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(검색결과 약 8,515개 중 55페이지)
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| 거래처별 미수현황표 서식입니다.
1. 작성년월일
2. 부서명
3. 거래처명
4. 매출액
5. 수령액
6. 외상매출액
7. 받을어음액
8. 기타매출채권액
9. 비고 |
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| 「부가가치세법」 제18조․제19조 또는 제24조와 「국세기본법」 제45조의3의 규정에 의하여
신고합니다.
<세부내용>
1.사업자
2.과세표준 및 매출세액
3.매입세액
4.납부(환급)세액
5.경감,공제 세액
6.환급받을 세액
7.총괄납부 사업자 납부할 세액
8.과세표준명세
9.구비서류 |
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| 설문조사(Survey Research) 기법을 이용한 동아제약 박카스의 유통채널 확장에 대한 연구
발표순서
세분 소비자 집단별 선호채널과 구매욕구가 각 변수에 미치는 영향을 중심으로
1 서론 및 문헌 연구
2 연구 가설
3 새로운 유통전략 제시
4 한계 및 참고문헌
발표순서
세분 소비자 집단별 선호채널과 구매욕구가 각 변수에 미치는 영향을 중심으로
1 서론 및 문헌 연구
2 연구 가설
3 새로운 유통전략 제시.. |
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| HARTMANN LUGGAGE COMPANY: PRICE PROMOTION POLICY
81년 1월에 하트만 가방회사의 사장 Ira Karz는 과거의 가격촉진을 평가하고, 차기에 그것을 계속할 것인지를 고려하고 있었다. 재무부서의 회사쪽 담당자에 의해 추천된 상담자의 연구는 하트만의 가격촉진이 비록 매출은 증가시켰지만 가격촉진을 하지 않았을 경우에 얻었을 것보다 낮은 공헌을 했다고 결론지었다. 반면에 Schuster, 즉 하트만의 최.. |
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| 저는 대학 시절부터 데이터 기반 분석과 영업 프로세스 관리에 큰 관심을 가지고, 여러 프로젝트와 인턴 경험을 통해 전문성을 쌓았습니다.
저의 가장 큰 강점은 데이터 기반의 문제 해결 능력과 영업 프로세스 관리 경험입니다.
SalesOperations Specialist 직무에서도 가맹점 데이터와 영업 데이터를 분석해 인사이트를 도출하고, 영업전략 수립에 기여할 수 있을 것이라 자신합니다.
이후 중기적으로는 .. |
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데이터, 영업, 경험, 통해, salesoperations, 프로세스, 고객, 지원, 관리, 토스, 레이스, 팀, 개선, 매출, 점, 기반, 전략, 직무, 성장, 가맹 |
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| 목 차
Ⅰ. 엔터테인먼트 업체의 성장
Ⅱ. 한류 열풍의 힘
Ⅲ. 낮은 수익성 문제
Ⅳ. 박리다매형 사업구조
Ⅴ. 성장 가능성
Ⅰ. 엔터테인먼트 업체의 성장
영화와 광고, 음악 부문 상장기업의 지난해 성장세가 문화·엔터테인먼트 상장사 가운데 가장 높았다. 수익성은 게임·지식정보·방송 부문 상장기업들이 뛰어난 것으로 나타났다.
위의 그래프는 문화 엔터테인먼트산업의 매출 증가율을 .. |
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| 목 차
Ⅰ. 엔터테인먼트 업체의 성장 ………3
Ⅱ. 한류 열풍의 힘 ………4
Ⅲ. 낮은 수익성 문제 ………5
Ⅳ. 박리다매형 사업구조 ………6
Ⅴ. 성장 가능성 ………6
Ⅰ. 엔터테인먼트 업체의 성장
영화와 광고, 음악 부문 상장기업의 지난해 성장세가 문화·엔터테인먼트 상장사 가운데 가장 높았다. 수익성은 게임·지식정보·방송 부문 상장기업들이 뛰어난 것으로 나타났다.
위의 그래프는 문화 엔터테 |
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| 유동성 측정비율, 활동성 측정비율, 레버리지 측정비율
목차
* 유동성, 레버리지, 활동성 측정비율
Ⅰ. 유동성 측정비율
1. 유동비율
2. 당좌비율
3. 현금비율
4. 사례기업의 평가
Ⅱ. 레버리지 측정비율
1. 부채비율
2. 자기자본비율
3. 고정(비유동)비율과 고정(비유동)장기적합률
1) 고정(비유동)비율
2) 고정(비유동)장기적합률
4. 고정(비유동)부채비율과 유동부채비율
1) 고정(비유동)부채비율
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| 성공하는 창업 vs 실패하는 창업
주얼리 전문점
입지여건이 성공의 80%좌우
일반 창업자들 사이에 주얼리전문점은 입지만 좋으면 성공하는 업종으로 인식돼 있다. 그러나 입지가 성공의 필요조건이기는 하지만 충분조건이 아니라는 사실을 알아야 한다.
