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(검색결과 약 2,188개 중 55페이지)
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| 기업의 사회적 책임과 윤리 경영
Ⅰ. 서 론
개별기업의 차원에서 기업윤리 준수기준을 마련하는 경우는 정부나 대외적 이해관계집단의 압력에 따라 마지못해 실천하는 피동적인 성격을 띤 것이 아니고 경영자의 자기 경영철학과 이해자 집단의 기대에 비추어 능동적으로 정하는 경우가 대부분일 것이다. 특히, 마케팅부문에서 개별기업이 지켜야 할 최소한의 윤리수준을 정하고 이를 일관성 있게 추진.. |
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| 조직화의 의의
관리과정에서 두 번째 단계는 수립한 계획을 실행으로 음기는 조직화(organizing)기능이다. 즉, 목표를 달성하기 위하여 경영자는 조직 내의 인적자원과 물적자원을 적절하게 조직화해야 한다. 조직화는 구성원들이 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 수행하여야 할 직무의 내용을 명확하게 편성하고, 그 직무수행에 필요한 권한과 직위 및 책임을 부여하고 아울러 이것을 조정하여 .. |
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| 의사결정의 의의
의사결정(dicision making)이란 여러 대체안에서 하나를 선택(choice)하는 과정으로 해결해야 하는 문제의 답을 구하는 활동이다.
몬디와 프리백스(R. W. Mondy & S. R. Premeaux)는 의사결정을 '대안들을 탐색 ․ 평가하여 그들 중에서 하나를 선택하는 과정'으로, 바톨과 마틴(K. M. Bartol & D. C. Martin)은 '의사결정이란 경영자가 조직의 문제를 찾아내고 이를 해결하려고 시도하는 .. |
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| [경영관리] 계획수립의 개념과 필요성, 계획의 유형, 계획수립과정에 대한 레포트 자료.
[경영관리] 계획수립의 개념과 필요성, 계획의 유형, 계획수립과정
목차
[경영관리] 계획수립
I. 계획수립의 개념
1. 미래지향성
2. 의사결정
3. 목표지향성
II. 계획수립의 필요성
III. 계획의 유형
IV. 계획수립의 과정
1. 기회의 인식
2. 목표의 설정
3. 계획전제의 설정
4. 대안의 탐색과 평가 및 선.. |
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| [국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육
I. 해외 파견 직원 선발
국제기업이 세계시장에서 성공하기 위해서는 무엇보다도 훌륭한 자질을 지닌 경영자를 선발하여 이들에 적절한 교육훈련을 통해 현지에 적응하는데 필요한 능력을 배양해주어야 한다. 그러기 위해 해외에서 성공적으로 업무를 수행할 수 있는 능력을 갖춘 인력의 선발기준은 다음과 같다.
1/ 직무수행능력 : 해외주재원으로서 해당 .. |
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| [직무설계] 직무설계 - 직무전문화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화
목차
직무설계
Ⅰ. 직무전문화
Ⅱ. 직무순환
Ⅲ. 직무확대
Ⅳ. 직무충실화
직무설계(job design)
조직구조를 선택하는 것도 중요하지만 직무를 어떻게 설계하여 종업원들의 동기를 유발시킬 것인가도 조직화의 주요 과제 증의 하나이다.
