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(검색결과 약 34,853개 중 52페이지)
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| Ⅰ. 상수원의 의의
상수원이라함은 음용․공업용 등에 제공하기 위하여 취수시설을 설치한 지역의 하천․호수․지하수 등을 말한다.(수도법 제3조 2호) 여러 용도로 사용되는 물 중 특히 상수원의 경우에는 국민의 건강과 직결되어 있으므로 다른 용도의 수원에 비하여 유역에 대한 규제가 엄격하다.1)1) 조현권, 환경법, 1999. 10. 25. ,법률문화원, p.524
Ⅱ. 상수원의 구분(상수원 관리규칙 제 3조)
상수원으.. |
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| 기업 성과 평가의 성공적 운용을 위한 제언
1. 들어가며
성과평가는 구성원의 심는 과정과 거둔 결과 모두에 대한 평가를 의미한다. 심는 과정은 직무를 수행하기 위해 요구되는 자격요건을 갖추고 얼마나 창의적으로 사고하여 문제를 풀었는지, 그리하여 거둔 결과로서 개별 직무에서 마땅히 달성해야 할 중장기적인 성과에 대한 책임을 달성했는지와 단기적인 그 책임을 달성하였는지의 여부로 나타난다.. |
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| 복리후생 관리규정(통신비)(선물지급)
제정 20 년월일
제1조【목적】
본 규정은 임직원의 복리증진과 보건향상에 관해 제규정에 규정되어 있지 않은 사항을 규정함으로써 모든 임직원이 직장 및 가정생활의 안정을 이루고 만족감을 지니게 하여 보다 의욕적으로 일할 수 있도록 복리후생제도를 운영함을 목적으로 한다.
제2조【일반사항】
복리후생은 법적요건 여부에 따라 법정복리후생제도 영역과 임의.. |
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| 임금 공정성 관리에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
기업에서 임금관리를 하는 궁극적인 목표는 보상에 대한 안정성유지와 공정성 유지가 그 핵심이라고 할 수 있다.
특히 인사관리 전 영역 중 임금은 종업원의 생계에 직결되는 부분으로 그만큼 민감성이 있는 부분이므로 이러한 임금의 공정성은 기업 전반을 운영하는 데 있어서 가장 중요한 부분 중 하나이다. 즉 임금 공정성 확보는 자본과 노동, 종업원간의 .. |
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| (기업비전) 기업비전의 의의와 필요성, 기업창출, 비전의 유형
목차
* 기업비전
Ⅰ. 필요성
Ⅱ. 의의
Ⅲ. 비전창출
Ⅳ. 비전의 유형
* 기업비전
I. 필요성
흔히들 요즘을 예측의 시대와 대비하여 적응의 시대라고 한다. 그리고 예측
의 시대에는 계획이 중요했지만, 환경의 급속한 변화에 따라 예측과 계획이 효
과가 줄어들기에, 구성원의 자율적 환경적응 판단에 근거가 될 수 있는 비전의
중.. |
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| 모집관리의 방침과 과정 및 방법에 대하여
Ⅰ. 모집관리의 의의
모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다. 기업들은 우수 인재 확보를 위하여 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노.. |
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| 승진관리 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
1. 승진의 의의
조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열이 상승하는 것으로, 보통 지위의 상승과 함께 보수·권한·책임의 상승이 함께 수반된다.
2. 승진의 중요성
(1) 종업원측
승진은 개인에 대한 인정의 표시이며 이는 직장 안전으로 연결되어 조직 내에서 심리적 안정감을 가져다 주고 자기발전의 욕구충족과 함께 동기유발을 촉진시킨다.
(2) 경영자측
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| 저는 이러한 환경에서 HR/총무직무를 통해 인재관리 및 조직문화 개선을 수행하며, HD현대미포조선의 지속성장을 지원하는 역할을 수행하고 싶어 지원하게 되었습니다.
HR/총무직무는 인사관리, 채용, 조직문화 개선, 행정지원 등 회사 운영의 중요한 역할을 담당합니다.
