|
|
|
전체
(검색결과 약 15,725개 중 55페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 조직체계의 유형(조직의 구조와 유형)
조직이란 인간에 의해 창조된 집단으로 공통의 목표와 체계화된 구조를 가지고 있으며, 조직 자체의 경계를 가지고 환경과 지속적 교류를 하는 움직이는 체계이다. 인간집단인 조직체계는 조직 내의 인간들의 서로 다른 성격을 가지고 있다. 이러한 성격들은 개인행위에 영향을 주고, 나아가서 조직의 여러 활동에도 영향을 미친다. 조직구조과 조직인의 성격 ․ 욕구 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직혁신과정에서 구성원의 저항원인과 대책
Ⅰ. 조직변화의 의의 및 중요성
1. 조직변화의 의의
조직을 둘러싼 내, 외부 환경의 급속한 변화로 인해 조직시스템의 변화 또한 이에 맞게 적절하고 유연하게 이루어져야 조직의 생존이 담보된다. 조직변화는 예기치 않은 외부환경의 변화로 인해 조직이 생존 혹은 지속적 성장을 위해 어쩔 수 없이 수동적으로 변화하는 비계획적 변화와 어떤 목표를 달성하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [조직의 본질] 조직화의 의의, 조직의 필요성
I. 조직화의 의의
급변하는 경영 환경과 함께 더욱 심화되는 기업 간 경쟁 그리고 다양한 고객의 욕구를 수용할 수 있는 경쟁력을 갖춘 조직이 되기 위해서는 환경에 대한 유연성과 직무 수행의 효율성을 높이는 것이 기업의 우선적 과제이다.
이를 위한 조직화의 의미는 조직 구성의 기본 요소인 실현가능한 현실적 목표와 필요한 조직의 형성, 그리고 구성.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 팀조직에 대한 연구 (경영조직론)
Ⅰ. 들어가며
오늘날 기업들은 급변하는 시장과 기술환경에 신속히 적응하지 못하면 경쟁에서 살아남을 수 없다. 환경적응을 위해서는 조직의 유연성 제고가 대단히 중요해짐에 따라, 대다수의 기업들이 팀 조직을 도입하게 되었다.
그러나 팀조직의 개념에 대한 이해 부족으로 인하여 전통적인 부 과 조직을 단순히 팀으로 명칭만 변경하여 운영하는 경우를 흔히 볼 수 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 우리나라 사회복지기관 운영주체에서 공공조직, 하이브리드 조직, 민간조직의 운영주체에 따른 3가지 유형의 사회복지 조직의 사례와 주요
사회복지기관은 운영주체에 따라 공공조직, 하이브리드 조직, 민간조직으로 구분된다.
반면, 민간조직은 정부의 개입 없이 민간이 독립적으로 운영하는 사회복지기관이다.
우리나라 사회복지기관은 공공조직, 하이브리드 조직, 민간조직으로 운영되며, 각각의 유형은 .. |
|
 |
조직, 운영, 민간, 사회, 복지, 정부, 하이브리드, 기관, 서비스, 지원, 주체, 회복, 재정, 제공, 방식, 유형, 안정, 따르다, 우리나라, 가능하다 |
|
|
|
|
 |
|
| 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.
1. 조직변화(organization change; OC)
조직은 생존을 위해서 경영환경과 상호작용을 해야만 한다. 오늘날 급변하는 내 ․ 외 경영환경에 잘 적응하기 위하여 조직변화는 필수 불가결하다. 이와 같은 조직변화의 존재를 경영자가 부정하거나 변화를 거부 혹은 회피하는 방법으로 변화에 대한 압력에 대응한다면 궁극적으로 기업은 파산에 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직구조의 구성요소와 결정요소에 대한 레포트 자료.
조직구조의 구성요소와 결정요소
목차
조직구조의 구성요소와 결정요소
I. 조직구조의 구성요소
1. 복잡성
2. 공식화
3. 집권화
II. 조직구조의 결정요소
1. 직무의 전문화
2. 권한위양
3. 부문화
4. 관리한계
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직기술의 개념과 수준
1. 조직 기술의 개념
(1) 기술의 개념
조직의 기술은 여러 가지 투입물을 조직이 원하는 산출물로 변화시키는데 이용되는 지식, 도구, 활동을 말한다.
