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(검색결과 약 84,527개 중 5페이지)
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| 롸이겔루스의 교수설계전략
1. 이론의 개발 배경과 주요 요소
▶ 주요수업사태의 특성을 개략적으로 제시하는 것을 벗어나서 구체적인 방법들을 충분하게 제 시 하지는 못한 문제점을 보강한 처방적 이론
▶ 교수설계이론의 처방성과 체계성을 확립하려 함
*처방성
①교수목표, 즉 결과와 그리고 주어진 조건에 따라서 상이한 교수전략과 방식이 처방 되어야 한다는 점을 의미
② 교수목표로서 학습과제의 유형.. |
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| [재무분석] 재무분석의 개념과 목적, 재무분석 절차 및 재무비율분석
목차
* 재무분석
Ⅰ. 개념
Ⅱ. 목적
Ⅲ. 재무분석절차
Ⅳ. 재무비율분석
1. 성장성 재무비율분석
2. 수익성 재무비율분석
3. 안정성 재무비율분석
4. 활동성 재무비율분석
5. 생산성 재무비율분석
6. 시장가치 분석
Ⅴ. 재무분석의 한계
재무분석
1) 개념
재무제표를 비교분석하여 기업의 재무상태와 경영성과를 판단하고 그 .. |
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| [회귀분석] 회귀분석의 의의와 주요용어, 회귀모형의 도출과 절차
목차
회귀분석
Ⅰ. 회귀분석의 의의
Ⅱ. 회귀분석의 용어와 절차
1. 회귀분석의 주요용어
2. 회귀모형의 도출과 절차
회귀분석
1) 회귀분석의 의의
회귀분석(regression analysis)은 독립변수가 종속변수에 미치는 영향력의 크기를 측정하여 독립변수의 일정한 값에 대응되는 종속변수의 값을 예측하기 위한 방법이다. 별은 의.. |
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| 전략경영이 무엇인가에 대한 전략경영의 이론에 대한 서두부분을 정의한 자료입니다.
경영전략은 경영을 하는데 필요한 전략을 뜻하고 전략경영은 그런 전략으로 경영을 체계화하고 계획화하는 것을 뜻합니다. 기업에 있어서 전략이란 바로 성공의 가장 중요한 요소입니다.
그러나 전략만 있다면 그 또한 매우 혼란스런 개념이 될 것입니다.즉, 전략은 개괄적인 의미를 뜻하므로 세부적인 목표가 없습니다... |
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| 품질 / 품질경영 전략
Ⅰ
전략적 품질경영
전략경영
비전과 목표의 전환 : 전략
전략계획
전략적 품질경영의 접근단계
전략경영
전략경영
전략경영의 주요 포인트
① 환경변화에 따른 성장기화와 위협을 분석
② 기업의 강점과 약점을 분석
③ 기업의 이념과 사명을 확인
④ 조직의 비전과 목적을 정함
⑤ 목적달성을 위한 전략 수립
⑥ 전략실행을 위한 방침 결정
⑦ 실행계획 수립
⑧ 계획을 예산에 반영
⑨ 세부절 |
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| [규제영향분석의 절차] 규제영향분석 절차의 중요성 및 규정사례
목차
규제영향분석의 절차
Ⅰ. 규제영향분석 절차의 중요성
Ⅱ. 규제영향분석 절차에 관한 규정사례: 미국 환경청(EPA)의 규제영향분석을 위한 내적 절차에 관한 제도
1. 규제액션발전과정 제도운영의 목적
2. 규제액션발전과정의 작업절차와 주요 참여자
3. 분석 청사진의 의미와 목적
4. 예비적 청사진과 세부적 청사진
5. 과학적.. |
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| [직무분석] 직무분석의 의의(개념)와 절차, 직무조사방법, 직무의 종류별 분류, 직무분석의 한계
목차
직무분석
I. 직무분석의 의의
II. 직무분석의 절차
1. 직무분석의 목표설정
2. 분석대상 직무의 결정
3. 직원의 이해와 참여유도
4. 직무조사
5. 직무조사 정보의 처리
6. 직무분석 보고서 산출
III. 직무조사의 방법
1. 최초분석법
1) 설문지법
2) 면접법
3) 관찰법
4) 체험법
5).. |
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| [제품전략] 제품믹스와 제품계열의 결정, 상품결정, 신제품 개발전략, 제품수명주기에 대한 레포트 자료.
