|
|
|
전체
(검색결과 약 64,553개 중 54페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 단순한 이론교육을 넘어, 실제 산업데이터를 분석하고 예측 모델을 구축하며, 시스템적 사고를 기반으로 경영문제를 해결하는 연구중심의 커리큘럼이 운영된다는 점이 저를 끌었습니다.
이곳에서 수행되는 연구들은 실제 산업현장의 문제를 데이터 기반으로 해결하며, 이론을 실천적 기술로 발전시키는 과정이 매우 인상적이었습니다.
연세대학교 공학대학원 산업정보경영전공석사과정에서 저는 데이터 기.. |
|
 |
산업, 데이터, 연구, 분석, 경영, 시스템, 의사결정, 기반, 이다, 모델, 학문, 성, 정보, 단순하다, 현장, 생산, 기술, 실제, 효율, 통해 |
|
|
|
|
 |
|
| 특히 ExecutiveAss istant 직무는 경영진의 의사결정을 지원하고, 조직 운영의 효율성을 높이는 핵심적인 역할을 담당합니다.
ExecutiveAss istant 직무는 이러한 글로벌 환경에서 경영진의 해외 업무를 지원하고, 다양한 국가의 파트너와 원활히 소통하는 능력이 필요합니다.
ExecutiveAss istant 직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
이러한 경험은 글로벌 기업인이노션의 환경에서 ExecutiveAss istant로서.. |
|
|
글로벌, executiveass, istant, 직무, 일정, 경험, 지원, 이노션, 전략, 진의, 경영, 업무, 통해, 관리, 기업, 보고, 성, 차이, 회의, 이다 |
|
|
|
|
 |
|
| 1. 사례
-이랜드-
1) 기업소개
1980년 이화여자대학교 앞 보세의류가게 잉글런드라는 이름으로 시작했고, 1986년 잉글런드라는 이름을 이랜드로 변경하고 법인화하여 시작된 패션유통기업이다. 多브랜드 , 서브브랜드 를 출범시키는 마케팅전략으로 1989년 아동복 사업진출, 1990년 시계 및 쥬얼리 사업 진출과 여성 캐주얼 부문에 진출해왔다.
1998년 BSC를 도입한 이랜드는 가장 모범적으로 BSC 시스템.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 합작투자전략
◈ 직접투자 : 현지인 또는 제3국인과의 합작 여부에 따라 단독투자/합작투자로 구분
◈ 합작회사 : 여러 가지 자료를 수집하는 데 시간과 비용이 많이 드는 현지에 관한 제반 정보에 보다 능률적, 종합적으로 접근할 수 있는 좋은 수단.
① 현지정부가 단독투자를 금할 경우
② 현지의 분위기가 합작투자를 선호할 경우.
◈ 합작투자 형태
① 국제기업이 투자대상국의 현지기업과 합작
② 투자기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 미래의 경영자(미래사회의 리더십)
미래의 경영자는 어떻게 해야 하는가? 현재와 같은 무한 경쟁의 시대에서 우리 기업들이 살아남기 위해서는 진정한 기업 경쟁력의 원천이 무엇인지를 알아볼 필요가 있다. 앞으로는 경쟁의 양상이 지금처럼 자본의 싸움, 기술의 싸움이라는 차원을 넘어서 '두뇌와 문화의 싸움' 이라는 새로운 차원으로 발전해 나갈 것으로 예측되고 있다. 최근 '학습 조직' 만들기나 '지.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 국제계약에 의한 해외진출
목차
* 국제계약에 의한 해외진출
Ⅰ. 라이선싱
Ⅱ. 프랜차이징
Ⅲ. 경영관리계약
Ⅳ. 플랜트/턴키프로젝트
Ⅴ. 계약제조
* 국제계약에 의한 해외진출
오늘 날 국제 간에는 섬유, 자동차, 전자제품과 같은 유형의 재화뿐만 아니라 특허
권, 상표, 저작권 등의 지식소유권, 마케팅, 재무 회계, 인사를 포함한 경영기법, 그
리고 컴퓨터 프로그래밍 등의 기술적 지식과 같.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 산업심리학 ( I.P. Industrial psychology )
산업심리학 ( Industrial Psychology )
․심리학의 지식과 방법에 의해 인간의 산업에서의 행동을 연구하는 실천과학이다.
․사회과학과 자연과학의 지식을 기초로 하여 경영이나 노동에 관계되는 여러 가지 문제해 결을 위한 유효한 지식이나 방법을 제공하고자 하는 일련의 활동이다.
