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(검색결과 약 43,057개 중 62페이지)
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| 사회복지프로그램과 조직의 관계, 사회복지조직에서 프로그램 개발의 중요성
1. 사회복지프로그램과 조직
조직은 조직의 목표를 달성하기 위하여 단일 사업을 수행하는 경우도 있고, 여러 가지 복합적인 사업들을 진행하는 경우도 있다.
단일 사업이라 해도 이의 목적을 달성하기 위해서는 하위의 여러 프로그램들이 수행되어야 하는 경우가 많다. 이때 상위의 사업은 목적이 되며, 하위 프로그램들은 수.. |
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| 사회복지 마케팅과 모금 전략(기법)
마케팅 목적 과 목표
전략적 계획은 조직의 목표와 능력을 변화하는 마케팅 기회에 접합시켜 유지하기 위한 관리 과정이다.
전략적 마케팅 계획은 우리가 지닌 자원과 시장개발의 기회를 가지고 우리의 목표를 달성할 수 있는 방법을 고안하는 일이다.
마케팅 전략이 기관의 전체 목적에 기여하고 있는가?
구체적인 목표를 달성하기 위한 마케팅 전략은 세워졌는가?
목표.. |
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| 목표관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략적 성과관리
1. 들어가며
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조직.. |
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| 사회복지급여의 목표 및 유형
I. 사회복지 급여의 목표
사회복지급여는 사회복지정책 결정의 최후의 산물이며, 이는 사회복지 대상자에게 사회복지정책의 선택 결과로서 무엇을 전달할 것인가에 관한 문제이다. 이러한 사회복지급여는 사회복지정책을 통하여 달성하고자 하는 정책목표에 따라 급여내용과 형태, 그리고 수준이 결정되어진다. 다른 한편 사회복지급여는 사회복지정책이 지향하는 가치에 따.. |
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| 사회복지프로그램 개발과정에서 목적 및 세부목표 설정
목적과 하위목표를 설정하는 것은 프로그램 개발과정에서 문제분석과 욕구사정, 자원체계의 검토 다음에 세 번째로 오는 중요한 요소이다. 목표와 세부목표의 설정은 프로그램 기획가들에게 그들이 무엇을 달성하려고 하는지와 어떻게 그것을 성취하려고 하는지를 명료한 용어로 기술하게 함으로써 실행을 위한 틀을 제공한다.
이러한 프로그램의 목.. |
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| 사회복지실천 평가기법
목차
사회복지실천 평가기법
I. 단일사례설계
II. 목표달성 평가
III. 과제달성 평가
IV. 클라이언트 만족도 조사
V. 조사절차 및 기법선택 시 사회복지사가 준수해야 할 사항
* 참고문헌
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| 월도 업무합리화계획표
═══
년기 월도
년월일 작성 부서:
기본방향
항목
목표
담당자
순위
실적
달성도
평가
비고
A
B
.... |
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| 사회복지 프로그램은 최소한의 구성요소를 갖출 때 의미 있는 프로그램이 된다.
이러한 프로그램의 활동 내용은 그 프로그램이 지향하는 목적과 목표에 따라서 달라지게 된다.
프로그램의 실행 방법은 프로그램의 목적과 목표를 성취하기 위해선정, 조직된 활동 내용을 실행하는 방법을 말한다.
프로그램의 목적과 목표를 성취하기 위해서는 그에 합당한 활동 내용이 마련되어야 하지만 충분하지 않다.
프로.. |
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| [재무관리] 재무관리의 본질과 목표
목차
재무관리의 본질과 목표
Ⅰ. 재무관리의 의의
1. 재무
2. 재무관리
Ⅱ. 재무관리의 목적
1. 수익성 목표
2. 유동성 목표
3. 안정성 목표
Ⅲ. 재무관리의 내용
1. 투자결정
2. 자본 조달 결정
3. 투자결정과 자본조달결정의 관계
Ⅳ. 재무관리의 기본사고
Ⅴ. 재무기능담당조직
Ⅵ. 경영분석
1. 경영분석의 의의
2. 경영분석의 목적
재무관리의 본질과 목표
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| [경영자와 리더십] 리더십의 의의, 경영자와 리더
1. 리더십의 의의
기업은 일정한 목적을 달성하기 위하여 계획을 세우고(planning), 계획을 수행하기 위한 조직을 설계하고(organizing), 이들 조직에 적합한 사람을 배치하고(staffing)나면 기업의 활동이 수행된다. 그러나 조직의 구성원들이 제각기 다른 행동을 한다면, 목표달성은 불가능하게 된다. 따라서 기업의 구성원들이 목표달성을 위한 집단행.. |
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| [MBO의 장점] 목표관리(MBO)의 장점
목차
MBO의 장점
Ⅰ. 경영관리 직무의 개선
Ⅱ. 이익성취의 개선
Ⅲ. 정확한 성과평가
Ⅳ. 성취동기의 제고
Ⅴ. 경영자의 개발
Ⅵ. 조직 팀워크의 조정
MBO의 장점
MBO전략을 응용하는 많은 조직들은 성취하고자 하는 목표를 형성하고 목표달성을 위한 자원과 프로그램을 조직화하며, 목표를 성취하는 데 있어서의 장애를 제거하고 집약된 노력으로 성공을 위해 .. |
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| 다른 하나는 관람하는 축구활동으로 프로축구팀 서포터 소모임입니다.
수원 삼성축구팀 소모임 활동을 하며 공동의 목표를 달성하기 위해 역할을 맡았습니다.
목표 달성을 위한 추진력>
추진력이 필요한 이유는 매출 목표를 달성하기 위해서입니다.
매출 목표 달성을 위한 추진력을 발휘하여 거래처 구매담당을 설득하겠습니다.
지금까지 가장 흥미를 느끼고 임하는 활동은 2개의 축구모임입니다.
2013년 수.. |
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| 집단 간 갈등의 과정 검토
1. 갈등의 원인
조직 내 갈등 발생에서 해결까지는 많은 요인들 작용하게 된다. 이를 간략히 살펴보면 다음과 같다.
① 작업 흐름의 상호 의존성
작업 목표 달성에 대한 상호 협조, 정보 제고, 동조행위를 요하는 정도가 높을수록 갈등 해결의 가능성이 높아진다.
② 지위불균형
정기적 접촉을 하는 개인/집단간 권력 등에 상당 차이가 있는 경우 갈등이 발생한다.
③ 역할모호성
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| 사회복지 관리이론
사회복지 관리이론은 사회복지정책의 목적을 달성하기 위한 수단으로서의 성격을 가진다. 정책이론이 목적 지향적(goal-oriented)이라면 관리이론은 수단 지향적(means-oriented)이다. 예컨대, 정책 과정에서 보호 중심의 사회복지를 자립 중심의 사회복지로 방향을 바꾸기로 그 목표를 설정했다면 보호 중심의 목표를 달성하기 위한 인력, 조직, 예산이 자립 중심의 목표 달성에 투입되.. |
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| 경영조직의 개념과 의의
1. 경영조직의 개념
인간은 혼자서 모든 일을 할 수 없고 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 우선 그에 필요한 활동과 업무를 결정하고 그것을 각 구성원들이 분담하도록 하는 체계적인 조직이 갖추어져야 한다. 우리는 각자가 달성하고 싶은 목표를 가지고 있으나 개인의 능력에는 한계가 있으며 이것은 곧 조직을 형성하게 되는 근본적인 이유와 필요성이 된다.
버나드(C. I... |
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