주얼리전문점은 성숙기 업종이라 경쟁이 치열하다. 때문에 목 좋은 중심상업지구에 입점해도 경쟁점포와 매출을 나눠야 하므로 경영능력이 떨어.. |
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| 데이터 기반으로 마케팅 전략을 세워본 경험이 있는가?
외국인 고객 분석 기반 매출 전략
커뮤니케이션·협상력. 브랜드사와의 협업은 신세계디에프 경쟁력의 핵심입니다.
브랜드사·고객·회사 세축을 모두 이해하며, 매출과 고객 경험을 동시에 개선하는 기획자가 되고 싶습니다.
저는 전략과 실행력을 기반으로 실제 고객 반응·전환률을 개선한 경험이 있어 결과로 증명할 수 있습니다.
저는 데이터 기반의 .. |
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고객, 경험, 전략, 마케팅, 영업, 브랜드, 기반, 신세계, 분석, 데이터, 디, 에프, 중심, 이다, 면세, 실행, 만들다, 협업, 력, 핵심 |
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| HARTMANN LUGGAGE COMPANY: PRICE PROMOTION POLICY
81년 1월에 하트만 가방회사의 사장 Ira Karz는 과거의 가격촉진을 평가하고, 차기에 그것을 계속할 것인지를 고려하고 있었다. 재무부서의 회사쪽 담당자에 의해 추천된 상담자의 연구는 하트만의 가격촉진이 비록 매출은 증가시켰지만 가격촉진을 하지 않았을 경우에 얻었을 것보다 낮은 공헌을 했다고 결론지었다. 반면에 Schuster, 즉 하트만의 최근.. |
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| 이런 경험들은 카테고리 AMD 직무의 본질인 '데이터 분석 기반의 카테고리 성과 극대화'와 맞닿아 있습니다.
카테고리 AMD 직무는 단순한 판매관리가 아니라, 매출 데이터·재고 현황·시장 트렌드를 종합적으로 분석해 카테고리의 전략을 설계하는 역할입니다.
이 경험은 카테고리 AMD 직무에서 요구하는 문제인식·분석·솔루션 제안·성과 창출의 전 과정을 경험한 사례입니다.
특히 전자상거래 산업의 성장 .. |
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분석, 별, 데이터, 카테고리, 상품, 경험, 브랜드, 매출, 직무, 판매, 재고, amd, 운영, 기반, 이다, 군, 제안, 성과, 통해, 전략 |
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| 골프의 혁신을 일으킨 골프존
목차
Ⅰ. 서론 - 기업소개
1.사업영역
2.기업성과와 매출현황
3. 미션 및 비젼
4. 핵심전략
5. 핵심가치
6. 한국시장과 스크린 골프
7. 골프존 성장과정
Ⅱ. 본론
1. 스크린골프의 시작
2. 고객동향
3. 창업자지원
4. 내가 만드는 대회
5. 스크린 골프 기업 비교
(1)알바트로스
(2)훼밀리 골프
(3)골프존
6. 경영 전략
Ⅲ.결론
Ⅳ.부록
1.인터뷰
I.서론 -기업소개
1. 사업영.. |
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| SPC 삼립의 다양한 제품을 소비자에게 더 효과적으로 전달하는 것입니다.
또한, 고객사의 요구에 맞춘 맞춤형 프로모션을 설계하여 SPC 삼립의 제품이 더 많은 소비자에게 선택될 수 있도록 할 것입니다.
장기적으로는 SPC삼립의 CVS 영업 분야에서 중추적인 역할을 하며, 브랜드가 더욱 많은 소비자에게 사랑받을 수 있도록 기여할 것입니다.
SPC 삼립의 지원한 동기와 자사에서 이루고 싶은 직무적 목표를.. |
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삼립, spc, 소비자, 이다, 제품, 통해, 고객, 브랜드, 더욱, 매출, 전략, 영업, 편의점, 분석, 반영, 기존, 프로모션, 이루다, 데이터, 거래처 |
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| [기업회계기준 별지 제3호 서식]
대차대조표(요약보고식)
제×기 19××년×월×일 현재
제×기 19××년×월×일 현재
회사명 (단위 :원)
제×(당)기제×(전)기
자산
Ⅰ.유동자산
1.현금과예금
2.유가증권
3.매출채권
4.단기대여금
5.재고자산
6.․․․
Ⅱ.고정자산
⑴투자자산
1.장기성예금
.... |
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