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| 유한킴벌리의 인사관리제도
★ 부제 : 대한민국희망보고서 유한킴벌리.
[목 차]
1. 서론
1-1. 텍스트 본문 요약
1-2. 기업선정이유
1-3. 회사소개
2. 평생학습제도
2-1. 평생학습조직으로서의 유한킴벌리
2-2. 유한킴벌리와 유한양행
3-3. 장점 및 문제점, 개선책
3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .장점 및 문제점, 개선책
4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사.. |
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| 1. 리더쉽의 스타일
1) 전략형 리더
전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 생각하는 사람들이다. 따라서 자원배분과 기업이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 중요하다고 생각한다.
2) 인적자원형 리더
조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업원 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리하는 것이라고 생각하.. |
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| [리더십] 5가지 리더십 스타일
목 차
들어가며
1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가형 리더십
4. 규제형 리더십
5. 혁신형 리더십
결론 및 사견
들어가며
기업이 무엇을 만들고 또 어디에 이치하고 있는가에 상관없이 최고 경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 대해서 나름대로의 철학을 가져야 한다.
첫째 전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행 방법을 설계.. |
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| 경영 성공사례 분석 - 기업의 핵심역량 성공사례 분석(한화 , Cisco)
CONTENTS
Ⅰ. 핵심역량이란
Ⅱ. 핵심역량의 4가지 조건
사례1. (주)한화화약
▶ 회사소개
▶ 추진배경
▶ 한화화약의 핵심전략5가지
▶ 핵심역량개발을 위한 사내화학교실
▶ 향후 추진절차
사례2. Cisco
▶ 회사소개
▶ Cisco의 핵심전략 : M A를 통한 시스코의 핵심역량
- 시스코의 기업인수 전략
▶ 추진배경
▶ 시스코의 성공원.. |
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| 경영자의 의사결정 딜레마(내부성장 vs 외부성장, 단기성과 vs 장기성과)
1. 내부성장 vs. 외부성장
기술 개발, 신제품 개발과 관련하여 내부 의존 성장을 할 것인가, 외부 의존 성장을 할 것인가를 선택하는 R&D 부문에서 겪게 되는 의사결정의 딜레마이다.
내부 의존 성장은 아이디어 발굴, 기획, 개발 등R&D 전 과정을 내부에서 소화해야 하기 때문에 투자를 통한 과실을 거두기까지 장기간이 소요될 .. |
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| III .효과적인 지식경영 구축
3단계 : 지식경영시스템 구축
지식을 효율적으로 경영하기 위해서는 기업의 가치평가를 지식 측면에서 먼저 평가하여야 한다.
3단계 : 지식경영시스템 구축
지식경영은 궁극적으로는 '조직정보를 이용하여 인간, 프로세스, 기술을 적절히 배합하는 것'이기 때문에 조직 내 구성원 모두가 기업의 지식을 서로 공유하면서 조직의 핵심 능력으로 배양할 수 있도록 지식을 중심으로.. |
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지식, 시스템, 기업, 조직, 지식경영, 고객, 관리, 핵심, 자산, 공유, 효율, 가치, 사용, 능력, 중심, 혁신, 화하다, 시장, 사례, 구성원 |
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| 성과주의 인사제도의 개요
Ⅰ. 성과주의 인사의 도입배경과 의의
1. 성과주의 인사의 도입배경
현대 경영에서는 지식기반사회, 디지털혁명, 글로벌차원의 무한경쟁 등 경영환경의 복잡성 및 불확실성이 증가현서 인적자원이 경쟁우위의 핵심원천으로 인식되고 있다. 이러한 환경하에서 적절한 인사관리 시스템을 갖추기 위해서는 과거 연공주의 인사시스템으로 부족하고, 성과주의 인사시스템 도입이 필요.. |
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| 교육훈련을 통한 기업의 경쟁력 강화 방안
Ⅰ. 교육훈련의 중요성
글로벌 차원의 무한 경쟁이 격화되어 가고 있는 지금의 시대는 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 과거의 성공 요인에 집착하는 기업은, 지속적인 개선과 변신을 통해 독창적인 내부핵심 역량을 축적해 나가는 기업에게 패하게 될 것이다. 내부의 핵심역량이란 미래 경쟁 우위의 원천이 되는 무형의 인적 자.. |
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| 마케팅 커뮤니케이션의 생산성
변화하는 환경에 능동적으로 대응하는 일은 마케팅 활동의 생산성을 높일 수 있는 가장 확실한 방법이다. 기업의 마케팅 커뮤니케이션 활동, 무엇이 변했으며 변화의 시사점은 무엇인지 점검해 보았다.
