|
전체
(검색결과 약 38,415개 중 58페이지)
| |
|
|
|
 |
|
제품 기획 직무는 시장분석, 사용자 요구 반영, 기술과 비즈니스를 연결하는 능력이 중요합니다.
아비커스에서는 자율운항 기술의 상용화 및 시장 확대를 위한 제품 기획을 수행하며, 사용자가 신뢰할 수 있는 스마트해양 솔루션을 개발하는 역할을 하고 싶습니다.
제품 기획 직무는 시장분석, 사용자 요구 반영, 기술과 비즈니스 전략의 연결이 핵심입니다.
저는 자율운항 기술의 상용화와 사용자 경험 최.. |
|
 |
제품, 기획, 사용자, 기술, 분석, 비커스, 운항, 시장, 자율, 수행, 해양, 솔루션, 싶다, 데이터, 위해, 경험, 중심, 지원, 기반, 역할 |
|
|
|
|
 |
|
목 차
Ⅰ. 팬택의 투자유치 ………3
Ⅱ. 퀄컴의 적극적인 지원 ………4
Ⅲ. 팬택의 워크아웃 ………5
Ⅳ. 구조조정을 통한 위기극복 ………6
Ⅴ. 해외시장 적극공략 ………6
Ⅰ. 팬택의 투자유치
팬택이 미국 퀄컴으로부터 2300만달러(약 260억원)를 유치했다. 큰 돈은 아니지만 팬택이 지난해 8월 산업은행 등 4개 채권은행들로부터 657억원을 차입한 것을 빼면 처음으로 돈이 회사에 들어오는 것인 데다 그 |
|
|
|
|
|
 |
|
E-Mart
차 례
E-Mart란
1
E-Mart SWOT
2
서비스 개발
3
다른 의견
4
Team project 후기
5
E-Mart란
이마트(E-MART)는 (주)신세계가 1993년부터 설립한 대한민국 최초이자 최대 규모의 대형 할인점이다.
한국·중국에 2012년 현재 총 155개의 매장을 운영 중이다.
시장분석
대형마트 시장에서 3사가 주도적인 시장점유율을 보이고 있다.
그 중에서 이마트는 업계 1위의 시장점유율
E-Mart SWOT
SWTO
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
XIAOMI
마케팅발표
1. 샤오미 기업소개
(1) 기업소개
(2) 경영철학
(3) 샤오미 기업가치
2. 샤오미 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 샤오미의 경영전략
(1) 운영전략
(2) 제조전략
4. 샤오미 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 샤오미 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 샤오미의 다양한 마케팅전략
(1) 서비스마케팅
(2) 헝그리마케.. |
|
|
|
|
|
 |
|
“중동에 석유가 있다면,
중국에는 희토류가 있다.”
INDEX
연구목적, 방법
왜 희토류인가
중국의 초강력무기, 희토류
중국 희토류 수출제한의 가설
결론
[ 2010년 ,센카쿠(중국명: 댜오위다오) 열도를 둘러싼 중-일 영토분쟁 발발]
I 왜 희토류인가
스마트폰, LED모니터 등 현대인들이 사용하는 전자제품
친환경자동차, 태양 전지 패널 등 녹색기술의 핵심자원
전투기, 스마트폭탄 등 군사분야 (신무기개발).. |
|
|
|
|
|
 |
|
경영학의 이해
기업 소개 및 선정이유
Olleh KT SHOW
이동통신분야의 KT는 크게 QOOK과 SHOW 두 개의 사업단위로 구분
인지도가 높으면서 경쟁사가 매우 뚜렷한 기업
최근 주목 받고 있는 스마트폰 관련 전략 분석을 위하여 KT-SHOW를 선정
-SKT에 이어서 이동통신 분야 2위의 기업
-2위의 기업을 분석해보고 1위를 하기 위하여 어떠한 전략을 수립 및 실행하는지 알아보기 위하여 선정
경쟁사 SKT
-.. |
|
|
|
|
|
 |
|
저는 기획 및 전략 분야에서의 경험과 문제 해결 능력을 바탕으로 HDC 현대 EP의 PO사업 기획 직무에 지원하게 되었습니다.
이러한 분석 능력을 HDC 현대 EP에서 PO사업기획 업무를 수행할 때도 유용하게 활용할 수 있을 것입니다.
PO사업기획에서 가장 중요한 역량은 시장분석 능력과 전략적 사고입니다.
HDC 현대 EP에서 PO사업기획 업무를 맡게 된다면, 어떤 방식으로 접근할 계획인가요?
