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| 성장집단, 자조집단과 같은 집단수준의 개입에서 나타날 수 있는 문제점은 무엇일지 논의해보시오.
성장집단은 인간의 성장발달단계에서 그들이 지닌 무한한 가능성과 잠재능력을 충분히 발휘할 수 있도록 돕고, 이를 통해 사회적 기능을 향상시킬 목적으로 형성된 집단으로 치료보다는 예방에 더 중점을 둔다.
YMCA나YWCA 등에서의 집단 프로그램으로 대표되는데, 성원들의 성장을 돕기 위해 레크레이션이.. |
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| [스포츠] 코치와 선수의 상호작용과정 분석
목차
[스포츠] 코치와 선수의 상호작용과정 분석
Ⅰ. 상호작용, 과제역할 및 사회적 역할의 발전
Ⅱ. 스포츠 활동에 대한 상호작용 분석
[스포츠] 코치와 선수의 상호작용과정 분석
사회적 상호작용을 연구하기 위해서 사용한 또 하나의 접근방범은 산출에만 중점을 두고 있다. 산출이란 집단 상황에서 상호 작용하는 개인에 의해서 입증되는 특징적 .. |
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인터넷 마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 29Pages ) |
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| 인터넷 마케팅
교수 ․ 학습 과정안
- 목 차 -
◎ 단원의 개관
1. 단원명 1
2. 단원의 분석 2
3. 수업자의 의도 및 역할 2
Ⅰ. 계획단계
1. 과제분석 3
2. 단원지도계획 4
3. 수준별 모둠 편성 및 배치도 4
4. 지도시 유의 사항 5
Ⅱ. 진단 단계
1. 교내고사 성적 비교 5
2. 학급 실태파악 및 분석 6
3. 진단평가 8
4. 진단평가 분석 및 대책 10
Ⅲ. 지도 단계
1. 수업 설계 11
2. 학습내용 11
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| 기술경영의 정의
최근에 기술투자가 대형화되고 기술개발의 형태가 첨단화되면서 개발비용의 지출이 막대해지는 실정이다. 또한 기술수준이 높아짐에 따라 기술개발활동도 복잡하고 다양하며 기업에 따라서는 기술개발의 차별화로 인해서 기술개발활동의 범위도 확대되고 기술정밀도가 높아지고 있다.
따라서 경영자는 기술개발의 중요성, 기술투자의 경제성을 충분히 이해하고 보다 효율적으로 기술혁신을.. |
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| 뢰슬리스버거의 비공식조직이론에 대한 레포트 자료.
뢰슬리스버거의 비공식조직이론
호손 실험에서 메이요(G. E. Mayo)와 함께 중심적인 역할을 다한 뢰슬리스버거(F. J. Roethlisberger)는 가장 기본적인 주장으로 인간은 정감을 가지기 때문에 인간문제는 인간적인 해결을 요구한다라고 하는 인식으로부터 출발하였다. 그에 의하면 기업을 하나의 정감의 체계 내지 양식이라고 보면 기업은 하나의 사회.. |
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| 안전보건 직무에서는 위험성 평가 역량, 법규 준수 및 안전보건경영시스템 운영능력, 현장 소통 및 안전교육 역량이 필수적입니다.
이러한 경험을 바탕으로, BGF로지스 안전보건팀에서 근로자의 안전을 보장하고, 법적 기준을 준수하며, 체계적인 안전보건관리시스템을 구축하는 역할을 수행하고 싶습니다.
BGF로지스에서 안전보건 직무로 수행하고 싶은 업무는 무엇인가요?
저는 BGF로지스에서 산업재해 예.. |
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| 유지관리의 개념과 중요성 및 방침
1. 유지관리 개념
인사관리 영역에서 유지관리라 함은 종업원 노동능력, 근로의욕 보전 활성화 위한 계획적이고 체계적인 활동 전반을 의미한다.
이에는 크게 근로조건관리(안정성), 인간관계관리(만족성), 노사관계관리(민주성)등이 포함된다.
