|
|
|
전체
(검색결과 약 13,624개 중 59페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| [물류관리전략] 물류관리 전략의 의의, 기업물류관리의 형태, 물류아웃소싱의 효과, 물류전략의 수립에 대한 레포트 자료.
[물류관리전략] 물류관리 전략의 의의, 기업물류관리의 형태, 물류아웃소싱의 효과, 물류전략의 수립
목차
물류관리전략
I. 물류관리 전략의 의의
II. 기업물류 관리의 형태
III. 물류아웃소싱의 효과
IV. 물류전략의 수립
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| [조직구조의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인-스탭조직, 위원회조직, 사업부제조직, 프로젝트조직에 대한 레포트 자료입니다.
[조직구조의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인-스탭조직, 위원회조직, 사업부제조직, 프로젝트조직
목차
조직구조의 형태
I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인과 스탭조직
IV. 위원회조직
V. 사업부제조직
VI. 프로젝트조직
* 참고문헌
...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| [기업의 자본조달] 자본조달의 일반원칙, 결정요인, 방법(형태), 한계점에 대한 레포트 자료.
[기업의 자본조달] 자본조달의 일반원칙, 결정요인, 방법(형태), 한계점
목차
기업의 자본조달
I. 자본조달의 일반원칙
II. 자본조달의 결정요인
1. 자본비용
2. 자본의 필요시기
3. 재무위험
4. 기업성장의 단계
5. 소유권과 경영통제
III. 자본조달의 방법(형태)
1. 장기자본의 조달
2. 단기자본.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업형태의 분류(개인기업, 소수공동기업, 다수공동기업, 공기업, 공사공동기업, 중소기업)에 대한 레포트 자료입니다.
기업형태의 분류(개인기업, 소수공동기업, 다수공동기업, 공기업, 공사공동기업, 중소기업)
목차
기업형태의 분류
I. 개인기업
II. 소수공동기업
1. 합명회사
2. 합자회사
3. 유한회사
4. 익명조합
5. 민법상의 조합
III. 다수공동기업
1. 주식회사
가) 주식회사의 의의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [집단상담] 집단상담의 의미와 과정, 집단의 형태, 집단형성시 고려사항, 집단상담 윤리에 대한 레포트
[집단상담] 집단상담의 의미와 과정, 집단의 형태, 집단형성시 고려사항, 집단상담 윤리
CONTENTS
집단상담
I. 집단상담의 의미
II. 집단의 형태
1. 지도집단
2. 상담집단
3. 치료집단
4. 참 만남집단
5. T-집단
III. 집단형성시 고려사항
1. 설명
2. 접수면접
3. 집단원 선택
1) 연령.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 의사결정의 형태
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업형태의 분류
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업집중의 형태
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직의 형태
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 협동조합의 형태
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 공기업의 의의와 형태
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 가족의 형태(유형)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
| (운송관리시스템) 단위적재운송시스템 -단위적재시스템의 의의와 형태, 선택방안, 일관컨테이너 및 일관팔레트 운송시스템에 대한 레포트
(운송관리시스템) 단위적재운송시스템 -단위적재시스템의 의의와 형태, 선택방안, 일관컨테이너 및 일관팔레트 운송시스템
목차
* (운송관리시스템) 단위적재운송시스템
Ⅰ. 단위적재운송시스템의 의의와 형태
1. 단위적재운송시스템의 의의
2. 단위적재운송시스.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오에 대한 레포트 자료.
본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오
목차
본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오
I. 라인조직
1. 라인조직의 의의
2. 라인조직의 장점
3. 라인조직의 단점
II. 기능식 .. |
|
|
|
|
|
|
|
