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(검색결과 약 70,013개 중 53페이지)
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[MBO의 성과평가] MBO(목표관리)의 성과평과 특징과 과정
목차
Ⅰ. MBO의 성과평가 특징
Ⅱ. MBO의 성과평가 과정
1. 경영자의 평가지도
2. 성과평가의 인터뷰
3. 평가과정의 단계
. MBO의 성과평가 특징
MBO에 있어서의 성과평가의 특징은 다음과 같다.
1) 직무요건, 작업결과 지향적이다.
MBO의 성과평가는 개인의 성격특성지향적이기보다는 직무요건이나 작업결과지향적이다. 특수화된 목표.. |
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[경영전략의 본질] 경영전략의 개념과 기능, 관리과정, 유형
목차
경영전략의 본질
Ⅰ. 경영전략의 개념 및 기능
Ⅱ. 경영전략의 관리과정
1. 상황의 분석
2. 전략의 수립
3. 전략의 실행과 통제
1) 최고경영자의 역할
2) 전략실행방법의 결정
3) 전략실행을 위한 제도화
Ⅲ. 경영전략의 유형
경영전략의 본질
1. 경영전략의 개념 및 기능
우리는 최근 들어 '전략'이란 말을 어렵지 않게 들을 수 .. |
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정보자원관리의 주요 단계(과정)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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핀란드 경제발전, 성공요인, 과정, 비교, 정부 정책, 특징, 경제적 효과, 현황, 관리, 역할, 시사점, 미래 전망, 나아갈 방향, 조사분석 ( 15Pages ) |
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핀란드 경제발전, 성공요인, 과정, 비교, 정부 정책, 특징, 경제적 효과, 현황, 관리, 역할, 시사점, 미래 전망, 나아갈 방향, 조사분석
1.1980년대까지의 경제발전과정
아
1980년대까지의 경제발전과정
경제성장을 위한 토대 구축
▶토지개혁
-많은 소작농들이 자작농이 됨
▶누진소득세와 부유세 도입
▶교육의무제도 도입
아
1980년대까지의 경제발전과정
2차세계대전 이후 본격적 성장
1950년대 1차 산.. |
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[사회복지실천과정] 평가 및 종결, 사후관리 및 지도
1. 평가 및 종결
클라이언트의 문제를 해결하고, 욕구나 기대를 충족시키기 위한 직 ․ 간접적 개입이 끝나면 개입초기 계획한 목표와 변화가 어느 정도로 이루어 졌는지를 살펴보아야 할 것이다.
이것이 사회복지실천에 대한 평가이다. 평가결과, 계획된 변화가 충분히 달성되어 클라이언트의 문제와 욕구, 기대가 충족되었다고 판단되면 개입을 종결.. |
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국가 공기업의 범위 및 관리체계의 변화, 공기업 구조조정 과정
목차
Ⅰ. 국가공기업 변화의 개요
1. 국가 공공기관의 확대
2. 국가공기업(정부투자기관)과 준정부기관의 비교
(1) 경영실적 평가
(2) 기관장 선임
(3) 고객만족도 조사
Ⅱ. 공기업 구조조정 과정
1. 검토배경
1) 국내 사정
2) 외국사례 및 국제기구 권고사항
(1) 소유권 집중화
(2) 내부 지배구조개선
(3) 외부지배구조 개선
2. 한국공.. |
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사례관리의 과정은 서비스 체계의 목표에 의해서 진행되는 것이 아니라 클라이언트의 목표에 따라 클라이언트가 필요로 하고 원하는 서비스를 제공받을 수 있도록 원조해주는 방향으로 움직여야 한다.
개입은 사례관리자가 클라이언트, 클라이언트의 사회관계망 그리고 관련 서비스 제공자 등을 변화시키기 위해 직접적으로 혹은 간접적으로 관여하는 것이다.
간접 개입은 클라이언트와 대인서비스 제공자의.. |
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클라이언트, 서비스, 사례, 관리, 연결, 사회, 기관, 목표, 과정, 기능, 제공, 체계, 계획, 필요하다, 관리자, 위해, 치료, 개입, 사정, 자원 |
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[경영관리] 의사결정의 과정, 오퍼레이션 리서치(OR)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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생산운영관리에 대한 레포트 자료입니다.
