점에서 가장 매력적인 직무라고 생각했습니다.
유저가 '의미 있는 반복'을 느낄 수 있는 보상설계와 콘텐츠 다양화가 필요하다고 봅니다.
유저군.. |
|
|
유저, 게임, 설계, 전략, 분석, 콘텐츠, 싶다, 전략기획, 메이플스토리, 데이터, 경험, 기반, 생각, 어떻다, 메이플, 위해, 구조, 개선, 커뮤니티, 기획 |
|
|
|
|
 |
|
| 1. 편의점이란
2. CU 기업분석과 현황
(1) CU 기업소개
(2) CU 성장전략
(3) CU 차별화 전략
(4) 경쟁사분석 -GS25,세븐일레븐
3. CU의 사회적 이슈
4. CU 이미지개선위한 전략방안
INDEX
편의점이란
고객에게 편의를 제공함을 목적으로 하는 소형 소매점
4가지 편리함
① 쇼핑시간의 편리함
② 쇼핑장소의 편리함
③ 쇼핑의 상품적 편리함
④ 각종 생활서비스 제공의 편리함
1. 편의점이란
CU 기업소개.. |
|
|
|
|
|
|
|
