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(검색결과 약 33,155개 중 62페이지)
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| [리더십 이론]
- 우수한 리더들의 특성 -
[목 차]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
(1) 섬김과 나눔의 경영자 간디
(2) 칭기즈 칸
(3) CEO 히틀러와 처칠
(4) 오다 노부나가
(5) 해상왕 장보고
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서론
오늘날의 리더십이란 과거 그 어떤 때보다도 어려운 일이 되었다. 리더들이 지금 직면하고 있는 사회의 변화란 것이 한층 거세어진 경쟁과 복잡하고도 빠른 변화를 의미하기 때문이다. 또한 구성원들 .. |
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| 책 제목 : １초를 잡아라
이 책은 성공한 중소기업 경영의 핵심 내용을 토대로 중소기업이 성공 할 수 있는 방법을 단계적이고 현실적으로 기록되어 있다.
경영합리화를 위한 목표를 달성하는데 있어서 가장 빠르고 높이 오르는 길은 상식과 진실를 토대로 경영자나 관리자가 최선을 다하고자 하는 의지와 솔선수범이 반듯이 있어야 하며 고통과 희생은 필연적으로 감수하고 고통의 분담과 합리적인 경영.. |
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| 현대 인사관리에서 스톡옵션과 종업원 지주제
Ⅰ. 스톡옵션
1. 스톡옵션 의의
스톡옵션이란 임직원 및 종업원에 일정량 자사주식을 일정 기간 내 사전 약정된 가격(행사가격)에 일정한 수량까지 매수할 수 있는 권리를 주는 장기 인센티브제도이다. 이러한 스톡옵션은 우리나라에서도 최근 전 종업원 대상으로 그 지급범위가 확대되어 가고 있는 추세이다.
2. 도입배경
1) 경영자측
스톡옵션 시행으로 주.. |
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| 기업의 사회·문화적 환경과 국제적 환경
1. 사회적 ․ 문화적 환경
사회적 ․ 문화적 환경(socio-cultural environment)이란 사회나 집단을 구성하고 있는 개인의 행동에 영향을 미치는 태도(attitude), 사회적 가치(social values), 규범(norms), 관습(customs), 생활양식(life style), 인구통계학적 특성(demographics) 등을 말한다.
사회구성원이 어떤 대상에 대해 가지고 있는 태도나 사회적 가치관은 .. |
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| 기업과 노동조합 및 경재기업과의 관계
1. 노동조합
노동조합 또는 근로자집단은 산업화가 진전되면서 필연적으로 발생하는 집단으로서 사용자(경영자) 집단과 함께 기업조직을 구성하는 과업환경이다.
산업화 이후 노동조합과 같은 근로자집단은 오랫동안 기업에 대한 주요 대항세력으로 성장하여 왔다.
노동조합은 자본주의 경제의 발전과 더불어 스스로 그 존재의의를 확보하면서 경제내의 균형을 유지.. |
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| [통제의 역기능] 불안정한 통제시스템
대학의 학적과에서 일하고 있는 사람이 종종 학생들의 문제에 대해 별 관심이 없는 것처럼 보인다는 것을 인식한 적이 있는가? 그들은 모든 규칙이 글자 그대로 준수되도록 하는 데 너무 집착하기 때문에. 자신들의 직무가 학생들을 괴롭히는 것이 아니라 학생들에게 봉사를 하는 것이란 사실을 알지 못한다.
오랫동안 기업 효율성의 모델이었던 UPS에서는. 경영자들.. |
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| 집권화와 분권화의 장단점에 대한 레포트 자료입니다.
집권화와 분권화의 장단점
목차
집권화와 분권화
I. 집권적 관리조직(집권화)
1) 집권적 관리조직의 의의
2) 집권적 관리조직의 장단점
II. 분권적 관리조직(분권화)
1) 분권적 관리조직의 의의
2) 분권적 관리조직의 장단점
1/ 장점
- 독립채산제의 채용
- 결정권의 분산
- 의사결정의 합리화
- 업무의 분권화
- 유능한 경영자 양성.. |
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| [소유와 경영] 소유와 경영의 분리의 장단점
소유와 경영
1. 소유와 경영의 분리의 장점
초기회사 형태에서는 1인 또는 몇 명의 자본가가 회사의 전 자본을 소유하며 직접 경영도 맡고 있었는데, 이 형태를 소유자지배(owner control)라고 한다.
