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 발전국가와재벌기업의대리인문제 ( 23Pages )
한국사회경제학회, 「사회경제평론」, 15권 1호 발전국가와 재벌기업의 대리인문제* 홍장표(부경대학교 경제학부) Ⅰ. 머리말 Ⅱ. 대리인 문제와 기업지배구조 Ⅲ. 재벌기업의 대리인문제와 다각화투자 Ⅳ. 발전국가의 변동과 재벌기업다각화투자 Ⅴ. 맺음말: ‘지배구조 없는 금융’ I. 머리말 그동안 한국경제는 정부의 투자주도 성장전략과 이에 부응한 재벌기업의 높은 투자율에 힘입어 고도성장을 달성하
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 각국경제론[1] ( 22Pages )
차 례 1. 기업 구조조정의 개요 (1) 기업 구조 조정의 추진배경 (2) 기업 구조조정의 목적 (3) 기업 구조 조정의 원칙 1) 기업 구조 조정의 기본 원칙 2) 기업 구조 조정의 추진 원칙 (4) 기업 구조조정 추진방안 (5) 기업 구조조정에 따른 부실 기업의 부채 처리 별도 첨부#1. 구조조정의 방법 2. 주요 재벌 그룹의 구조 조정 (1) 5대 그룹의 재무구조조정 (2) 5대 그룹의 재무구조조정 전체평..
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경영, 경제
 기업 성장의 주안점 ( 3Pages )
기업 성장의 주안점 1. 들어가며 작은 기업도 큰 기업으로 성장할 수 있고, 전체 기업의 경쟁력이 한 단계 올라설 수 있다는 것이다. 한편 한 기업이 성장하려면, 스스로의 역량 강화가 중요하고 또한 성장을 유도하는 인센티브가 갖춰져야 하는데, 우선 우수한 ‘루틴’을 갖추는 것이 핵심이다. 참고로 미네소타 대학의 마커스 교수는 ‘지속 성장의 네 가지 비결’로 스위트스폿(sweet spot), 민첩성(agili..
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 기업 수준의 전략 ( 21Pages )
- 본 자료는 경영전략 중에서 기업 수준의 전략관점에서 다각화, 수직적 통합, 전략적 제휴의 핵심 사항을 정리한 자료임 1. 경영전략의 수준(기업수준의 전략) 2. 전략대안의 결정 2-1. 다각화 2-2. 수직적 통합 2-3. 전략적 제휴 ▶ 전략적 제휴의 목적 1. 위험 분담(Risk Sharing) 2. 규모의 경제(Economies of Scale) 3. 세분시장의 접근(Market Segment Access) 4. 기술도입(Technology Access) 5. ..
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경영전략의 수준, 기업전략, 전략대안의 결정, 다각화 전략의 유형, 수직적 통합, 전략적 제휴
 해외에서 더 성공한 한국기업,웰크론,홍진크라운,웰크론마케팅,웰크론기업분석,홍진크라운기업분석,홍진크라운마케팅,해외진출기업,해외진출성공사례 ( 22Pages )
해외에서 더 성공한 한국기업 Index WELCRON 고 기능성 극세사 섬유 이용- 산업용, 생활용, 섬유제품 수출 -소품종 대량생산 위주 유럽 수출 비중이 절대적 “” 미주 유럽 등 친환경 제품 선호도 ↑ 다국적 기업과 전략적 제휴 공략 또 다른 해외시장 물색 고흡수성 복합 소재 개발 (화학세정제 無) 2년간의 엄격한 품질테스트 통과 기존 일본 기업 거래처 제치고 3M과 장기독점계약 사업 다각화 2006..
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 제일모직,기업분석,제일모직 다각화 차별화사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 16Pages )
패션업계 채용설명회 제일모직 Introduction History Portfolio The sales Brand SWOT Conclusion Campus Recruiting 마음을 나누면 불가능한 모든 것이 가능해집니다. 마음을 나누며 우리 모두가 함께 할 수 있는 행복한 생활을 위하여 노력하겠습니다. 이름 : 윤주화 출생 : 1953년 (경기도 수원) 학력 : 성균관대학교 통계학 학사 수상 : 2010년 금탑산업훈장 경력 : 2012.12~ 제일모직 패션부..
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 Google 구글 경영전략,마케팅전략 구글 조직,인사관리전략분석 구글 서비스소개및 SWOT분석및 느낀점 ( 19Pages )
기업분석 조직,인사관리 경영전략 마케팅전략 느낀점 [목차] 1. 구글 Google 기업분석 (1) 기업개요 (2) 경영철학 2. 구글의 조직구조분석과 인사관리 전략 3. 구글 SWOT분석 (1) 강점 (Strength) (2) 약점 (Weakness) (3) 기회 (Opportunity) (4) 위협 (Threat) 4. 구글의 주요서비스 분석 5. 구글의 경영전략 (1) 광고전략 (2) 기업제휴와 M A전략 (3) 서비스 및 사업다각화 전략 6. 구글의 마케팅..