2. 유지관리의 중요성
유지관리는 현대 인사관리의 가장 중점 과제인 근로생활 질 향상과 직접적인 연관이 있는 분야로 그.. |
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| [고전적 조직이론] 페이욜의 행정관리, 베버의 관료제
1910년대 과학적 관리이론이 미국에서 활발히 전개되고 있는 동안 유럽에서도 이에 버금가는 관리이론인 고전적 조직이론이 제시되었다. 과학적 관리이론이 생산성 향상을 위한 노동자계층에 대한 계획이나 감독, 혹은 작업방법의 개선에 초점을 두고 있는 것인데 반해, 고전적 조직이론은 전체적인 차원에서의 조직관리에 중점을 둔 이론이다. 현대 .. |
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| 인적자원관리의 의의와 체계
인적자원관리의 의의와 체계
1. 인적자원관리의 의의
인적자원관리는 기업의 목표달성을 위해 필요한 인적자원을 확보하고 이를 평가 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 통합적 관리체계라고 할 수 있다. 그리고 이와 같은 관리체계로서의 인적자원관리는 단순히 기업이라는 조직의 경제적 효율성을 증대시키는 데에만 중점을 두는 것이 아니라 .. |
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| 근대적 관리론의 새로운 방향 배경
1910년대 이후의 전통적 관리론은 인간보다는 일을 중시하는 바탕위에서 지나치게 인간으로 하여금 일하게 하는 기술에만 집착하였고, 이의 단점을 보완하기 위한 1930년대 이후의 인간관계론은 반대로 일보다는 인간을 중시하는 바탕 위에서 일하게 하는 기술보다는 인간과 그 행동에 중점을 두었다. 이들 전통적 관리론은 모두 생산관리만을 중시한 능률지향적 성격이.. |
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| 스트레스관리의 개념
스트레스를 관리한다는 것은 개인, 환경, 혹은 둘 다의 변화를 의미한다. 이러한 변화를 통해서 개인이 성장하고 환경이 개선될 수 있으므로, 스트레스라는 것은 개인의 성장이나 환경의 개선을 위한 기회라고 볼 수 있다. 일반적으로 심리학에서는 환경의 변화보다는 개인의 변화를 통한 스트레스 관리에 중점을 두는 편이다.
스트레스 관리개입에 대한 가장 일반적인 관점은 스트레.. |
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| 1일안전활동점검표 자동화서식입니다.
1일 안전활동 계획 및 실시결과
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2011년 10월 10일 요일 흐림/맑음 안전관리자 소장감독
공사명:
안전활동계획
안전활동 인원 안전활동 수행구분
직종 직급 성명 관리감독 안전담당 안전교육 안전순찰 순찰시간
현장소장 지시사항
안전관리자 금일계획
중점관리사항
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| 지적자본과 지식경영의 통합(지적자본관리와 지식경영)
목차
지적자본과 지식경영의 통합
Ⅰ. 지적자본관리와 지식경영의 기능
Ⅱ. 지적자본관리
Ⅲ. 지식경영
Ⅳ. 통합 프로세스
지적자본과 지식경영의 통합
I. 지적자본관리와 지식경영의 기능
지적자본관리(intellectual capital management)와 지식경영의 범위는 상당히 중복되어 있다. 그러나 그들의 핵심과 관점사이에는 두드러진 차이점이 .. |
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| 현대사회에서 조직의 성과와 성장을 이끌어가는 중요한 두 가지 역할은 리더와 관리자입니다.
관리자의 주요 역할은 조직 내 자원의 관리와 효율적인 운영입니다.
이처럼 리더와 관리자는 서로 다른 역할을 수행하지만, 둘 다 조직의 성공에 중요한 기여를 합니다.
리더는 비전을 제시하고 사람들을 영감으로 이끌며 변화를 주도하는 반면, 관리자는 조직의 일상적인 운영을 관리하고, 자원을 효율적으로 배.. |
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관리자, 리더, 조직, 역할, 관리, 목표, 효율, 변화, 사람, 성과, 달성, 중요하다, 계획, 혁신, 비다, 이끌다, 자원, 내, 제시, 통해 |
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| 현대 인사관리에서 인사담당자의 역할 변화
1. 전통적인 역할
인사관리는 일하는 사람(人)에 대한 관리와 사람이 하는 일(事)에 대한 관리로 구분할 수 있다. 사람에 대한 관리는 다시 인력채용-인력개발-인력보상-인력유지-인력방출 등으로 구성되며, 이는 사람이 어느 직장에 들어와서 퇴직하기까지의 전 과정에 대한 관리를 의미한다.
일에 대한 관리는 직무관리라고도 하는데 직능인으로서 사람이 직.. |
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