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| 지역사회복지계획의 양질의 성과에 필요한 기초자치단체의 역할 및 기능에 대해 토론하시오에 대한 레포트 자료.
지역사회복지계획의 양질의 성과에 필요한 기초자치단체의 역할 및 기능에 대해 토론하시오
목차
지역사회복지계획의 양질의 성과에 필요한 기초자치단체의 역할 및 기능에 대해 토론하시오
I. 복지전담 행정조직의 기능
1. 직속기관 : 보건(지)소
2. 특별집행기관 : 교육청
3. 기.. |
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| 공행정과 사행정
1. 의의
일반적으로 공행정이란 국가 또는 공공가관에서 행하는 행정을 말하며, 사행정이란 사기업체나 민간경영(조직)체에서 행하는 행정을 의미한다. 즉, 공행정은 공익을 추구하고 사행정은 사익을 추구한다.
여기서 공행정이 정치적 기능까지 수행할 때 사행정과는 명백히 구분되지만 수단성이 강조될 때는 그 유사점이 많다. 따라서 정치와 행정을 구분하지 않고 일원론적 측면에서 .. |
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| 사회복지행정의 필요성을 논하시오
사회복지행정이 왜 필요한가 하는 논의는 사회복지행정의 개념을 이해하기 위한 기초적인 과제이다. 사회복지를 둘러싼 거시환경적 측면에서 본다면, 사회복지행정의 필요성은 사회복지와 관련된 다양한 요구의 출현과 그러한 요구를 충족시키기 위한 다양한 활동들이 나타났기 때문이다. 즉, 이러한 다양한 활동들을 어떻게 조정하고 조직화하여 사회복지의 전체 목적에.. |
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| 2사회복지행정에서 인적자원관리의 핵심 영역
사회복지행정에서 인적자원관리가 담당해야 하는 핵심 영역은 다음과 같다.
현대사회복지기관에서 인적자원관리가 중요해지는 이유는 다음과 같다.
사회복지행정에서 인적자원관리는 단순한 기능이나 부서의 문제가 아니다.
사회복지행정에서 인적자원관리는 단순한 인사나 조직 운영의 문제가 아니다.
사회복지행정에서 인적자원관리는 왜 중요성 한지 생각하고 |
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관리, 복지, 기관, 인적자원, 서비스, 사람, 회복, 조직, 행정, 인력, 성과, 이다, 역량, 위, 교육, 제공, 질, 실무, 단순하다, 사회 |
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| 정책목표의 명료화와 우선순위의 결정
1) 목표의 명료화
정책목표를 논의함에 있어서 제일 주의하여야 할 사항 가운데 하나는 정책목표와 조직목표 간의 구분에 관한 사항이다. 현재 문제가 되고 있는 정책은 어떤 행정기관이 그 조직의 목표를 달성하기 위하여 수행하고 있는 여러 가지 정책들 가운데 하나이다. 이들 정책들은 어떤 행정기관이 정부의 목표 또는 조직목표로 내세우고 있는 목표들을 달성.. |
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| 우리나라 사회복지행정의 현황과 전망을 분석해 보고 향후 과제에 대해 서술해 보시오
우리나라 사회복지행정 환경의 급격한 변화에 대응하기 위해 사회복지조직이 해결해야 할 과제는 다음과 같다.
첫째, 사회복지서비스 공급조직의 확대에 따라 조직 경쟁력이 강화되어야 한다. 기존의 사회복지서비스 조직은 새로운 조직의 증가로 한정된 지역사회 자원을 놓고 경쟁하거나 갈등하는 상황이 더욱 심화될 .. |
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| 행정조직법 통칙
제1절 개설
1.행정조직법의 의의
(1)개념
행정권의 조직에 관한 법
(2)범위
2.행정조직의 유형과 특색
(1)행정조직의 유형
①집권형과 분권형
가.집권형:행정권의 중앙집중
나.분권형:행정권의 지방분산
.자치분권방식:지자체를 설치하여 자치권을 부여
.권한분권방식:하급지방행정기관을 설치하여 행정권을 분장
②권력통합형과 권력분산형
가.권력통합형:가능한 한 많은 행정권.. |
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| 사회복지행정의 개념
사회복지를 행정적으로 처리해야 할 필요성은 원천적으로 현대사회의 복잡성과 사회복지적 기능이 전체 사회로 확산되었기 때문이다. 그리고 확대된 범주의 사회복지적 기능을 실현하기 위해서는 공식적이고 체계적인 조직들을 통한 실천 활동들이 필요하게 된다. 따라서 조직적인 활동들을 기획하고 실천하며 평가하여 환류할 수 있는 체계적인 지식들과 경험들이 사회복지의 실천 활.. |
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| 사회복지 조직에서의사결정의 개념과 유형 및 중요성
이 같은 의사결정의 유형과 사회복지 조직에서의 필요한 유형을 도식화하면 다음과 같다.
