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(검색결과 약 36,106개 중 53페이지)
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| 회장, 사장, 중역
사업본부장, 팀장
대리, 반장층
기업경영에서의 경영자가 맡은 역할은 직접 생산현장에서 작업을 하지 않고 다른 사람들의 노력을 한 방향으로 이끌어 줌으로써 기업의 목표를 달성할 수 있도록 사람과 자원을 결합하는 것을 담당한다. 이런 기업경영의 원칙을 어떤 대학 내의 은행 출장소에 3명의 직원이 근무하고 있다고 치자. 10평 정도의 사무실에 1명의 대리와 2명의 창구직원이 근.. |
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| 경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가
목표와 계획은 매우 밀접한 관계가 있다. 이와 같이 밀접한 관계에 있는 목표와 계획의 원활한 연결을 강조한 경영기법이 있는데 다름 아닌 MBO(Management by Objectives)이다.
MBO는 조직단위의 연중목표를 설정하는 차원을 넘어 종업원 개인의 수행목표를 설정한다 1954년 피터 드럭커(Peter Drucker)는 그의 저서 The Practice of Management에서 이 접근법을 제.. |
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| § 기업의 ERP 성공사례
§ ERP의 정의
ERP는 말 그대로 기업(Enterprise)의 모든 자원(Resource)을 효율적으로 관리하고 경영계획(Planning)을 수립하기 위한 시스템으로 전사적 자원관리 라고 불린다.
말 그대로 기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다. ERP는 .. |
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| 생산관리규정
총칙
제1조(목적)
이 규정은 당사제품의 생산관리에 관한 제반사항을 규정함을 목적으로 한다.
제2조(적용범위)
회사제품의 생산관리에 관하여는 다른 규정에서 특별히 정한 것이 있는 외는 이 규정에 의한다.
제3조(주관부서)
회사제품의 생산관리전반에 관한 업무의 주관 부서는 부로 한다.
제4조(주관부서의 업무)
생산관리주관부서(이하 ‘주관부서’라 한다)는 회사의 경영계획에 의거, .. |
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| 생산관리규정
총칙
제1조(목적)
이 규정은 당사제품의 생산관리에 관한 제반사항을 규정함을 목적으로 한다.
제2조(적용범위)
회사제품의 생산관리에 관하여는 다른 규정에서 특별히 정한 것이 있는 외는 이 규정에 의한다.
제3조(주관부서)
회사제품의 생산관리전반에 관한 업무의 주관 부서는 부로 한다.
제4조(주관부서의 업무)
생산관리주관부서(이하 ‘주관부서’라 한다)는 회사의 경영계.. |
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| 부서별 위임전결사항 표준서식입니다.
1. 위임전결에 관하여 지정되지 않은 사항은 업무의 중요도와 전례를 참고하여 처리하고 이에 대한 결정은 부서장이 행한다.
2. 편제가 없는 부서의 전결권은 업무의 중요도에 따라 부서장이 판단하여 전결처리를 행한다.
부
서
단위업무
세부처리과정별
사
장
전결권자
부사장이
사부서장과
장공
통
사
항
1. 경영관리
1) 업무계획.. |
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| 인력계획 전반의 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 인력계획의 의의
인력계획이라 함은 현재 및 장재 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원수 예측, 결정하여 이에 대한 사내외 인력공급계획, 인력수급을 조정하는 활동이라 할 수 있다.
2. 인력계획의 중요성
①경영전략의 효율적 수행: 조직의 장기적 인력구성과 인력의 질 계획
②조직의 안정성 제고: 인력과잉, 인력부족으로 인한 문제해결
③조직의 활.. |
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| Hotel
목차
호텔 소개
시장 현황 및 도입 배경
기본 계획
STP 분석
시설 계획
운영 계획
재무 계획
Marketing Mix
SWOT 분석
호텔 소개
이름-‘The’ hotel
Main Concept-국내에 최초 도입되는 초저가
호텔(가격 $24.99)
Brand Logo
위치-서울시 강서구 발산동
규모-250 객실, (지하3층,지상 17층의 건물 1동)
부대시설-카페테리아,세탁실,사우나
1.국내 호텔업계의 구조적 문제
2.합리적 소비 추구 현상 (.. |
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| 경영자(professional manager)의 개념과 기능
경영은 조직이나 기업이 설정한 목표를 달성하기 위하여 필요한 활동들을 계획하고 실행하여 평가하는 일련의 과정이다.