(2) 수단성
조직의 투입 요소가 바람직한 산출물로 변환하는 정도와 바람직한 결과 산출에 대한 믿음 정도를 말하는 것이다. 따라서 수단성을 높이기 위해서는 목표가 명확히 설정되어야 하며, 인과관계의 확신이 있어야 한다.
(.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요.
사회복지조직은 '클라이언트의 욕구에 맞는 최상의 서비스를 제공하려는 공통의 목표를 지닌 사람들이 분업과 각자의 위치에 따라 맡은 책임과 권한을 통하여 조직목표를 달성하고자 노력하는 조직을 말한다. 이러한 조직의 구조와 성원들을 관리하는 활동을 조직관리라고 한다. 조직 관리를 원활히 하기 위해서는 몇 가지 조직의 원리를 파악해야 하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영조직] 경영조직의 의의(본질)와 원칙
목차
경영조직
Ⅰ. 경영조직의 의의
1. 조직의 개념
2. 경영조직의 본질
Ⅱ. 경영조직의 제원칙
1. 명령일원화의 원칙
2. 권한 위양의 원칙
3. 기능화의 원칙
4. 감독한계의 원칙
5. 계층단축화의 원칙
6. 전문화의 원칙
1) 제품종류를 기준으로 한 제품별 부문조직
2) 판매지역을 기준으로 한 지역별 부문조직
3) 생산공정이나 시설을 기준으로 한 공정별 또.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지 조직의 네트워크의 특징을 정리하세요에 대한 레포트 자료.
사회복지 조직의 네트워크의 특징을 정리하세요
목차
사회복지 조직의 네트워크의 특징을 정리하세요
I. 조직의 개념과 특징
II. 사회복지조직의 네트워크의 특징
1. 고객지향성
2. 일선직원 중시경향
3. 목표의 추상성
4. 지식과 기술의 복합성
5. 조직규모의 형태와 다양성
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| [조직개발] 조직개발과정의 특성(특징)
조직개발 과정의 특성
1) 조직개발은 계속적인 상호작용과정이다.
조직개발은 의뢰시스템(client system)에 대한 변화담당자의 개입과 그 개입에 대한 의뢰시스템의 반응으로 구성된 계속적인 상호작용과정이다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 조직이론과 조직설계
1. 조직설계의 기본변수
조직설계의 기본변수로는 수직적·수평적·지역적 분화를 뜻하는 복잡성, 권력의 분산정도를 지칭하는 집권화 또는 분권화, 규칙의 수로 측정하는 공식화의 세가지가 있다. 조직을 설계 또는 재설계할 때 이 변수들의 수준을 상황변수에 따라 조절함으로써 조직구조를 결정하게 된다.
1) 복잡성
복잡성은 조직의 분화 정도(Degree of Differentia.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직의 분권화의 집권화 어느 쪽이 효과적인지 대해 토론하시오에 대한 레포트 자료.
조직의 분권화의 집권화 어느 쪽이 효과적인지 대해 토론하시오
목차
조직의 분권화의 집권화 어느 쪽이 효과적인지 대해 토론하시오
I. 집권화와 분권화의 의의
II. 집권적 관리조직
1. 집권적 관리조직의 의의
2. 집권적 관리조직의 장점 및 단점
III. 분권적 관리조직
1. 분권적 관리조직의 의의
2. 분권.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직환경과 구조변형(환경변화, 조직변화, 전문가 및 이익대표)에 대한 레포트 자료
조직환경과 구조변형(환경변화, 조직변화, 전문가 및 이익대표)
목차
조직환경과 구조변형
I. 환경변화
1. 환경에 대한 견해
2. 환경적 특성
II. 조직변화
1. 조직변화대상과 과정
2. 조직변화 고려사항 및 요인
3. 조직변화의 내외적 환경
4. 변화에 긍정적인 태도
III. 중복작업 집단체제
IV. 전문가 및 .. |
|
|
|
|
|
|
|
