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전체
(검색결과 약 9,233개 중 52페이지)
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| 무한경쟁 시대의 고객 관리, CRM
목차
Agenda
CRM의 개념
CRM의 기대효과
CRM의 실행
CRM 추진의 걸림돌
CRM 성공을 위한 포인트
CRM 활동의 구성
환경 및 고객특성 분석
· CRM 전략 수립
CRM 활동의 세련화,
추진 조직/시스템 개선
· 성과 분석
· 시스템 보완
고객 DB의 분석,활용
· Micro Segmentation
· LTV 추산
고객에 접근
· e-Mail
· DM/TM
고객 심층 이해
체질화
고객 대응
대응 전략 및.. |
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| 건강한 현대인들을 위한
웰빙 과일 도시락
- P L dosirak-
▣ 목 차
1. 회사 소개
2. 조직 현황
3. 환경 분석
4. 주요 경쟁 업체 분석
5. 제품 및 기술 현황
6. SWOT 분석
7. 생산 공정
8. 마케팅 계획
9. 투자 수익률
▣ 회사소개
행정관리 지원팀
생산팀
판매팀
홍보팀
CEO
박복남
김영희
김미영
이말순
이철수
박짱구
김말복
귀남순
▣ 조직 현황
▣ 주요 경쟁업체 분석 |
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| 시장지배적지위 남용행위의 유형
Ⅰ. 남용행위의 유형
1. 개요
시장 지배적 지위란 시장에서의 행태나 성과에 결정적인 영향을 미칠 수 있는 지위, 종국적으로는 경쟁수준 이상으로 가격을 책정할 수 있는 지위를 말한다. 이러한 지위를 가지고 있는 사업자가 유효한 경쟁이 이루어지고 있는 시장에서는 시도할 수 없는 행위를 함으로써 자유로운 경쟁을 제한하거나 경쟁사업자 또는 거래상대방에게 손해.. |
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| 모두투어 마케팅전략 분석
Contents
1. 모두투어 기업선정배경
2. 모두투어 기업소개
3. 거시환경분석
4. 미시환경분석
Company (자사 분석)
Competitor (경쟁사 분석)
Channel (유통경로 분석)
5. 모두투어 STP 분석
Market Segmentation (시장 세분화)
Targeting (표적시장 선정)
Positioning (차별적 포지셔닝)
6. 모두투어 마케팅 4p 전략분석
Product(상품의 선정)
Price(가격의 설정)
Place(유.. |
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| K5
[목 차]
1. 기업선정이유
2. 자동차 시장현황
3. 시장타겟선정
1) 시장매력도
2)경쟁우위전략
I) 디자인 (차별화전략)
II) 다양한 최첨단 성능과 안정성 (차별화전략)
III)가격 (비용우위전략)
3)적합성
①기업 문화 및 사명과의 적합성
4. 포지셔닝 전략
①디자인
②안정성
5. 결론
1. 기업선정이유
기아차의 ‘K5 는 2009년 경기침체로 인한 준중형차 및 소형차의 인기로 주춤했던 중형차.. |
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| 자원준거관점
1) 자원준거관점의 의의
자원준거관점(resource based view：RBV)은 지속적인 경쟁우위를 차지하기 위해서는 바로 내부자원의 관리가 외부환경의 분석보다는
오히려 더욱 중요하다는 관점 에서 출발
2) 자원준거 관점은 경쟁우위의 원천이 되는 자원에 있어서 기업간
동질성과 이동성을 인정하지 않음.
① 기업이 통제 가능한 전략적자원에 있어서 동일산업에 속하는
기업간에도 이질.. |
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| ☀ 블루오션이란..
블루오션(Blue Ocean)이란, 지금까지 존재하지 않았던 산업. 미개척시장공간과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 이와 대립되는 레드오션(Red Ocean)은, 현존하는 산업. 세상에 알려진 시장과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 치열한 시장을 말한다.
