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 근로시간 단축에 따른 인사관리 대응방안 ( 3Pages )
근로시간 단축에 따른 인사관리 대응방안 1. 주40시간 근무제의 도입 배경과 의의 ⑴ 주40시간 근무제의 도입 배경 주 40시간 근무제는 종업원들의 장시간 노동으로 인한 모티베이션 및 생산력 저하, 산업재해, 삶의 질 저하 문제를 해결하기 위해서 제기 되었다. 뿐만 아니라 기존의 장시간 노동은 산업구조의 변화, 고부가가치 경영, 사회 가치관과 구성원의 변화 등에 부적합하다는 지적이 많았다. 즉 ..
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 MBO제도와 성과주의 경영 ( 4Pages )
MBO제도 1. MBO 제도의 취지 경영전략상 계획한 목표를 달성하는 성과중심 경영의 시작은 MBO(Management By Object)에서 비롯되었다. 익히 알고 있듯이 MBO 이론은 목표에 의한 관리방식으로 1965년 피터 드러커(Peter Drucker)가 그의 저서 ‘경영의 실제’에서 주장한 이론이다. MBO는 계획적인 업무수행을 통해 소규모의 팀이나 팀의 집합체인 사업부(본부장) 조직단위로 부가가치를 생산하는 것을 말..
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 교보생명 마케팅전략 및 기업분석 ( 17Pages )
교보생명 업계 1위를 노린다 - 교보생명, 방카슈랑스에 방법을 묻다- Happy Your Life Happy Your Family 서론 기업 선정 이유 기업 소개와 비전 상황분석 (경쟁사 비교를 통해) 경영지표 분석 SWOT분석 STP분석 4P분석 본론 문제진단, 1-1.해결방안 STP전략 수립 마케팅 믹스의 설정 Viajarance 설문조사 결론 목 차 [One Page Proposial] 교보생명 업계 1위를 노린다 -교보생명, 방카 슈랑스..
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 사회복지조직 유관부서의 지도 및 감독 ( 4Pages )
사회복지조직 유관부서의 지도 및 감독 목차 사회복지조직 유관부서의 지도 및 감독 1. 지도, 감독의 방향 1/ 과학적 경영관리제도 도입 2/ 정기교육의 실시 3/ 합리적인 평가모형의 개발 4/ 각종 위원회의 설치 및 운영 활성화 5/ 합리적인 재정평가제도 도입 6/ 지역적 특성과 시설별 특성을 고려한 지도, 감독 7/ 감독관의 전문성 확보 8/ 관련 단체 협조를 통한 통합적 지도, 감독 2..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [현황과전망] 경영혁신정보화사업(ERP) - 수자원공사 교육자료 ( 41Pages )
ERP 추진실ERP추진실 경영혁신정보화사업(ERP) 목차 목차 I. ERP사업 추진 목적 및 현황 III. 시스템 구성도 II. ERP 란 무엇인가 Ⅳ. 생각해 보기 ERP 추진실ERP추진실 I. ERP사업 추진 목적 및 현황 I .1왜 ERP을 구축해야 하는가 I .2 ERP시스템 추진 경위 I .3 사업수행 범위 I .4 사업개요 I .5 사업추진 일정 ERP 추진실ERP추진실 관리체계 개선 업무효율 향상 (BPR) 선진경영기법 도입(Best P..
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 준오헤어,브랜드파워,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 ( 13Pages )
INDEX 1. POWER OF BRAND 2. 7P 3. Suggestion 4. Conclusion People, Physical evidence, Process, Product, Price, Place , Promotion POWER OF BRAND 서울 26개, 지방19개 총 45개의매장 1500여명의 직원 체인형인 타 미용실과 달리, 각 매장을 모두 직영으로 운영 1989년, 미용업계 최초 브랜드 CI(Corporate Identity)도입 웰라가 지정한 세계 10대 헤어 브랜드 선정 전 CJ 경영도입, 체..
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 인천공항경영성과,인천공항과 BSC ( 39Pages )
균형성과표 인천공항을 중심으로 INDEX 인천공항의 소개 01 인천공항의 소개 인천공항 선정이유 BSC에서 두각을 보여주는 인천공항 01 인천공항의 목표 01 인천공항의 소개 4대 전략을 기반로 비전과 미션을 향해 노력하는 인천공항 출처: 인천국제공항 홈페이지 인천공항 비전 및 미션 출처: 인천국제공항 홈페이지 01 인천공항의 소개 4대 전략의 KPI BSC의 정의와 도입 02 BSC의 정의와 도입 BSC의 정의 ..
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 비즈니스 리엔지니어링 ( 2Pages )
비즈니스 리엔지니어링 전반의 개요 Ⅰ. 비지니스 리엔지니어링의 의의 및 도입배경 1. 의의 비즈니스 리엔지니어링은 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계와 정보기술을 결합해 획기적으로 경영성과의 상승을 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다. 따라서 비즈니스 리엔지니어링은 내부 또는 외부의 고객 요구사항을 접수하여 최종 단계까지 전달되는 일련의 ..
