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(검색결과 약 25,584개 중 6페이지)
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| 특히 '정보화 직무'가 단순한 시스템 관리가 아니라, 데이터 기반으로 정책의사결정을 지원하고 기관의 디지털 전환을 주도하는 핵심 기능이라는 점에서 매력을 느꼈습니다.
대학 시절 정보시스템공학을 전공하며 공공데이터, 클라우드 기반 아키텍처, 보안관리 등 정보화 업무의 기반이 되는 지식을 쌓았습니다.
특히 국가 R&D 사업의 성과를 분석하고, 평가정보시스템(PMS), 기술기획 포털 등 다양한 플랫.. |
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데이터, 기술, 시스템, 관리, 정보화, 업무, 기반, 기획, 효율, 정보, 기관, 프로젝트, 경험, 산업, 공공기관, 이다, 분석, 성, 개선, 성과 |
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| 정부자료입니다.
선진각국의 보훈조직과 제도
(’04. 9. )
혁신인사담당관실
Ⅰ. 국가별 보훈조직과 제도
1. 미국
□ 제대군인업무의 연혁
1636년, Pilgrams of Plymouth Colony에서 인디언과의 전투에서 부상을 당한 상이군인들을 지원하는 제도 최초 시행
1776년, 독립전쟁에서 부상을 당한 군인들에게 연금(Pension)을 지급하기 위한 제도 및 법률 제정
(각주나 자치주에서는 개별적으로 의료보호.. |
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| 부산시설공단 전산직(7급) 자기소개서
전산직은 기술적 이해를 바탕으로 타 부서와 협업하는 직무이기에, 의사소통이 원활해야 한다는 점을 프로젝트 경험을 통해 체감했습니다.
공공기관 전산직은 단일 프로젝트가 아닌 여러 시스템 유지보수, 장애대응, 신규 개발 업무를 병행해야 하는 특성이 있어 우선순위 판단이 중요합니다.
부산시설공단 전산직에 지원하게 된 이유는 무엇인가요?
기술 중심이 아닌 .. |
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시스템, 전산, 업무, 기술, 통해, 시설, 공공기관, 경험, 직, 대응, 정보, 설계, 보안, 공단, 행정, 중심, 부산, 기반, 팀, 구조 |
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| 노동위원회 제도의 의의와 구성에 대한 법상 검토
1. 노동위원회의 의의와 목적
1) 의의
노동위원회는 노사공 3자로 구성된 노동행정기관으로 부노행위 심사판정을 행하는 준사법적(판정적) 권한, 조정적 권한을 가진 합의제 행정위원회라고 할 수 있다.
2) 목적
노동위원회는 그 권한에 속하는 업무를 독립적으로 수행하며, 노사자치를 존중하면서 노동관계에 있어 판정, 조정 업무를 신속, 공정하게 처.. |
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| 노동위원회 조직과 회의, 권한에 대하여
Ⅰ. 노동위원회의 조직
1. 의의
일반 재판 제도의 경우 근로관계의 특수성을 적절하게 고려하지 못함으로 이를 보완하기 위한 준 사법적 성격의 독립성이 보장된 합의제 기구이다.
2. 노동위원회의 구분 및 소관업무
(1) 구분
(2) 노동위원회의 소관 업무
노동위원회법 제2조의2에서 규정한 노동관계법률에 따른 판정·결정·의결·승인·인정 또는 차별시정 등에 관.. |
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| [라인과 스탭] 라인과 스탭의 개념과 종류
목차
라인과 스탭
Ⅰ. 라인과 스탭의 부문 개념
Ⅱ. 스탭의 종류
1. 개인스탭
2. 전문스탭
3. 관리스탭
Ⅲ. 라인과 스탭의 권한 관계
1. 라인의 권한 관계
2. 스탭의 권한 관계
Ⅳ. 라인과 스탭을 구별하는 이유
1. 전문화된 원조와 서비스의 제공
2. 적절한 견제와 통제의 유지
3. 책임성의 확보
라인과 스탭
1. 라인과 스탭의 부문 개념
라인(line)과 .. |
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| 노동법상 노동위원회의 회의와 운영
I. 서
1. 노동위원회의 의의 및 필요성
노사관계는 노사자치주의 원칙에 따라 관계당사자들이 자율적으로 해결하는 것이 바람직하나, 노사문제를 양 당사자에게만 맡겨놓을 경우 서로 극단의 대립으로 협의가 이루어지지 않을 경우가 있다.
이러한 경우 제3자에 의한 조정이 필요성이 대두되고 이러한 필요성에 기인하여 설립된 것이 노동위원회이다.