이때 목표달성을 위한 활동을 직접 수행하도록 이끌고 그 결과에 대한 책임을 지는 주체는 경영자이다.
웹스터 대사전에는 경영자를 '사업이나 가사를 분별있게 절약하여 오래 지속하도록 노력하는 사람'으로 정의하고 있다.
그리핀은 조.. |
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| REPORT
리스트럭처링(Restructuring)과
다운사이징(Dowmsizing)
과목명: 인사관리
교수명: 김왕동 교수님
학과명: 경영학과
학번: 97123613
성명:정대관
제출일: 2000.6.3
===
리스트럭처링(Restructuring)의 개요
===
경영혁신기법들은 경영활동의 장(場)을 변화시키는 비전만들기(VM)나 리스트럭처링(RS), 학습조직(LO) 및 기업아이덴티티(CI), 벤치마킹(BM)과 경영 프로세스자체를 변화시키는 .. |
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| 경영이란 무엇인가
Ⅰ.경영이란
경영이란 모든 경제주체가 사회적 존재로서 생존하고 발전하기 위하여 인적․물적자원과 정보 등을 체계적으로 계획․조직화․지휘통제 하는 과정을 말하며 이러한 경영의 원리는 기업 뿐만 아니라 가계나 국가 등의 비영리 조직에도 적용 될수 있다.
Ⅱ. 경영을 보는 세가지 관점
(1) 과정측면에서 보는 관점
① 계획
기업의 경영목표를 세우고 이를 달성하기 위한 가장 .. |
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| 인적자원 모집의 원천
1. 모집의 원천
⑴ 전체개념
인적자원계획은 인력의 모집, 선발, 배치 그리고 이직 등 인적자원의 흐름을 계획하는 인사관리 기능을 말한다.
이러한 인력계획은 기업의 경영전략과 밀접한 관계를 지닌다. 예를 들어, 투자계획, 기술개발과 관련된 인적자원의 양적, 질적 수요 변수들은 기업의 경영전략에서 파생되기 때문이다.
그 가운데에서 인력모집은 인력수요계획에 따라 기업이 .. |
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현대 자동차 마케팅 계획,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 32Pages ) |
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| 현대 자동차 마케팅 계획
이 프레젠테이션에는 수행 항목을 만드는 청중 토론이 포함되어 있습니다. 프레젠테이션 하는 동안 PowerPoint를 사용하여 수행 항목을 확인합니다.
슬라이드 쇼에서 마우스 오른쪽 단추를 누릅니다.
[회의록 만들기]를 선택합니다.
[할 일] 탭을 선택합니다.
제안되는 대로 수행 항목을 입력합니다.
이 상자를 없애려면 [확인]을 누릅니다.
프레젠테이션 끝에 요점을 입력한 .. |
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| 학급경영평가표
평가영역
평가관점
평가척도
평가결과
5
4
3
2
1
1/4
2/4
3/4
4/4
1.기본관점
(10점)
① 학급의 독자적 특성이 조성되고 있는가
② 학급의 일에 전 학생이 참여하고 있는가
2.학급경영
계획
(10점)
① 학급경영계획은 학교의 교육계획과 일관성을 가지고 있는가
② 학급경영계획은 부단히 재구성, 보완되고 있는가
3.교과학습
지도
(25점)
① 기본학습습관.. |
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| 경영지원(재무) 직무는 회사의 재무건전성을 확보하고 전략적 의사결정을 지원하는 중요한 역할을 합니다.
경영지원(재무) 직무에서 가장 중요한 업무는 재무상태를 정확히 파악하고, 이를 바탕으로 기업의 전략적 의사결정을 지원하는 것입니다.
삼성생명에서 경영지원(재무) 직무를 맡게 된다면, 첫 번째 목표는 회사의 재무상태를 명확히 파악하고, 이를 기반으로 전략적인 재무계획을 수립하는 것입니다.. |
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재무, 회사, 분석, 지원, 이다, 전략, 직무, 중요하다, 경영, 다양하다, 상태, 생명, 통해, 데, 관리, 성, 능력, 예산, 계획, 업무 |
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