직무설계는 경영자가 기업에서 수행하게 될 직무의 내용과 수행방법을 결정하는 과정이다... |
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| Report
( “경영전략”을 읽고 줄거리 요약 및 감상문, 느낀점, 나의 소감 ,나의 생각 조사분석 )
경영전략이라 함은 ‘기업에게 경쟁우위를 제공, 유지시켜 줄 수 있는 중요한 의사결정’이라고 정의하고 있다. 즉, 경영에서의 전략은 기업의 목표를 달성하기 위한 주요한 수단, 방향, 행동을 내용으로 하는 것으로서 광범한 기업의 목표를 달성하기 위한 행동양식이다. 경영전략은 스케일이 크기 때문에 성.. |
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| [기업윤리와 윤리적 경영] 기업윤리의 개념과 중요성, 윤리적 경영의 유형과 영향요인, 윤리적 딜레마와 가치판단 기준
목차
기업윤리와 윤리적 경영
Ⅰ. 기업윤리의 대두
1. 기업윤리의 부각
2. 기업윤리 부각의 원인
Ⅱ. 기업윤리의 개념
1. 기업윤리의 의의
2. 기업윤리의 변천
Ⅲ. 기업윤리의 중요성
Ⅳ. 윤리적 경영의 유형과 영향요인
1. 윤리적 경영의 유형
1) 비도덕적 경영
2) 도덕적 경영
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| 국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성)
목차
국제인적자원관리의 의의
Ⅰ. 국제인적자원관리의 중요성
Ⅱ. 국제인적자원관리의 유형
1. 본국중심의 인적자원관리
2. 현지국중심의 인적자원관리
3. 지역중심의 인적자원관리
4. 세계중심의 인적자원관리
국제인적자원관리의 의의
1. 국제인적자원관리의 중요성
21세기는 인적자원의 시대라고 불릴 정도로 최근 인적자원의 중요성이 대두되고 있다.. |
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| '기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유는 무엇이며, 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교하여 설명하시오.' 주제로 작성한 A+ 레포트입니다.
I. 서론
II. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론과 접근방법
(1) 지도자의 특성에 따른 접근방법
(2) 지도자의 행동에 따른 접근방법
1) 리핏(R. Lippitt) - 권위형, 민주형, 방임형 리더십
2) 리커트의 관리시.. |
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| 카를로스 곤
(Carlos Ghosn)
목 차
카를로스 곤 소개
카를로스 곤의 경영전략
닛산에서의 업적
닛산에서의 경영전략
결 론
카를로스 곤 소개
프랑스 명문 에콜 폴리테크니크(국립이공과학학교) 화학공학 학사 에콜 데 민드(국립 광산학교) 졸업
1978년 9월 미쉐린 타이어 입사
1986년 미쉐린 브라질 COO로 임명
1988년 미쉐린 계열사 중 최고 이익 기록
1989년 미쉐린 북미담당 최고경영자(CEO)
: 최연소 승.. |
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| 페이욜의 관리과정론, 베버의 관료제론
1. 관리과정론
테일러와 비슷한 시기에 프랑스에서는 페이욜(Henry Fayol)이 “산업 및 일반관리”(Administration Industrielle et Generale)라는 저서를 통하여 기업은 규모와 종류에 관계없이 기술, 영업, 재무, 보전, 회계, 관리의 6 가지 기능을 가지고 있다고 주장하면서, 특히 관리의 5요소와 관리의 일반원칙을 제시했다. 그는 이 책의 서문에서 "관리란 산업.. |
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| 소유와 경영의 분리의 장단점
1. 소유와 경영의 분리의 장점
초기회사 형태에서는 일인 또는 몇 명의 자본가가 회사의 전 자본을 소유하며 직접 경영도 맡고 있었는데, 이 형태를 소유자지배(owner control)라고 한다.
그러나 경영규모의 확대와 자금수요의 증대로 자본은 널리 다수의 투자가에게 의존하게 되었다. 이에 응모한주주의 대부분은 주식의 배당 또는 매매차익에 의한 이식이 목적이지, 경영.. |
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| 독일경영학의 기본적 특징
여기서 주의할 것은, 미국경영학과 독일경영학은 발달과정에서 각기 독자적인 성격을 지녀 왔지만, 오늘날에는 서로 깊은 영향을 주고받아 점차 동류화하는 현상을 보이고 있다는 사실일 것이다. 다시 말해서 기업경제학(Business Economics)은 근대 경제학의 성과를 이용해서 경영의 경제과정을 이론적으로 분석해서 합리적인 기준을 설정하는 것을 목적으로 하는데, 그 중에서.. |
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| <시장 경계선을 재구축하라>
블루오션의 첫번째 원칙은 경쟁의 틀을 깨고 시장 경계선을 재구축해 블루오션을 창출하는 것이다. 블루오션을 창출하기 위해 경영자들은 경계선 내에서가 아니라 그 경계선 자체를 바라볼 필요가 있다. 이를 통해 경영자들은 예리한 통찰력을 가질 수 있다.
1.시장 경계선을 재 구출하라
-대안사업을 분석한다.
-산업 내 전략적 그룹들을 분석한다.
-실질적 구매자를 분.. |
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