HD현대미포조선에서는 인사제도 개선, 조직문화 최적화, 행정업무 혁신을 통해 기업 운영의 효율성을 극대화하는 HR/총무 전문가로 성.. |
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| 인적자원개발과 유지
인적자원 개발 및 유지는 인적자원 확보활동을 통해 확보한 종사원의 성과창출의지 및 정신적 혹은 육체적 능력을 개발 하고 이를 지속적으로 유지하게 하는 인적자원관리 활동이다.
인적자원개발 및 유지 활동의 목적은
경제적 효율성 관점에서
1. 직무관련 지식. 기능 등 능력 축적, 경쟁력 제고
2. 직무수행자의 성과창출의지 증대
3. 생산성 향상
4. 인적자원 배치의 유연성(flex.. |
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| 인사고과에 있어서의 인사관리제도의 변화와 운용방안
1. 인사고과의 의의
인사고과란 구성원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법으로 정의될 수 있다. 인사고과는 사람과 직무와의 비교를 원칙으로 한다. 즉, 구성원이 직무를 수행함에 따라 나타나는 성과를 중점적으로 파악한다. 그러므로 직무와 직무를 비교해서 직무의 가치를 평가.. |
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| 한국 기업에서의 연봉제에 대하여
I. 서
IMF이후 우리나라는 고용의 유연성. 조직의 유연성과 함께 임금제도의 유연성을 위해 연봉제를 도입하고 있는 추세였다.
연봉제의 도입이 우수인재 확보 유지, 연공서열형 임금은 조직의 성장속도를 능가하는 인건비 지출이 급증하게 되어 기업의 경쟁력을 떨어뜨리게 되며 종업원의 동기부여 등이 요구됨에 따라 연봉제가 도입되게 되었다
우리나라에 연봉제가 도.. |
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| 기술경영의 평가와 통제
목차
* 기술경영의 평가와 통제
Ⅰ. 평가와 통제의 의의
Ⅱ. 평가 및 통제 과정
1. 평가
2. 통제
기술경영의 평가와 통제
기술경영은 1990년대 들어와 조직을 구성하고 있는 구성원의 지식과 기술을 어떻게
공유․ 활용하고 이를 관리해 나갈 것인가의 문제가 기업경영의 최대 이슈로 등장하면서
이러한 문제를 해결하기 위한 새로운 경영분야로 성장했다.
기술경영은 지.. |
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| 조직수준의 조직행동에 대하여
목차
조직 행위론의 조직문화
조직 개발
조직학습
창의력(creativity) 개발
직무설계
스트레스
조직 행위론의 조직문화
Ⅰ. 조직 문화의 의의
1. 조직문화의 정의
조직 내에서 역사적으로 형성되어 온 조직구성원들의 가치관, 행동양식 조직 고유의 상징 과 특징, 관리관행, 경영이념 등으로 구성되는 조직 특유의 가치체계라 할 수 있다.
최근 조직문화는.. |
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| 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
I. 리더십의 유형
리더십의 유형은 지시형, 참여형, 자유형으로 구분할 수 있다. 첫째는 지시형으로 명령과 복종을 강조한다. 또한 이 유형은 독선적이며 조직체 성원들을 보상-처벌 연속선에서 통제하고 관리한다.
이 유형은 통제와 조정이 쉽고 정책의 해석과 집행의 일관성이 있지만 조직원의 사기 저하, 적대감과 소외감 및 경직성을 초래.. |
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| 경제 민주화에 대한 노동조합 의견조사
사업장 및 노조관련 기초 사항
1. 귀 사업장은 다음 중 어느 산업에 속합니까
① 음식료제약 ② 섬유의복
③ 고무신발가죽가구종이인쇄프라스틱 등 일반화학
④ 산업용화학정유비금속광물 ⑤ 자동차(및 부품) ⑥ 조선
⑦ 기계금속 ⑧ 전기전자 ⑨ 철강비철금속 ⑩ 건설업
⑪ 금융업 ⑫ 판매업 ⑬ 개인 및 사회서비스업
⑭ 전기가스 및 수도업 ⑮ 운수창고 및 통신업 (16) 기타
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