[제품전략] 제품믹스와 제품계열의 결정, 상품결정, 신제품 개발전략, 제품수명주기
목차
제품전략
I. 제품믹스와 제품계열의 결정
II. 상품결정
III. 신제품 개발전략
1. 신제품의 특성
2. 신제품 개발을 위한 절차
IV. 제품수명주기
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 전략경영의 개념과 전략수립의 구성요소
목차
Ⅰ. 전략경영의 개념
1. 전략경영의 정의
2. 전략경영의 필요성
3. 전략수립의 절차
Ⅱ. 전략수립의 구성요소
1. 미션의 설정
가. 미션의 정의
나. 미션의 내용
2. 기업의 외부환경
가. 환경요인의 분류
나. 외부환경
1) 경제적 요인
2) 사회적 요인
3) 정치적 요인
4) 기술적 요인
5) 환경적 요인
다. 산업환경
1) 기존의 경쟁자
2) 잠재적 진입자
3) 공급.. |
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| [기업경영분석] 기업경영분석의 개념과 절차, 목적, 발전과정
목차
* 기업경영분석
Ⅰ. 기업경영분석의 개념
1. 사업성 분석 및 경영진단과 기업경영분석의 관계
2. 기업경영분석의 내용
3. 기업경영분석자의 기본자세
Ⅱ. 기업경영분석의 일반적 절차
1. 분석계획의 입안
1) 기업경영분석목적의 확인
2) 분석사항의 선정
3) 분석실시 계획의 결정
2. 분석에 필요한 정보의 수집
1) 경제전반에 관한 .. |
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| 전략적 성과관리(BSC의 정의 및 등장배경, 절차)
목차
* 전략적 성과관리
Ⅰ. BSC의 정의 및 등장배경
Ⅱ. BSC 구축절차
1. 전략체계도 도출
1) 미션, 비전 및 전략리뷰
2) 관점 검토
3) 전략체계도 작성
2. 주요성과지표(KPI) 설정
1) 예비 성과지표 도출단계
2) 성과지표 검증단계
3) 최종 성과지표 선정단계
3. 성과관리 운영 프로세스의 설계
* 전략적 성과관리
최근 미국 경제전문지 포춘지.. |
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| 목차
서론 1
본론
1. M A 의미 1
2. M A 개념 3
3. M A 목적 3
4. M A 기능과 장.단점 3
5. M A 유형 4
6. M A 절차 5
7. M A 전략 5
8. M A와 국제화 전략 5
[ 사례분석] 6
국민은행, 주택은행의 합병
결론 14
서론
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| 메타인지 학습에 대해서
메타인지 학습은 학습전략을 사용하는 방법과 절차에 대한 학습뿐만 아니라 전략 사용에 대한 효과, 장점, 적용 가능 범위 및 조건에 관한 정보를 명시적으로 제공해 줌으로써 전략에 대한 인식을 증진시키고 전략사용에 대한 계획, 점검 및 평가 활동을 강조하는 학습이다. 수업의 일반적인 절차는 대화자료 수집, 대화 이해, 대화 점검, 대화 조정의 단계를 거치며, 학생들은 말.. |
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| 경영전략 실행의 최적화 방안
1. 들어가며
회사는 가장 근본적인 실행의 토대를 마련할 필요가 있다. 그 근본적인 토대는 조직 깊이 깔려 있는 사람들의 태도와 행동이다. 말로만 하는 게 아니라 사람들이 진심으로 마음에서 우러나 결정된 전략을 실행하도록 동기를 부여하는 신뢰와 참여의 문화를 창출해내야 한다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부.. |
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| [갈등관리] 개인 및 집단간 갈등해소전략(갈등해결방법) 및 협상전략
목차
갈등관리
Ⅰ. 개인 간 갈등의 해소전략
1. 패-패전략
2. 승-패전략
3. 승-승전략
Ⅱ. 집단 간 갈등의 해소전략
1. 당사자 대면 방법
2. 상위계층이 개입하는 방법
Ⅲ. 협상전략
1. 협상전략의 의의
2. 협상전략의 유형
3. 협상의 절차
갈등관리
오늘날과 같이 기업환경이 격동적이고 불확실한 환경에서는 갈등관리가 무엇.. |
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