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 지역 다각화전략과 기업성과 ( 4Pages )
지역 다각화전략과 기업성과 경쟁우위와 관련된 기업의 자원을 어떻게 배분할 것인가라는 의사결정문제에 직면한 경영자가 고려할 수 있는 하나의 선택적 대안은 지리적 확장에 기초를 둔 국제적인 지역 다각화전략이다. 국제적인 지역다각화의 동기에 관한 연구에서 기업의 경영자들은 주된 동기로서 보다 밀착된 현지시장을 통한 해외매출의 확보에 중점을 두었으며, 인건비의 차이가 두 번째 동기였다. ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 기업의 성장전략 ( 3Pages )
기업의 성장전략 현대 경영의 특징은 조직규모의 거대화와 경영관리의 복잡성에 있다. 이와 같은 현상은 급진적인 기술혁신, 시장구조의 변화, 기업 간의 극심한 경쟁에서 필연적으로 나타나게 되어 있다. 이런 상황에서 기업으로서는 새로운 경영전략이 요청되며. 이에 적응하기 위한 전략적 의사결정의 문제는 '확대화전략' 내지 '다각화전략'의 두 가지 방향에서 이룩될 수 있다. 앤소프는(H. I. Ansoff..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 아이코닉스의 다각화 전략과 전략적 제휴 ( 7Pages )
본 자료는 아이코닉스의 다각화 전략과 전략적 제휴에 대해 소개한 자료로 서론에서는 기업선정 이유를 서술하였으며, 본론 부분에서는 아이코닉스의 경영전략, 해외시장진출 전략, 아이코닉스의 다각화 전략, 다각화를 통해 아이코닉스가 얻는 효용, 아이코닉스의 전략적 제휴, 아이코닉스의 차별화 전략과 가치혁신 등에 대해 상세하게 설명한 자료임 Ⅰ. 서론 I-1. 기업선정 이유 Ⅱ. 본론 II-1. 아..
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아이코닉스 다각화 전략, 아이코닉스 전략적 제휴, 아이코닉스 차별화 전략, 뽀로로 파크, 키즈아이콘, 아이코닉스 해외진출
 시장다각화,베이커리시장,사회문제,제과제빵산업 ( 19Pages )
파리크라상의 다각화를 통한 성장전략 Contents Ⅰ. SPC Group Ⅱ. 제과제빵산업 Ⅲ. 파리크라상의 다각화 전략 Ⅳ. 향후 제언 Contents Ⅰ. SPC Group Ⅱ. 제과제빵산업 Ⅲ. 파리크라상의 다각화 전략 Ⅳ. 향후 제언 1. 기업소개 SPC Group 성실과 신용의 경영이념을 바탕으로 제과제빵산업의 선구자 역할을 해온 SPC그룹은 파리크라상, 삼립식품, 비알코리아, 샤니 등의 계열사를 보유하고 있음 “ 최선의 ..
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 경영전략의 의의와 특성(경영전략의 개념과 특징) ( 2Pages )
경영전략의 의의와 특성(경영전략의 개념과 특징) 군사용어인 '전략'(strategy)의 개념이 경영학에 도입된 것은 1960년 미국에서이다. 미국에서 경영전략이 도입된 배경은 이 당시 다각화의 진행에 따른 제품시장의 선택 지침이 필요했고 중장기계획의 도입에 따른 장기계획을 위한 지침이 절실히 요구되었기 때문이다. 이러한 시대적 요구에 따라 찬들러(A. D. Chandler, Jr)는 경영전략을 "기업의 기본적..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [경영전략의 개념과 특징] 경영전략의 의의와 특성, 기업목표의 중요성 ( 5Pages )
[경영전략의 개념과 특징] 경영전략의 의의와 특성, 기업목표의 중요성 목차 경영전략의 개념과 특징 I. 경영전략의 의의 II. 기업목표의 중요성 III. 경영전략의 특성 1. 경영전략의 다각화 2. 경영전략의 상호작용성 3. 경영전략의 축차갱신성 * 참고문헌 ...
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 기업인수합병(M A) 정의, 개념, 특징, 목적, 우리나라 사례, 일본 중국 미국의 기업인수합병 사례, 향후 세계시장 전망, 변화, 특징, 현황, 관리, 역할, 시사점, 분석 ( 18Pages )
기업인수합병(M A) 정의, 개념, 특징, 목적, 우리나라 사례, 일본 중국 미국의 기업인수합병 사례, 향후 세계시장 전망, 변화, 특징, 현황, 관리, 역할, 시사점, 분석 1. M A란 2.M A의 목적 3.우리나라의 M A -최근 M A사례 4.가까운 나라 일본,중국의 M A -일본의 M A -최근 M A사례 목 차 -중국의 M A -최근 M A사례 5.경제 대국 미국의 M A -최근 M A사례 6.향후 세계시장의 M A전망 M (m..
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 기업전략 ( 21Pages )
성장을 위한 기업의 전반적 방침 또는 균형된 포트폴리오를 위한 사업 및 제품관리를 결정 기업 수준의 전략은 주로 최고경영층에 의해서 수립 두 개 이상의 사업부를 가지고 있는 기업의 경우에 개별사업부의 활동을 기업경영의 전반적인 관점에서 파악하여 조정하고 통제할 필요성이 있기 때문 기업이 참가할 사업 또는 산업, 사업부간 재무자원의 흐름, 외부 핵심집단과의 관계, 임무와 목표의 달성방안 ..
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