표] 의사결정 유형과 사회복지 조직에의 적용(예)
특히 사회복지 조직은 내적 및 외적으로 많은 요청과 압력을 받고, 도덕성과 윤리성을 고려해야 하는 인간을 대상으로 하고 있다는 점에서 의사결정은 더욱 어려운 행정과정이다
이러한 현실을 감안하다면 사회복.. |
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| 인사노무관리직무는 조직의 원활한 운영을 위해 필수적인 역할을 수행하며, 효과적인 인적자원관리를 통해 기업의 성장에 기여하는 중요한 업무입니다.
휴먼코아에서의 인사노무관리 직무는 단순한 행정업무를 넘어 조직의 성장을 지원하는 중요한 역할을 합니다.
저는 사람과 조직을 연결하는 역할을 수행하며, 회사의 발전과 구성원의 성장을 동시에 지원하는 인사노무관리 업무에 큰 매력을 느꼈습니다.
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| 사회복지행정론
※ 목 차
1. 기관의 조직도
2. 조직 내의 의사결정과정
3. 인사관리(채용, 직원개발, 승진, 보상체계 등)
4. 재정관리(예산수립, 집행, 회계, 회계감사 등)
5. 마케팅(모금, 후원자 발굴/관리방법 등)
6. 정보관리(공문서, 컴퓨터 파일, SWM 등의 소프트웨어프로그램 등)
7. 슈퍼비전(직원, 자원봉사자, 실습생 슈퍼비전 등)
8. 의사전달(커뮤니케이션)
9. 리더십
10. 소감문
※ 각 항목 강.. |
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| 사회복지행정가의 태도와 역할, 사회복지행정가의 정체성 및 지식과 기술
I. 사회복지행정가의 정체성
사회복지행정업무를 맡는 사람을 사회복지행정가라고 할 수 있다. 사회복지행정가는 행정 및 조직 관리에 관한 전문적 지식을 지니고 있어야 한다. 아울러 사회복지실천가로서 자질을 지니고 있어야 할 뿐 아니라, 정책과 법, 제도에 대한 심도 깊은 이해를 배경으로 하고 있어야 한다. 이렇게 사회복.. |
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| 즉 이러한 다양한 활동들을 어떻게 조정하고 조직화하여 사회복지의 전체 목적에 부합하도록 유도하기 위한 노력의 일환으로 사회복지행정이 필요하다.
행정 없는 사회복지 활동의 어려움
이상에서 사회복지행정은 다양한 사회복지 활동을 조정해 나가고, 조직활동을 중심으로 제공되는 사회복지 서비스를 클라이언트에게 제공하고, 그리고 사회복지 조직 자체의 유지와 발전을 위해 필요하다는 것을 알 수 .. |
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| 사회복지행정이란 무엇인지 개념을 정리해보시오.
각 학자에 따라 사회복지행정(social welfare administration)에 대한 개념 정의는 다양하게 이루어져 있으나 공통적으로 합의된 것은 없는 실정이다. Friedlander(1968)는 사회복지행정이란 사회입법의 규정에 따라 혹은 민영시설에서의 박애나 종교적 자선의 방침을 서비스의 역동성에 옮겨 인간의 복지를 높이는 것이라고 하였다.
Titmuss(1974)는 사회.. |
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| [사회복지] 리더십이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향
목 차
1. 서론
2. 리더십의 유형
가)지시적 리더십
나)참여적 리더십
다)자율적 리더십
3. 각 리더십 유형이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향
가)지시적 리더십
나)참여적 리더십
다)자율적 리더십
4. 본인의 리더십 스타일과 유사한 것과 리더십 보완의 필요성
1. 서론
과거에는 사회복지를 위해서는 열정만을 가지고 .. |
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