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(검색결과 약 136,357개 중 58페이지)
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| [e-비즈니스와 지식경영] e-SCM, e-CRM, 글로벌 e-마켓플레이스, 지식포탈
목차
* e-비즈니스(e-biz)와 지식경영
Ⅰ. e-SCM
Ⅱ. e-CRM
Ⅲ. Global e-Marketplace
Ⅳ. 지식포탈(KP)
e-비즈니스(e-biz)와 지식경영
현재 e-비즈니스(e-biz), 전자상거래(e-commerce), 인터넷 비즈니스 등의 용어들이 유사한 개념으로 사용되고 있으며, 일반적으로 e-비즈니스란 디지털적으로 네트워크가 갖추어진 기.. |
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경영혁신기법(스피드경영, 학습조직, 종합적 품질관리, 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 고객만족경영, 아웃소싱, 전략적 제휴, 6시그마, 지식경영, 블루오션) ( 18Pages ) |
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| 경영혁신기법(스피드경영, 학습조직, 종합적 품질관리, 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 고객만족경영, 아웃소싱, 전략적 제휴, 6시그마, 지식경영, 블루오션)에 대한 레포트 자료입니다.
경영혁신기법(스피드경영, 학습조직, 종합적 품질관리, 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 고객만족경영, 아웃소싱, 전략적 제휴, 6시그마, 지식경영, 블루오션)
목차
경영혁신기법
II. 스피드 경영
II.. |
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| 액센츄어(Accenture)의 지식경영 사례를 통해 액센츄어(Accenture)의 지식경영 성공요인과
도입과정 및 지식경영 전반에 대해서 알 수 있는 기회를 제공한다.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Accenture 소개
2. Accenture의 지식경영 도입
3. Accenture의 지식경영 성공요인
Ⅲ.결론
Ⅰ. 서론
기업과 정부의 지식관리시스템 투자는 급속하게 확대되었다. 밑의 그림에서 보듯이 2006년까지 전체 소프트웨어의 연간 판매.. |
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| [사회복지행정론] 사회복지조직 지식경영의 성과에 대한 레포트 자료.
[사회복지행정론] 사회복지조직 지식경영의 성과
목차
[사회복지행정론] 사회복지조직 지식경영의 성과
I. 지식경영 조직운영을 통한 성과
1. 사업운영의 효과성과 전문성 강화
2. 자원운영의 효율성 증대
II. 지식경영 도입 이후 조직변화의 기대
1. 개인과 조직의 역량강화로 인한 자부심 고취
2. 조직 내 혁신의지 조성.. |
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| 지식경영의 시대
정보통신기술의 발달로 지식이 시간과 공간의 제약을 넘어 급속히 확산되고, 이를 기반으로 하여 지식의 창조와 활용이 더욱 활성화되고 있다. 모든 인간 활동의 변화도 예상할 수 없을 정도로 증폭되고, 그 결과로 나타나는 개인이나 조직의 생활환경도 불가측성을 더해 가고 있다.
이미 산업중심의 자본주의시대는 지식주도의 탈자본주의시대로 이전되어가고 있으며 산업혁명이 자본주의.. |
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| Knowledge Management (지식경영)에
대한 이해와 추진방법
1
지식경영에 대한 이해
지식관리시스템 동향 및 솔류션
지식관리시스템 추진 방법
2
조직과 구성원들이 보유한 지식이 생산성과 품질 수준을 좌우하는 결정적 요인임을 알게 되어 이를 관리함으로써 사업의 영속성을 보장하려는 노력과 시도가 등장하였고 이를 지식경영으로 부르게 됨
지식경영의 등장
기업 활동이 영속적으로 가능 .. |
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| 지식경영에 대해서 구체적으로 살펴보고
지식경영의 성공과 실패요인을 분석하여 지식경영의 성공을 위한 방안도출
2. 지식경영프로젝트의 성공요인
지식경영의 첫번째 핵심성공요인은 명확한 지식경영의 비전과 전략의 설정과 관련이 있다. 지식경영을 왜 도입하여야 하는지에 대한 인식결여는 지식경영에 대한 비전과 전략부재로 나타나게 된다.