노동위원회법.. |
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| 노동위원회의 회의와 운영에 대한 쟁점
I. 서
1. 노동위원회의 의의 및 필요성
노사관계는 노사자치주의 원칙에 따라 관계당사자들이 자율적으로 해결하는 것이 바람직하나, 노사문제를 양 당사자에게만 맡겨놓을 경우 서로 극단의 대립으로 협의가 이루어지지 않을 경우가 있다. 이러한 경우 제3자에 의한 조정이 필요성이 대두되고 이러한 필요성에 기인하여 설립된 것이 노동위원회이다. 노동위원회법 .. |
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| [기업경영조직] 조직화의 원칙에 대한 레포트 자료.
[기업경영조직] 조직화의 원칙
목차
조직화의 원칙
I. 전문화의 원칙
II. 업무조정의 원칙
III. 명령통일의 원칙
IV. 권한위양의 원칙
V. 감독범위 적정화의 원칙
VI. 계층단축화의 원칙
VII. 기능화의 원칙
VIII. 탄력성의 원칙
IX. 사기양양의 원칙
X. 예외의 원칙
XI. 책임·권한의 원칙
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리사회에 이상적인 사회복지행정조직은 무엇인지 의견을 제시해 주시오
수직적 조직체계는 한 조직에서 권한이나 의사결정 과정이 수직적으로 진행되는 것을 말하며, 수평적 조직 체계는 옆으로 뻗어나가는 조직 체계를 의미한다.
권한(authority)이란 조직 목표를 수행하는 데 필요한 의사결정, 하급자에 대한 업무 지휘, 자원할.. |
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| 조직론
조직의 개념
인간은 누구나 조직인으로서 사회적 삶을 영위하고 있기 때문에 조직은 행정에서 그 전제조건을 이루는 가장 기본적인 개념.
Bernard (“두 사람 이상이 의식적으로 만든 활동 혹은 힘의 체제”)
- 의사소통 및 봉사 . 협동하려는 의지
- 공동의 목적을 들고, 조직이 유리되려면 대내외적인 균형과 효과성 및 능 률성을 유지.
Campbell (“주어진 상황에서 일정한 목표를 달성하기 위.. |
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| 감사직무규정
제1조 (목적)
이 규정은 감사의 직무수행 기준과 절차를 정함으로써 내부감사의 기능을 강화하여 경영합리화에 기여함을 목적으로 한다.
제2조 (직무)
감사의 직무 및 권한은 다음 각호와 같다.
1. 회계 및 이와 관련된 업무의 감사
2. 이사의 직무집행에 대한 감사
3. 이사회에서 감사에게 위촉한 업무
4. 기타 관계법령 및 정관에서 정한 사항
5. 감독기관이 시달하거나, 대표이사가 의뢰.. |
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| 감사직무규정
제1조 (목적)
이 규정은 감사의 직무수행 기준과 절차를 정함으로써 내부감사의 기능을 강화하여 경영합리화에 기여함을 목적으로 한다.
제2조 (직무)
감사의 직무 및 권한은 다음 각호와 같다.
1. 회계 및 이와 관련된 업무의 감사
2. 이사의 직무집행에 대한 감사
3. 이사회에서 감사에게 위촉한 업무
4. 기타 관계법령 및 정관에서 정한 사항
5. 감독기관이 시달하거나, 대표.. |
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| 팀 운영의 효과적인 관리방안
1. 팀제의 개념과 특성
오늘날 기업조직이 처한 환경은 매우 동적이고 가변적이며 그 내용 또한 복잡·다양해지고 있다. 즉 오늘날의 기업조직은 예전에는 전혀 겪어보지 못했던 기업 내외의 환경변화로 인해 새로운 도전에 직면해 있다. 따라서 이러한 환경변화 속에서 조직이 지속적으로 생존·발전해 가기 위해서는 환경에 적합한 조직변화를 도모해야 하며, 환경적응적인 .. |
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| [리더십론] 서번트 리더십(Servant Leadership)
1. 서번트 리더십의 개념 및 등장 배경
서번트 리더십이란 리더 자신을 낮추며 겸손함을 바탕으로 조직의 가치를 높이는 것을 말한다. 그러므로 타인을 위한 봉사, 구성원 등의 커뮤니티를 우선으로 여기며 욕구를 만족시키기 위해 헌신한다.
이러한 서번트 리더십은 헤르만 헤세의 『동방기행』의 소설에서 탄생되었다. 순례여행을 하는 중 ‘레오’라.. |
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