⇒산업심리학은 심리학의 지식과 방법을 사용하여 산업사회에서의 인간의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 혁신이론에 대하여 설명하시오
유명한 경제학자 슘페터(Schumpeter)의 "창조적인 파괴(creative destruction)"의 논리나 숨겨진 의미는 혁신(innovation)과 밀접한 관련이 있다. 즉, Schumpeter 제I기는 창조적인 개인 또는 소수에 의한 혁신에 중점을 두었다면, Schumpeter 제II기는 조직 또는 연구개발 집단에 의한 혁신에 초점을 맞추고 있다. 무한경쟁을 의미하는 글로벌 경쟁시대, 디지털시대와 지식.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 아울러, 품질경영분야에서 요구되는 역량인데이터 분석 능력과 문제 해결력을 강화하기 위해 관련 자격증 취득에도 노력했습니다.
이를 통해 품질 데이터의 체계적 분석과 통계적 의사결정이 가능해졌으며, 이는 실제 업무에서의 의사결정 과정에 큰 도움이 될 것입니다.
KCC 실리콘의 품질경영 분야에서 이러한 경험과 역량을 바탕으로 빠르게 적응하고, 회사의 품질 향상과 경쟁력 강화에 적극적으로 기여.. |
|
|
품질, 문제, 분석, 통해, 경험, 해결, 데이터, 능력, 개선, 실리콘, 프로젝트, 관리, 경영, kcc, 체계, 역량, 실무, 불량, 과정, 공정 |
|
|
|
|
 |
|
| 경영학이란 무엇인가
Ⅰ. 경영학의 개념
경영학은 기업의 목표를 효과적, 효율적으로 달성하기 위해 인적자원, 물적자원, 자본, 정보, 지식 등을 이용하여 계획․조직화․지휘․통제하는 활동을 체계적으로 연구하는 학문이다. 경영학은 영리조직을 주된 연구대상으로 하지만 비영리조직도 연구대상에 포함 될수 있다.
Ⅱ. 경영학의 성격
경영학은 이론과 실천을 함께 추구하는 양면적 성격을 가질 뿐만 아.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 체계적인 정보보안
1. 선진 기업들의 핵심적인 경영 키워드, 창조의 공유
정보와 지식이 가치 창출의 기반이 되고 있는 오늘날의 기업들은 글로벌 경쟁환경 속에서 세계 기업으로 살아 남지 않으면, 계속 기업(a going concerns)이란 경영의 사명을 다할 수 없는 시대가 되었다. 이에 글로벌 기업들은 첨단의 기업 정보 도구를 경영의 수단으로 활용하고자 데이터와 어플리케이션의 통합에 노력을 집중하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이 자료는 빌게이츠의 성공과 그의 리더십에 대하여 분석한 A+ 레포트입니다.
I. 서론
II. 본론
1. 빌게이츠의 성공 경영 10계명
1) 신중한 프로젝트 선정
2) 고객 중심의 사고
3) 자신의 일에 대한 중요성 인식
4) 투명한 업무진행상황 공개
5) 오픈 커뮤니케이션
6) 직원들의 사기 진작
7) 팀원 간의 정보공유
8) 현명한 의사결정
9) 필요한 경우 과감한 포기
10) 건전한 경쟁.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 나는 조직의 효율성 향상과 문제 해결에 관심이 많아, 실제 사례를 통해 경영원리를 배우고 싶은 마음에 이 책을 선택했다.
아울러 이 책은 문제 해결에 있어 '근본 원인'을 찾는 것이 얼마나 중요한지 강조한다.
책은 생산성 문제뿐 아니라 조직 내 의사소통과 협력의 중요성도 깊이 다룬다.
리더가 문제 해결에 앞장서면서 구성원들의 참여와 협력을 이끌어내는 모습은 경영뿐 아니라 다양한 조직에서 참.. |
|
|
문제, 해결, 책, 조직, 경영, 전체, 관리, 이론, 시스템, 뿐, 성과, 과정, 병목, 생산, 효율, 적용, 부분, 운영, 통해, 성 |
|
|
|
|
 |
|
| [생산운영관리] 생산-운영관리의 의의(개념)와 발전 및 환경변화와 과제
목차
* 생산운영관리
Ⅰ. 생산운영관리의 의의
1. 경영활동과 생산, 운영관리
2. 생산, 운영시스템의 개념
Ⅱ. 생산운영관리의 발전
1. 조선시대의 생산활동과 실학사상
2. 산업혁명과 생산, 운영관리
3. 과학적 관리와 포드시스템
4. 경영과학적 접근
5. 전사적 자원관리
6. TPS시스템
Ⅲ. 생산성
1. 생산성의 정의
2. 생산.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Report
( 피터 드러커의 프로페셔널의 조건 감상문 및 느낀점 )
먼저 이책을 쓴 피터 드러커는 1909년 11월 오스트리아 빈에서 태어났으면 빈 김나지움을 졸업하고, 독일 함부르크 대학 법학 박사 학위를 취득했다. 1931년 독일 프랑크푸르트 대학에서 법학 박사 학위를 취득했으며, 프랑크푸르트에서 신문 기자로 일했으며, 런더의 국제 은행에서 경제 전문가로 일하기도 했다.
1937년에 미국으로 건너.. |
|
|
|
|
|
|
|