생산운영관리
목차
생산운영관리
I. 생산운영관리의 정의
1. 생산운영기능
2. 생산운영시스템
3. 생산운영결정
1) 품질
2) 공정
3) 재고
II. 생산운영시스템의 관리
1. 투입물
2. 변환과정 3. 산출물
4. 피드백
III. 생산운영관리의 목표
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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관리의 개념(관리자의 조직 관리기술)
관리(management)에 대한 정의는 매우 다양하다. 그러나 관리(管理)의 정의에 나타난 공통점을 살펴보면, 관리란 '조직의 목적이나 목표를 달성하기 위한 인적 자원과 물적 자원 및 기타 모든 자원을 합리적으로 체계화하는 과정'이라고 할 수 있다. 즉 관리란 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단과 더불어, 그리고 개인이나 집단을 통하여 과업을 합리적으.. |
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[MBO-목표관리] MBO(목표관리)의 성공요건, 효과적 관리방안
목차
MBO의 이해
I. 수반되는 난점과 결함
1. 이점
2. 동반되는 난점
II. 성공에 필요한 여건
III. 효과적 관리방안
1. 효과적 참여관리
2. 환류과정 관리
3. 이론전개
MBO의 이해
I. 수반되는 난점과 결함
행태적 기술과 관리제도로서 목표에 의한 관리의 효과성을 실증한 조사연구는 많지 않다고 본다. 어려운 점이 있었던 것.. |
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[사회복지행정] 사회복지행정의 개념과 필요성, 사회복지행정 관리모형, 사회복지행정의 과정, 사회복지행정가의 역할에 대한 레포트 자료입니다.
[사회복지행정] 사회복지행정의 개념과 필요성, 사회복지행정 관리모형, 사회복지행정의 과정, 사회복지행정가의 역할
목차
사회복지행정
I. 사회복지행정의 개념
1. 사회복지행정의 개념
2. 사회복지행정의 필요성
II. 사회복지행정의 관리모형
1.. |
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사회복지실천의 과정(사회복지실천에서 접수단계, 자료수집단계, 사정단계, 목표설정단계, 계약단계, 개입단계, 평가 및 종결단계, 사후관리 및 의뢰)에 대한 레포트 자료.
사회복지실천의 과정(사회복지실천에서 접수단계, 자료수집단계, 사정단계, 목표설정단계, 계약단계, 개입단계, 평가 및 종결단계, 사후관리 및 의뢰)
목차
사회복지실천의 과정
I. 접수
II. 자료수집
III. 사정
IV. 목표설정
V.. |
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역할로서 사례관리는 클라이언트에게 자기들의 케어를 적극적으로 제공하는 실천가를 조정한다.
서비스로서의 사례관리는 클라이언트에게 문지기 기능을 제공한다.
따라서 사례관리는 클라이언트의 욕구가 필요로 하는 전문 서비스의 진전을 점검하고 평가하며 재사정하는 것을 포함한다.
보호의 지속성으로서 서비스의 지속성은 사례관리자가 클라이언트의 욕구를 점검하여 서비스를 지속적으로 제공한다는.. |
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클라이언트, 서비스, 사례, 제공, 대한, 욕구, 관리, 계획, 사정, 과정, 평가, 단계, 보호, 체계, 자원, 사회, 성, 기관, 점검, 조정 |
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고전적 경영이론(관리론)에 대한 레포트
고전적 경영이론(관리론)
목차
고전적 경영이론
A. 과학적 관리론
I. 테일러시스템
1. 과업관리
2. 차별적 성과급제도
3. 시간연구와 동작연구
4. 과학적 관리법의 업적과 비판
II. 포드시스템
1. 생산의 표준화
2. 이동식 조립법
3. 포드시스템의 업적과 비판
1) 업적
2) 비판
B. 관리과정론
I. 작업활동(기업활동) 기능
... 이하 생략 |
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