그러나 경영규모의 확대와 자금수요의 증대로 자본은 널리 다수의 투자가에게 의존하게 되었다. 이에 응모한 주주의 대부분은 주식의 배당 또는 매매차익에 .. |
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| 이 자료는 칭기스칸의 리더십혁명을 읽고난 소감을 작성한 A+ 독후감이다.
I. 서론
II. 본론 : 징기스칸의 리더십
(1) 리더 징기스칸
(2) 리더는 사람의 마음을 움직인다.
(3) 리더와 부하의 Win-Win 게임
(4) 유목민의 소통법
III. 결론 : 읽고 난 소감
* 참고자료
I. 서론
과거보다 더욱 더 리더십의 필요성이 일반화되고 있다. 이 책은 제목에서 보여지듯이 칭기스칸의 역사적 행적을 통해 .. |
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| 조직 환경의 불확실성
1. 불확실성의 개념 및 종류
(1) 개념
의사결정자의 불충분한 정보로 외부변화를 예측하지 못하는 상태를 의미하며, 과업환경이 예측할 수 없이 변화하게 될 경우, 이에 적응해야 하는 조직은 상당한 불확실성에 직면하게 된다.
(2) 종류
1) 상태불확실성 또는 인지된 환경의 불확실성
조직의 환경 또는 환경 구성요소들을 제대로 예측할 수 없을 때 경영자들이 경험하는 불확실성.. |
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| 조직문화의 유형(종류) - 딜과 케네디의 문화유형, 해리슨의 조직문화, 윤리적인 조직문화
목차
조직문화의 유형
Ⅰ. 딜과 케네디의 문화 유형
1. 거친 남성문화
2. 열심히 일하고 노는 문화
3. 사운을 거는 문화
4. 과정문화
Ⅱ. 해리슨의 조직문화
1. 관료조직문화
2. 권력조직문화
3. 행렬조직문화
4. 핵조직문화
Ⅲ. 윤리적인 조직문화
1. 최고경영자의 윤리의식 제고
2. 종업원의 윤리의식 제고
3.. |
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| 본 자료는 글로벌 스탠더드의 개념과 추진 국가인 미국과 EU스탠더드에 대해 정리하였으며, 글로벌 스탠더드 7가지 주요 영역인 기업지배구조, 회계, 금융, 환경, 반부패, 성과 평가, 경영자 마인드 등에 대해 각각 상세하게 기술하였음.
1. 글로벌 스탠더드의 의미와 추진
2. 글로벌 스탠더드의 추진동인
3. 글로벌 스탠더드의 주요 영역
(1) Firm Control Structure - 기업지배구조
(2) Accounting - 회 .. |
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| 관리회계 요약정리 ( 문제풀이 제외 )
• 재무회계와 관리회계의 차이
재 무 회 계
관 리 회 계
일반목적의 재무제표
특정 목적의 재무제표
외부이해관계집단
내부이해관계집단
기업회계기준에 의하여 작성됨
기분없이 경영관리의 필요성에 따라 임의적으로 작성됨
과거자료에 의한 보고서
미래지향적 보고서
광범위하게 요약됨
매우 특정한 내용임
객관적 자료의 강조
주관적이더라도 의.. |
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| 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.
1. 조직변화(organization change; OC)
조직은 생존을 위해서 경영환경과 상호작용을 해야만 한다. 오늘날 급변하는 내 ․ 외 경영환경에 잘 적응하기 위하여 조직변화는 필수 불가결하다. 이와 같은 조직변화의 존재를 경영자가 부정하거나 변화를 거부 혹은 회피하는 방법으로 변화에 대한 압력에 대응한다면 궁극적으로 기업은 파산에 .. |
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| 의사결정지원시스템
의사결정이란 대체안들을 탐색 ․ 평가하여 그들 중에서 최적의 것을 선택하는 과정, 또는 경영자가 조직에서 발생되는 문제를 찾아내고 이를 해결하려고 시도하는 과정이라 할 수 있다.
즉, 의사결정은 대체안들의 집합 중에서 하나를 선택하는 행동이다. 그럼에도 불구하고 의사결정과정은 단순하게 이루어지는 것이 아니라 의사결정이 필요한 상황을 인식하고, 이에 대응하는 행동과.. |
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