대학교에서 경.. |
|
 |
기획, 사업, 전략, 분석, po, hdc, 현대, ep, 시장, 경험, 이다, 능력, 통해, 제품, 수립, 해결, 업무, 중요하다, 효율, 다양하다 |
|
|
|
|
 |
 |
인텔 ( 24Pages ) |
|
Intel and green IT
기업 문화
위기 및 향후 전략
기업 이미지 재고
새로운 도약
위기
영업 이익률 감소
경영 환경 악화
위기
위기
포스트 PC의 등장
기존 PC 시장 성장률 둔화
치열한 가격 경쟁으로 인한 수익성 악화
위기
스마트폰
전자책
MID
인포테인먼트
향후 전략
새로운 시장
개척
창조적
기업 정신
고객 관리
축적된 기술력
기술 제휴
새로운
블루오션
발굴
자금력
향후 전략
차세대 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
애플 아이패드의 앞으로의 전망
1. 들어가며
2007년 1월, 최초로 공개된 애플의 아이폰 2G는 휴대전화 시장의 판도를 바꾸는 전환점이었다. 전화, MP3, 웹 서핑기능을 모두 갖춘 아이폰은 그야말로 혁신의 아이콘으로 받아들여졌다. 아이폰의 터치스크린 방식 액정화면은 소비자들의 체험의 수준을 획기적으로 향상시켰다. 이어 발매된 후속 모델들 역시 높은 인기를 구가한 것은 물론이고, 많은 사람들.. |
|
|
|
|
|
 |
|
APPLE 기업사례 연구 보고서
INDEX
1. 애플 기업소개
2. 스마트폰 시장분석
(1) 스마트폰 시장형성배경
(2) 스마트폰 산업현황분석
(3) 스마트폰 산업분석
3. 애플의 브랜드전략
(1) 브랜드의 개념
(2) 애플의 브랜드전략
4. 애플 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threaten (위협)
5. 아이폰 제품전략 분석
6. 아이폰의 다양한 마케팅 전략사례
(1) 신.. |
|
|
|
|
|
 |
|
CHAPTER 1. 주제선정사유
CHAPTER 2. 환경분석
CHAPTER 3. STP분석.
CHAPTER 1
주제선정사유
1. 주제 선정 사유
(1) KakaoTalk 소개
카카오톡 전세계 어디서나 무료로 즐기는 1:1 및 그룹채팅 서비스
1. 주제 선정 사유
(2) 주제 선정 사유
KakaoTalk 1천만, 모바일 패러다임을 바꿨다!
KakaoTalk은 스마트폰 사용자들에게 습관이다!
CHAPTER 2
환경분석: 시장분석
2. 환경분석 시장분석
(1) 커뮤니케이션.. |
|
|
|
|
|
 |
|
Smart Car
스마트 카
My first Car Sharing
CONTENTS
Ⅰ. 회사소개
Ⅱ. 시장 동향 분석
Ⅲ. 서비스 소개
Ⅴ. 기업 가치 분석
Ⅳ. 사업 전략
회사비전 및 개요
Ⅰ. 회사소개
회사명: 스마트카
주요사업: 녹색환경사업, 대여사업, 지식 콘텐츠사업, 정책사업
자본금: 5억원
주소지: 서울시 종로구 부암동154-2번지 보석빌딩
녹색교통
친환경
“녹색교통의 재발견과 친환경에 앞장섬으로써
사회적 가치를 창출.. |
|
|
|
|
|
 |
|
소비자와 시장환경 - 휴대폰 모바일 혁명이 만드는 비즈니스 미래지도
◆ 목 차
1. 서론
(1) 모바일 혁명이 만드는 비즈니스 미래지도를 읽으며
2. 본론
(1) 모바일이란 무엇인가
(2) 기업과 모바일
(가) PDA
(나) 스마트태그
(3) 우리생활속의 모바일
(4) 모바일이 시장에 미치는 영향
(5) 스마트폰의 영향력과 미래
3. 결론
1. 서론
(1) 모바일 혁명이 만드는 비즈니스 미래지도를 읽으며
처.. |
|
|
|
|
|
 |
|
카카오톡
마케팅 4P분석
1. Product (제품전략)
카카오톡은 모바일 어플리케이션으로 스마트폰 사용자간 메시지를 무료로 주고받을 수 있는 서비스를 제공한다. 그 밖의 기능으로
1.연락처 기반 채팅 친구 자동등록
내 연락처에 등록된 친구들 중 KakaoTalk을 설치한 친구들을 자동으로 친구 목록에 추가해 주기 때문에 채팅을 하기 위해 별도로 친구를 등록할 필요가 없습니다.
2.친구의 미니프로필 보.. |
|
|
|
|
|
 |
|
카카오톡
기업분석및
마케팅전략
1. 카카오톡 기업소개
(주) 카카오
업종 : 모바일 어플리케이션 개발 업체
모토 : 지금보다 더 나은 세상을 함께 만들자
직원수 : 2006년 20명 - 2012년 250명
성장배경 : 카카오톡을 만들게 된 (주)카카오의 탄생 배경에는 현 카카오 이사회 의장 김범수씨가 있다. PC통신 시절, 유니텔을 개발하고, 이후 한게임을 창업한 뒤 이것을 합병하여 NHN을 설립한 그는 NHN .. |
|
|
|
|
|
|
|