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 지식관리시스템,지식관리시스템특징,지식관리시스템도입사례,우리은행지식관리시스템,KMS,KMS도입사례 ( 9Pages )
1. 지식관리시스템(지식경영시스템, KMS)의 정의 조직 내 구성원들의 지식들을 집약하여 모든 구성원이 공유하고 이러한 지식을 바탕으로 새로운 지식 창출을 유도하는 시스템으로 구성원을 지식화 시키고 기업의 잠재적 경쟁력을 향상시키는 시스템이다. 웹을 기반으로 한 솔루션으로 특정 브라우저에 의존하지 않으며, 기존의 분산 운영되고 있는 DW, ERP, EDMS, EC 등의 통합 운영이 가능하다. 또한 PUS..
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 정보 기술과 조직 ( 2Pages )
현대 경영에서의 정보기술과 조직 Ⅰ. 정보기술과 집권화 조직에서 정보기술의 도입은 중앙으로 정보를 쉽게 집결할 수 있게 하였다. 따라서 최고경영자는 상당한 정보력을 가질 수 있고 이는 조직의 집권화를 불러온다. 하지만 실제로 조직은 집권화하는 경우도 있지만 분권화하는 경우도 많기 때문에 의사결정에 미치는 영향요인을 살펴볼 필요가 있다. 집권화가 바람직한 경우 ① 중앙의사결정자에게 ..
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 조직 ( 36Pages )
Ⅰ. 서론 - 기업선정 동기 - 연구방향 - 기업 소개 및 현황 Ⅱ. 본론 (장점 문제점) - 4조 교대제 - 평생교육 - 가족친화경영 Ⅲ. 결론 대안과 성장방향 제시 - 시사점 목차 0.14% 의 이직율 산업재해 율 0% 직원 만족도 95% 유한킴벌리의 2009 성적표 기업 문화 매력도 부문 1위 2010.2.1 이코노믹 리뷰 기사 中 연구 목적과 방향 이 대표 특징들을 가지고 동기부여 이론과 관련시켜 효과 및 장점과 문제..
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 코레일,KORAIL,6시그마,6sigma,코레일3p전략,3p전략,코레일Belt제도,코레일전략,코레일분석 ( 20Pages )
Contents * 6 Sigma란 제조과정을 넘어 R D, 마케팅 등 경영 프로세스 전반에서 결함을 제거하고 목표로부터의 이탈을 최소화하여 조직의 이익창출과 함께 고객만족을 최대화하고자 하는 혁신전략 통계적 척도인 6 를 달성하여 불량률을 3.4PPM이하로 유지해 혁신적인 품질 향상 시장 지향적인 조직문화로 바꾸는 전략적 수단 87’ MOTOROLA 95’ GE CEO Jack Welch 1 Korail 안전하고 풍요로운 삶을 창조..
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 DELL 델 기업분석과 SWOT분석, DELL 델 글로벌경영전략사례, DELL 델 마케팅전략분석, DELL 델 향후 마케팅전략 제안 ( 17Pages )
델 기업전략 사례연구 CONTENTS 1. DELL 델 기업소개 2. DELL 델 한국시장 진출사례 3. DELL 델 SWOT분석 (1) Strength (2) Weakness (3) Opportunity (4) Threat 4. DELL 델의 글로벌 경영전략 (1) 생산전략 (2) SCM 도입사례 (3) ERP 도입사례 (실패사례) 5. DELL 델의 마케팅전략 (1) CRM 마케팅전략 (2) 다이렉트 마케팅전략 (3) SNS활용 마케팅 6. 결론 (1) 향후시사점 (2) 새로운 마케팅전략 ..
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 아모레퍼시픽,CRM시스템,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 28Pages )
Index 2. ERP 시스템 3. 스마트폰 UC시스템 4. 소셜미디어를 활용한 CRM 시스템 5. 결론 1. 아모레 퍼시픽 소개 기업개요 ERP CRM UC시스템 2. ERP시스템 ERP 개념 도입 필요성 및 목적 ERP 시스템 소개 도입효과 기업개요 ERP 1. ERP 개념 경영활동에 필요한 자원을 최적의 상태로 운영 Enterprise Resource Planning (전사적 자원관리) 경영의 효율화를 기하기 위한 수단 기업 내 “통합 정보시스템” ..
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 분권적 조직 ( 6Pages )
분권적 조직 의사결정권(意思決定權)이 하위의 조직계층에 대폭 이양되어, 각 부문 경영자가 계획 ·관리면에서 일정한 자주성을 가지는 경영의 관리방식. 분권관리조직이라고도 한다. 일반적으로 어떤 관리조직에도 약간의 권한은 분산되어 있기 마련이므로 사실상 집권과 분권은 상대적인 것이다. 오늘날 대기업에서는 상대적으로 분권관리가 보다 합리적으로 이루어지고 있으므로 대개는 분권관리의 형..
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