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 전략적 선택이론 ( 3Pages )
전략적 선택이론(Strategic choice theory) 연구 Ⅰ. 전략적 선택이론의 의의와 성립 1. 의의 전략적 선택이론(strategic choice theory)은 환경, 기술, 규모 등 조직의 외부환경이 조직구조를 결정한다는 환경결정론적인 컨틴전시 이론에 반기를 들고 조직의 외부환경은 중요하되, 그것을 지각하는 의사 결정권자의 지각과 선택에 따라 조직구조가 변화한다는 이론이다. 2. 전략적 선택이론의 성립 차..
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 문화 충돌과 성육신 모델 ( 9Pages )
문화 충돌과 성육신 모델 성육신적 선교사 문화는 지식, 감정, 가지의 세가지 차원을 가지게 되는데, 그 사회의 온전한 참여자가 되려고 할 때 이 세가지 차원에 각각의 장애물들이 있다. 그 장애물들을 알아보고 극복하는 방법을 알아보자 타 문화권의 오해들 다른 문화에 진입하려 할 때 첫 번째 장애물은 오해이며, 지식과 이해의 부족으로 인해 혼돈을 일으키게 된다. 오해 새로운 문화에 대한 지식과..
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 서약및재정보증서 ( 2Pages )
서약 및 재정보증서 본적: 주소: 성명: 주민등록번호 : 생년월일:년월 일생 본인이 귀공사( )으로 취무중 다음 사항을 준수할 것을 보증인 연서로 서약하며 이의 위반시에는 공사의 어떠한 처분도 이의를 제기하지 않겠습니다. 1. 공사의 별정직관리 요령을 준수하고 명령과 지시에 따라 담당업무를 성실히 수행하겠습니다. 2. 공사의 기밀사항과 중요사항은 외부에 누설하지 않겠습니다..
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 [기업경영의 글로벌화와 경영전략] 글로벌 경영활동의 전개과정과 문제점, 글로벌기업의 조직구조와 경영전략 ( 9Pages )
[기업경영의 글로벌화와 경영전략] 글로벌 경영활동의 전개과정과 문제점, 글로벌기업의 조직구조와 경영전략 목차 기업경영의 글로벌화와 경영전략 Ⅰ. 기업의 글로벌화와 경영환경 Ⅱ. 글로벌 경영활동의 전개과정과 문제점 1. 글로벌기업의 전개과정 1) 본국중심기업 2) 현지중심기업 3) 지역중심기업 4) 세계중심기업 2. 글로벌경영의 문제점 Ⅲ. 글로벌기업의 조직구조와 경영전략 1. 글로벌기..
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 패러다임전환 ( 7Pages )
Report 과목명 : 학번(ID) : 이름 : 주제 : 한국기업경영의 패러다임전환에 대해 설명, 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇인지 그리고 그 이유에 대해 본인의 의견서술하시오. 글자크기는 11point. / 줄간격 160% / A4 2~3장 내외로 작성 한국의 기업들이 단기간에 크게 성장하였지만 새로운 환경에 적응하기 위한‘변화’의 기회를 잡지 못했다. 그 결과 누적된 병폐로 인하여 외환위기를 ..
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 인간의 지각현상에 대한 고찰 ( 5Pages )
제목: 인간의 지각현상에 대한 고찰 1. 서 론 인간의 행동은 각 개인이 지니고 있는 성격과 사물을 보는지각에 따라 개인간에 차이를 보인다. 인간이 지각하는 세계와 실제하는 세계는 분명히 다르다는 것을 인식하는 것이 우리가 인간을 바르게 이해하는데 큰 도움이 될 것 같다. 다시 말하면 인간은 이 세상에 존재하는 사물, 사람, 사상들을 있는 그대로 지각하는 것이 아니라 개인 개인 마다 주관..