블루오션전략은, 치열한 경쟁을 통해 성장의 한계에 봉착한 레드오션에 대한 과도한 의존을 버리고, 경쟁자가 존재.. |
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| 국제경쟁력의 평가방법
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영전략의 과정 및 구성요소
목차
경영전략의 과정 및 구성요소
I. 경영전략의 구성요소
1. 영역
2. 자원전개
3. 경쟁우위
4. 시너지효과
II. 경영전략의 과정
* 참고문헌
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| 테니스에 대한 조사
개요
부드러운 테니스공을 이용하여 네트를 사이에 두고 라켓으로 이를 치고받으며 경쟁하는 스포츠이다. 라켓을 이용하는 대표적인 종목으로 올림픽 및 세계 대회, 프로 대회가 활성화되어 있는 대중적인 스포츠이다.
역사
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| 가격 관리의 의의와 중요성, 방향에 대해 서술하시오
* 가격 관리의 의의
I. 가격 관리의 중요성
전통적으로 가격은 경쟁 우위를 확보하기 위한 기업 전략의 주요한 변수로 활용해 왔
다. 지나친 가격 경쟁은 파국적인 결과를 초래하곤 했지만, 실제 기업은 단기적인 성과를
확보하기 위해 더욱 더 가격 전략에 의존하고 있다. IMF 이후 소비자들은 가격에 민감한
경제적 소비를 추구하였다. 이에 기.. |
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도요다 이외에는 모두 사라진다.
저자 후지타니 후미오
｢도요타의 적은 도요타 바로 자신이다.｣
평소 차에 관심이 많았던 나이기에 최근 렉서스란 이름으로 세계시장을 석권한 도요타에 관심이 가지 않을 수 없었다. 이책은 도요타가 국내뿐 아니라 세계에서도 성장 할 수 있었던 도요타의 노하우를 상세히 설명하고 있다.
도요타는 이미 일본 시장에서는 경쟁할 기업이 없을 만큼 세계적인 기업이 되.. |
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| 국제 전략적 제휴의 개념과 동기, 유형 및 성공적인 전략적제휴의 조건
목차
* 국제 전략적 제휴
Ⅰ. 국제 전략적 제휴의 개념
1. 경쟁과 협력
2. 위험과 성과의 공유
3. 합의한 전략적 부분에서 협력
4. 한시적 협력
5. 시너지 창출
Ⅱ. 전략적 제휴의 동기
1. 글로벌경영환경 변화에 대한 대응
2. 자원공유를 통한 투자위험의 감소
3. 신속한 혁신과 제품 도입
4. 산업표준의 선택
5. 원활한 목표.. |
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| [전략분석과 선택] 보스턴자문집단의 성장과 시장점유율행렬 및 제조업유인성과 사업강점행렬
목차
* 전략분석과 선택
Ⅰ. 다양화된 기업포트폴리오의 관리
Ⅱ. 보스턴자문집단의 성장 / 시장점유율행렬
1. 고성장 / 높은 경쟁지위
2. 저성장 / 높은 경쟁지위
3. 저성장 / 낮은 경쟁지위
4. 고성장 / 낮은 경쟁지위
Ⅲ. 제조업 유인성 / 사업강점행렬
Ⅳ. 포트폴리오행렬의 고려사항
전략분석과 선택.. |
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| 메뉴 가격 산출법
* 메뉴 가격 산출시 고려사항
1) 식재료비율과 수익성
2) 메뉴가격과 가격인하전략
최적 가격이란 레스토랑기업과 고객 모두가 만족해하는 가격.
목표시장 (Target Market)과 상품이 경쟁레스토랑과 동일한 경우, 메뉴로 서 경쟁할 수 있는 방법 중의 하나가 가격인하이며, 매출증대를 위한 수단 으로서도 가장 효과적인 방법이 될 수 있다. 그러나 상품이 동일한 경우에 는 가격인하가.. |
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