비전은 최종적으로 달성할 목표를 결부시킨 경영구상이.. |
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| [기술경영의 개념] 기술경영의 정의, 기술경영과 지식경영의 상관관계, 기술경영과 기술관리의 개념
기술경영의 개념
I. 기술경영의 정의
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| III .효과적인 지식경영 구축
3단계 : 지식경영시스템 구축
지식을 효율적으로 경영하기 위해서는 기업의 가치평가를 지식 측면에서 먼저 평가하여야 한다.
3단계 : 지식경영시스템 구축
지식경영은 궁극적으로는 '조직정보를 이용하여 인간, 프로세스, 기술을 적절히 배합하는 것'이기 때문에 조직 내 구성원 모두가 기업의 지식을 서로 공유하면서 조직의 핵심 능력으로 배양할 수 있도록 지식을 중심으로.. |
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지식, 시스템, 기업, 조직, 지식경영, 고객, 관리, 핵심, 자산, 공유, 효율, 가치, 사용, 능력, 중심, 혁신, 화하다, 시장, 사례, 구성원 |
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| KM EVERLAND
목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 삼성 에버랜드
1) 삼성 에버랜드 현황
2) 에버랜드의 비전과 가치
3) 삼성 에버랜드의 지식경영
2. 지식경영의 적용
1) 지식경영의 개념
2) 지식경영의 도입배경
3) 일반지식과 지식경영에서의 지식의 차이점
4) 데이터, 정보, 지식의 차이
3. 지식경영의 성공요인
1) 정보기술의 활용
2) 최고경영층의 지원과 노력
3) 기업 환경과 지식공유문화
4) .. |
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| 지식경영과 경영의 미래
(1) 지식경영
우리는 개념적인 사고의 들(framework)을 통해 학습하면서 이를 기존의 사고의 틀 속에 계속해서 발전시키고 있다. 세상의 진화에 따른 새로운 지식은 전통적인 지적구조(intellectual construct)가 설정하고 있는 가정(assumptions)에 대한 의구심을 높여 새로운 모델을 만들게 한다. 우리가 현재 알고 있는 지식 중에서 10년 전에도 알고 있었던 것은 얼마나 될까?.. |
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| 지 식 기 반 경 영
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□ 지식경영이란 무엇인가
지식경영이라는 것은 최근 급속히 주목을 받고 있는 경영방법론이다. 지난 2,3년간 북미와 유럽의 많은 기업들은 지식경영의 원리와 방법을 적용하기 시작했다. 지식경영은 기업의 지적자본을 확대할 수 있게 하는 일련의 경영절차라고 할 수 있다. 지적자본은 한마디로 말하자면 데이터와 정보에 지식을 더한 것이다. 예를 들면 A 라는 지식경영 절차는 기.. |
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| 최고지식경영자(CKO)의 역할
지식경영의 목표는 기업과 조직 구성원들이 선정된 지적자본에서 우월성을 계속 유지하기 위해서 현재 가지고 있는 지식을 최대한 활용하여 높은 부가가치를 만들어 내는 것이다.
그래서 지식경영은 하나의 단순한 시스템이 아니라 경영의 여러 가지 기능들과 서로 묶여 하나의 조직문화로서 발전되어야 한다.
최고지식경영자는 이러한 지식경영의 핵심인 지식의 획득, 배분, .. |
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| 지식화 문화
지식경영의 중요성에 관한 광범위한 주장에도 불구하고, 유용한 조직지식을 지속적으로 창조하고 사용하기 위한 방법에 관해서 리더가 이해하는데 도움을 주는 문헌은 거의 없는 실정이다. 이러한 방법은 조직이 '지식화 문화(knowing culture)'를 진실로 가지고 있을 때 그리고 조직의 리더가 활동에 의한 학습과 이 학습을 조직의 경쟁우위를 증진하기 위한 응용에 헌신할 때 발생한다.
I. .. |
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| 성공적인 지식경영 실현 방안
1. 전사적 차원에서 전략적으로 접근
지식경영은 정보시스템을 구축하는 것만으로 좁게 사고해서는 안 되며 또한 일부 부서의 노력만으로 되는 것이 아니다. 전사적 차원에서 전략적 사고를 통해 사업의 성공요인을 도출하고, 이를 확보하기 위한 핵심역량과 핵심지식을 연계시키는 노력이 수반되어야 한다. 이를 위해서는 최고경영자의 적극적인 관심과 지원이 필수적이다.
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