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사회과학
 [의료사회사업] 보건의료서비스의 사회경제적 특성 ( 8Pages )
[의료사회사업] 보건의료서비스의 사회경제적 특성에 대한 레포트 [의료사회사업] 보건의료서비스의 사회경제적 특성 목차 [의료사회사업] 보건의료서비스의 사회경제적 특성 1. 질병의 예측 불가능성 2. 외부효과 3. 생활필수품으로써의 보건의료 4. 공공재적 성격 5. 정보의 비대칭성 6. 비영리 동기 7. 경쟁제한 8. 소비적 요소와 투자적 요소의 혼재 9. 노동집약적인 인적 서비스 10. 치료..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제, 문제점
 [경영이론] 상황이론 ( 3Pages )
[경영이론] 상황이론 상황이론에서는 기업을 사회환경 속에 존재하는 개방시스템으로 보고, 기업은 외부환경과 밀접한 상호관계를 유지하는 것으로 이해한다. 기업의 환경은 불확실하며 항상 변동적인 것이 특징이다. 따라서 경영자는 불확실하고 변동적인 상황여건에 적절히 대응함으로써 경영목표를 발성할 수 있다. 그러나 각 기업이 직면하고 있는 상황변수가 서로 다를 뿐 아니라 기업의 경영자들이 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [고전적 행정이론] 과학적 관리론과 행정관리론 ( 3Pages )
[고전적 행정이론] 과학적 관리론과 행정관리론 고전적 행정이론에는 과학적 관리법과 관료제론 및 행정관리론 등이 포함되고 있다. 이 이론들은 조직을 기계와 같은 것으로 이해하고 조직의 공식적인 구조와 과정에 초점을 두고 있다. 외부환경과의 관계에 대한 고려 없이 조직 내부의 합리적 또는 능률적 관리에 초점을 두었다. 조직을 하나의 기계와 같은 것으로 보았기 때문에 조직 내의 인간을 기계의..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 이인성 장애 ( 2Pages )
이인성 장애 이인성 장애(depersonalization disorder)는 자신에 대하여 비현실적이고 이상한 감각을 느끼는 증상을 보이며, 일시적으로 자신의 현실감각이 상실되는 장애이다. 자신이 내가 아닌 것 같고, 자신이 하는 일이 내가하는 것 같지 않은 느낌이 든다. 이인성 장애에서는 현실을 지각하는 양상이 변화되는데, 거기에는 자기지각의 장애와 외재지각의 장애가 포함된다. 자기지각의 변화는 마치 자..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [자기인식이론] 자기인식의 발달 ( 2Pages )
[자기인식이론] 자기인식의 발달 자기인식 이론의 핵심은 자신을 자기의 주목 대상으로 삼는다는 것이다. 그 주목은 직접 자기 내부로 향하기도 하고 또 외부주위 환경으로 향하기도 한다. 자신의 내부로 향하는 것이 자기 모니터링(self monitoring)인데 이것은 자신의 사고, 감정, 동기를 자각하는 것을 말한다. 영아기 동안 자기인식의 발달을 연구하기 위해 연구자들은 거울이나 사진, 자기의 모습을 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 실존주의적 접근의 인간관 ( 2Pages )
실존주의적 접근의 인간관 실존주의적 접근에서는 인간의 조건에 초점을 두며, 인간에게 영향을 주기 위해서 치료기법보다는 인간에 대한 이해를 강조한다. 실존이란, 인간 존재의 특유한 존재방식을 뜻한다. 따라서 그것은 어디까지나 인간의 현재에 관계하는 것이며, 인간의 본질이 무엇인가 하는 본질 규정의 문제는 직접적인 관심사가 아니다. 실존은 외부에 나타나 있는 것을 의미하므로 실존철학 역..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [말초신경계] 체신경계, 자율신경계 ( 3Pages )
[말초신경계] 체신경계, 자율신경계 말초신경계(pheripheral nervous system : PNS)는 뇌와 척수를 신체의 다른 부위와 연결시켜 주는 신경으로 구성되어 있다. 말초신경계는 체신경계(somatic nervous system)와 자율신경계(automatic nervous system)로 나누어진다. I. 체신경계 체신경계(本神經系)는 다시 감각신경과 운동신경으로 나누어 생각해 볼 수 있다. 체신경계의 감각신경은 피부, 근육, 관절..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [사회체계이론] 생태학이론(생태체계이론, 생태학적 이론) - 생태학이론의 환경, 생태학이론의 체계, 브론펜브레너 이론의 평가 ( 6Pages )
목차 [사회체계이론] 생태학이론(생태학적 이론, 생태체계이론) I. 일반적 특성 II. 생태학이론의 환경 1. 사회적 환경 2. 물리적 환경 3. 시간과 공간 III. 생태학이론의 체계 1. 미시체계 2. 중간체계 3. 외부체계 4. 거시체계 5. 시간체계 IV. 브론펜브레너(Bronfenbrener)이론의 평가 [사회체계이론] 생태학이론(생태학적 이론, 생태체계이론) I. 일반적 특성
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개념, 정의, 특징, 특성, 문제점
 Low Impact Weakness의 의미와 관리법 ( 2Pages )
Low-Impact Weakness의 의미와 관리법 1. Low-Impact Weakness의 의미 Low-impact Weakness는 우리의 업무 성과와 직접적으로 관련이 없는 약점들을 말한다. 이러한 약점들은 상대적으로 관리하기가 쉽다. 우리가 이 약점을 명확히 알게 되면 이에 대한 적절한 대응법을 어렵지 않게 찾을 수 있다. 간단하고 효과적인 약점 관리법은 그 영역에 대해 강점을 지니고 있는 외부 자원을 활용하는 것이다. 예를..
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