불황과 더불어 생산성 향상은 기업 경영의 핵심으로 부각되고 있으며, 이러한 시기에는 효과 측정이 어려운 마케팅 비용은 우선적으로 줄어드는 경향이 있다.‘기업 광고비.. |
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| 기업의 내부능력분석) 기업내부능력의 기능별 분석과 가치사슬 분석
목차
* 기업의 내부능력분석
Ⅰ. 기능별 분석
1. 마케팅 자원
1) 시장 포지셔닝과 세분화
2) 마케팅 믹스
3) 제품의 수명주기
2. 제조, 운영자원
1) 재무적 자원
2) 연구, 개발 자원
3) 인적자원
4) 정보시스템 자원
Ⅱ. 가치사슬 분석
1. 가치사슬의 개념
2. 가치사슬의 본원적 활동과 지원활동
1) 본원적 활동
(1) 물류투입활동
(.. |
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| 도소매업에서 고객 및 종업원관리
목차
* 도-소매업에서 고객 및 종업원관리
Ⅰ. 고객의 관리
1. 기존 고객을 감동시키는데 주안점을 둔다.
2. 불만스러워 하는 고객을 능동적으로 찾아낸다.
3. 서비스 교육을 중시한다.
4. 서비스 직원은 신중히 선발한다.
5. 사원을 가장 귀중한 자산으로 여긴다.
6. 경영진은 양질의 서비스에 대한 확고한 신념을 보인다.
7. 서비스 중심의 기업문화를 만든다.
Ⅱ.. |
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| 현대 인사에서 교육훈련관리
Ⅰ. 서론
글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되어 가고 있는 지금의 시대는 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 과거의 성공요인에 집착하는 기업은 지속적인 개선과 변신을 통해 내부의 핵심역량을 축적해가는 기업에게 패하게 될 것이다. 내부의 핵심역량이란 미래 경쟁 우위의 원천이 되는 무형의 인적자본(Human capital)을 의미한다. 기업의 핵.. |
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| 보상관리상 개인과 집단 인센티브제도 고찰
I. 들어가며
1. 성과급, 인센티브의 의의
인센티브는 사전에 객관적인 성과 기준을 설정해 놓고, 사후 실제 성과 정도에 따라 그들이 원하는 유형의 보상을 변동적으로 제공함으로써 구성원들의 성과 증진 노력을 유인하는 것을 말한다.
2. 우리나라 상여금제도의 문제점
우리나라 상여금은 성과에 관계없이 고정적으로 지급이 되며, 성과평가에 대한 타당성, .. |
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| 인센티브 성과급제도에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
1. 성과급 ․ 인센티브의 의의
인센티브는 사전에 객관적인 성과 기준을 설정해 놓고, 사후 실제 성과 정도에 따라 그들이 원하는 유형의 보상을 변동적으로 제공함으로써 구성원들의 성과 증진 노력을 유인하는 것을 말한다.
2. 우리나라 상여금 제도의 문제점
우리나라의 상여금은 전혀 인센티브 기능을 하지 못함으로써 구성원들의 모티베이션에 .. |
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| 인터넷마케팅 전략
1. 인터넷 비즈니스 전략의 의의와 특성
인터넷 활용-> 고객가치에 잘 부응할 수 있는 사업모형의 구축여부
*인터넷이 창출하는 부가가치의 어떤 영역에 참여할 것 인지 결정
*독자적인 가치명세서 개발
*적절한 시장 진입의 시기결정
중요성
인터넷은 기업의 기존전략수정을 초래
*그 이유는 산업의 구조와 경쟁우위의 원천 및 성과 등의 영역에 영향을 미침
-> .. |
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