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(검색결과 약 39,697개 중 55페이지)
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| 프로그램 기획기법에 대한 레포트 자료.
프로그램 기획기법
목차
프로그램 기획기법
I. 간트 도표 : 시간별 활동계획도표
II. 프로그램 평가 검토기법
III. 월별 활동계획 카드
IV. 방침관리기획
V. 조직의 환경분석(SWOT)
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 회계감사의 흐름
감사란 증거를 객관적으로 수집하고 평가하는 일련의 체계적인 과정이다. 따라서 감사인은 감사업무수행시 특히 논리적인 순서를 중요시하며, 만약 이를 무시하였을 경우 업무의 비효율성은 물론 달성하고자 하는 감사목적도 달성하기 어렵게 된다. 따라서 감사의 과정을 일련의 흐름으로 정리하여 이 흐름을 따르는게 무척 편리할 수 있다.
감사는 아래와 같이 크게 4단계로 구분할 수 .. |
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| 직무급제도 전반의 검토
Ⅰ. 들어가며
직무급이란 조직 내 존재하는 직무를 평가하여 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금을 결정하는 임금체계를 의미한다.
즉 직무급 체계 하에서는 직무 난이도, 책임도, 작업조건 등 기준으로 임금이 결정되게 된다. 이는 직무의 가치에 부합하는 임금을 지급하여 각 직무간 공정한 임금격차 유지하는 것이 임금배분의 공정성 실현한다는 논리에 바탕을 두고 있다.
이러.. |
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| 인사감사의 의의와 중요성
인사감사(人事監査 : personnel audit)는 일정기간 동안의 인적자원관리 기능이 방침과 성과를 전제로 얼마나 잘 발휘되고 있는가를 종합적으로 검토 ․ 평가하는 인사통제기능 중의 하나이다.
다시 말해서 인사관리제도와 활동, 그리고 방침과 절차가 잘 설정되어 준수되고 있으며, 기대하는 결과가 달성되고 있는지를 확인하고, 그 과정에서 발견된 성과와 문제점을 평가함으로.. |
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| 공개적 인사고과제도 검토
Ⅰ. 인사고과제도 개요
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실.. |
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| -목차-
■ 사업의 개요
■ 투자신탁의 개요
■ 매입조건 및 임대조건
■ 투자리스크 검토 및 해소 방안
■ 투자신탁의 구조
■ 부동산의 평가(원가방식)
■ 종합의견
<샘플참조> |
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| 사회복지평가의 조직이론적 접근(목표달성모델, 체계모델)
사회복지평가의 틀은 조직이론적 측면에서 목표달성모델과 체계모델로부터 주로 영향을 받는다고 해도 지나치지 않다. 이들 두 가지 이론적 접근을 장단점을 중심으로 검토하고, 어떻게 평가 틀을 이론적으로 뒷받침하는가에 대해 살펴보기로 하겠다.
I. 목표달성모델
평가연구에서 목표달성모델을 사용하는 것은 전통적이고도 일반적인 효과성 .. |
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| 인사감사 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 인사감사의 의의와 기능
1. 인사감사의 의의
인사감사는 조직에서 수행된 인사활동을 평가하는 것으로 인사활동을 조직적으로 조사 분석하고 경영상의 효과를 평가하며 인사관리 정책의 방향을 제시함으로서 그 정책을 합리적으로 수행하도록 하려는 것이다.
2. 인사감사의 필요성
(1) 형식적 측면
인력관리 정책이 갖기 쉬운 획일적, 몰개성적인 면과 그 관리정책의.. |
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| 2008학년도 교육부 대입개선안에 대한 분석
Ⅰ. 학교생활기록부의 활용도 제고 방안에 대하여
1. ‘내신 부풀리기’ 방지를 위한 ｢원점수(과목평균, 표준편차 병기)
+ 석차등급제(9등급제)｣ 도입
□ 예상되는 영향 :
◦ 고교 교육 파행의 원인 중 하나가 되어왔던 절대평가가 개선됨으로써 ‘성적 부풀리기’는 약화될 것임.
◦ 상대평가를 실시하되 등급제로 보완하여 과열석차 경쟁을 예방하는 효과가 있을 것으 |
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| 사업 타당성 분석 방법
Ⅰ사업타당성분석의 개요
1.사업타당성의 필요성
객관적이고 체계적인 사업타당성 검토는 계획사업자체의 타탕성분석을 통해 창업의 성공 률 제고
사업타당성검토를 통하여 구상하는 기업의 제 형성요소를 정확하게 파악->창업기간을 단축하고, 효율적 창업업무 수행
기술성, 시장성, 수익성, 자금수지 계획 등 세부항목을 분석제시->해당업종에 깨달지 못 한 세부사항.. |
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| 피아제 이론의 평가 및 아동발달에의 시사점
I. 피아제의 이론에 대한 검토
피아제에 의하면 감각운동기, 전조작기, 구체적 조작기 및 형식적 조작기의 4단계는 고정적이고 순서가 변하지 않으며 세계 어느 나라 아동에게나 보편적이다. 이러한 피아제의 주장에 대해 여러 연구자들은 다음과 같은 몇 가지 질문에 대해 검토를 하고 있다.
첫째, 세계 여러 나라 아동들이 피아제가 주장하는 바와 같이 동일.. |
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| 경영계획의 원칙과 단계(경영계획의 수립과정 8단계)
목차
경영계획의 원칙과 단계
1. 1단계 : 기회인식
2. 2단계 : 목표설정
3. 3단계 : 계획전제의 수립
4. 4단계 : 대안모색 및 검토
5. 5단계 : 대안평가
6. 6단계 : 대안선택
7. 7단계 : 파생계획 수립
8. 8단계 : 예산편성
* 참고문헌
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| 사회복지 실천에 있어서 기록의 중요성에 대해 토론해봅시다.
사회복지 실천에서 기록은 그 쓰임새가 다양하다.
사회복지 실천가들은 자신이 제공한 서비스를 기록하고 설명하며 평가함으로써 클라이언트와 기관 및 사회에 대한 법적 ․ 윤리적 책임을 지게 된다.
사회복지 실천가는 그날 행한 면접이나 서비스를 기록하면서 자신의 사고를 조직화할 수 있다.
사회복지 실천가는 이러한 기록을 통하여 서비스.. |
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사회, 복지, 기록, 실천, 서비스, 클라이언트, 사례, 대한, 기관, 과정, 업무, 개입, 활동, 활용, 위, 평가, 정보, 문서, 제공, 가다 |
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| 목표관리(MBO)의 성격 및 목적, 목표관리의 과정, MBO의 장단점
목차
목표관리(MBO)
I. 목표관리의 성격 및 목적
II. 목표관리의 과정
1. MBO 프로그램의 착수
2. 조직 전체의 목표의 설정
3. 공동 목표의 설정
4. 주기적 검토
5. 평가
III. MBO의 장점 및 단점
1. 장점
2. 단점
* 참고문헌
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| 이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법
1. 들어가며
미국이 낳은 위대한 경영학자인 로렌스 애프레(Lawrence A. Appley)는 “경영이란 사람의 육성이지 물자의 관리가 아니다 … 경영이란 바로 인사관리를 뜻하는 것이다”라고 말하여 경영 내에서 인사관리가 차지하는 비중을 강조한 바 있다.
이하에서는 경영, 곧 인사관리 중에서도 가장 중요한 고과제도에 대한 이론적 측면에 대해 알아보기 위.. |
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